任丘市国际康复中心工程工程方案

1第一章编制依据任丘市国际康复中心工程招标文件任丘市国际康复中心工程施工图《建筑施工组织设计与施工规范手册》《建筑分项工程施工工艺标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》《地基与基础工程施工及验收规范》《工程测量规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《地下防水工程施工及验收规范》《建筑地面工程施工及验收规范》《装饰工程施工及验收规范》《建筑工程施工安全技术规范》国家有关工程建设的其他规范。第二章工程概况任丘市国际康复中心工程工程地址位于任丘中华路和泰山道交叉口，建设单位为任丘市肿瘤医院，设计单位为华成国际建筑工程有限公司。本工程建筑面积36708.58m2，建筑层数16层（地下一层）。结构类型为全现浇框架剪力墙结构。2.1建筑设计概况：建筑类别为一类高层建筑，建筑结构为现浇砼框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级。建筑设计耐久年限100年，抗震设防裂度为七度。墙体地下地下部分外墙为现浇防水混凝土墙，抗渗等级s6，地上部分及地下部分内墙为陶粒混凝土空心砌块，砌筑砂浆M5.0水泥砂浆。外2窗采用单框中空双玻塑钢窗，外装修裙楼采用干挂花岗岩板材，其余采用高级仿金属外墙涂料，部分玻璃幕墙。该工程屋面防水采用3+3改性沥青卷材防水，胎基为聚酯无纺布，卷材表面覆盖红色细碎石保护层，卫生间、浴室、污洗间楼地面防水采用JS复合防水涂料，地下防水等级一级，采用三道防水：钢筋混凝土自防水，3+2SBS卷材防水，胎基为聚酯无纺布。2.2结构设计概况本工程塔楼基础形式为桩筏基础，裙楼部分采用柱下独立基础。结构材料强度等级：灌注桩C30混凝土、承台梁、板、C40混凝土。四层以下框架柱、剪力墙用C45混凝土，四至九层用C40混凝土，十层以上C35混凝土；梁、板、楼梯及技术层以下采用C35混凝土，四层以上C30混凝土，其他部分：基础垫层用C15混凝土，构造柱、过梁、圈梁C20。第三章施工总体目标3.1工程质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑施工质量验收统一标准》一次验收合格。3.2施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺施工总工期控制在450天以内。3.3安全文明施工目标我们将根据国家、市有关安全、文明施工标准要求，实现安全文明施工工地标准。3.4环境保护目标本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，首3先沿建筑四周挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300mm，在本工程施工范围内设置沉砂井、集水井，容积控制在15m3，深度1.5m左右，将地表雨水和施工用水有组织地导入沉砂井，采用水泵排入业主方规定下水道，并设专人一人负责每天清理沉积泥砂和排水工作。施工用燃料选用天燃气，并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗，负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。第四章施工布署4.1施工布署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，4以此来提高效率，缩短工期，保证质量。4.2公司工程施工管理机构：54.2.1公司工程管理机构项目工程部行政总负责：公司副总经理生产安全总负责：公司副总经理公司总经理技术总负责：公司总工程师财务部办公室劳务分公司人力资源部生产安全部分材公料司供应分设公备司租赁安装分公司建材加工厂技术质量部经营预算部科技研究所64.2.2项目工程部施工管理机构项目经理计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质检员2人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员2人安装施工员2人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员2人材料供应验收管理平面管理设备员2人设备供应管理维护保养安全员2人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人74.3公司经营方针及服务宗旨本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。4.4施工组织与安排4.4.1工程中标后立即组织相关管理人员进行入场准备工作，在十天内完成施工前的一切准备工作。4.4.2本工程采用现场搅拌砼、泵送施工，在施工现场设立搅拌站1座，1台砼输送泵，砼输送管道通过布料机将砼送达作业面。4.4.3整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。4.4.4主体结构施工现浇梁板采用碗扣式脚手架支撑系统，一层施工采用普通φ48钢管架实行全封闭施工，塔楼施工时采用整体自动升降外挑脚手架封闭施工，以加快工程进度，确保安全文明施工。4.4.5本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砼、砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，均用100mm厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟。4.4.6本工程钢筋砼墙柱模板、现浇板模板采用18mm厚松木九夹定型模板组装施工，梁模板采用组合新木模板拼装。主体工程模板支撑系统和操作脚手架采用直径为φ48碗扣式钢管和普通钢管脚手架搭拆。模板架料配备充足，满足施工要求。4.4.7钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，大于直径φ16的水平筋和竖向筋采用对焊和电渣压力焊焊接，接头位置严格按照设计和规范要求。84.5施工流水段的划分本工程按照后浇带划分为两个施工段进行流水作业施工。4.6工期进度管理措施根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。(1)公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。(3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。4.7实现计划管理的保证措施(1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况)等进行定期大检查．盘存和每天检查，确保人力；材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。9(2)定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。(3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周计(月计划)工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。（4）工程总进度计划详见施工进度网络计划。4.8施工总平面布置规划（1）总平面规划布置的依据根据我司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。（2）主要生产、生活设施的安排1）生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施搭建在施工现场内，与生产临设分开，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。2）主要生产、生活临时设施搭建面积：详见附表（3）施工总平面布置图详见附表10第五章施工准备5.1组织准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1建立现场组织，网络人员就位接中标通知书后2天公司经理2施工认可证等有关手续开工前10天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备用场随工程进度公司设备处、项目经理处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理5.2技术准备5.2.1投入本工程的施工设备表详见附表5.2.2技术准备工作（1）组织施工技术人员阅读施工图，并汇总施工图中存在的问题，以利在图纸会审中解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）写出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。（4）提出原材料计划，半成品加工计划。（5）编制工程施工组织设计（或质量计划书、作业指导书）。5.3生产准备5.3.1现场生产准备（1）生产安全部和项目工程部在工程中标后对施工现场将再作详尽的勘察，勘察内容包括建设工程的范围、地形、周围环境、交通运输。并实地了解工程地点的水文地质、地下有无障碍物等，做好勘察结果记录，与设计有关资11料相比较，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。（2）项目部与业主联系，做好工程施工前的“水通、电通、路通、通讯通”和场地平整工作。（3）搭建施工区域封闭围墙，围墙高度为2.0米。在主要出入口挂置“七牌二图”。5.3.2施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（1）施工供水计划1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入，详见施工用水用电平面布置图。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN100管能满足要求。（2）现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。5.3.3施工用电及设施安排根据施工供电三相五线制的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷不大于400kV