伊敏河镇政府职工宿舍施工组织设计(1)

目录第一章：编制依据和说明……………………………………………………………………………………2第二章工程概况………………………………………………………………………………3第三章项目建设目标…………………………………………………………………………4第四章组织机构………………………………………………………………………………5第五章:劳动力的计划…………………………………………………………………………9第六章:主要机械的配备………………………………………………………………………10第七章:现场总平面的布置……………………………………………………………………11第八章建筑工程施工方案……………………………………………………………………12第九章:质量管理组织机构……………………………………………………………………21第十章工程质量保证措施……………………………………………………………………22第十一章常见质量通病防治措施……………………………………………………………25第十二章成品质量保证措施…………………………………………………………………29第十三章季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施…………………………………………30第十四章安全生产保证措施…………………………………………………………………31第十五章文明施工保证措施…………………………………………………………………33附页一施工进度网络图………………………………………………………………………34附页二施工平面布置图………………………………………………………………………352第一章：编制依据和说明1、建设单位：伊敏河镇人民政府工程名称：伊敏河镇政府职工宿舍2、施工现场实地踏勘；3、内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。4、现行国家、行业及地方施工技术规范；1)、工程建设国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GBJ50026-93混凝土质量控制标准GB50164-92建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-962)、建筑工程行业标准钢筋混凝土建筑结构设计与施工规程JGJ3-91钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-963建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96第二章：工程概况1.1项目概况本工程为伊敏河镇政府职工宿舍，地处伊敏河镇伊敏政府附近，本工程为二类工程。本工程建筑面积为1168.5平方米，建筑基底面积389.5㎡，建筑层数为地上3层，建筑高度为6.48m。结构形式为砖混结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级。屋面防水等级为三级。1、本工程室内外高差0.45m。各层标注高为完成面标高（建筑面标高）屋面标高为结构标高，屋面标高为结构标高。2、墙体：本工程所有墙体均采用烧结红砖，外墙采用240mm厚机制实心砖，外挂100mm厚挤塑聚苯板，内墙为240、120厚砖墙砂浆砌筑。3、屋面：防水等级为三级，彩钢板坡屋面，屋面为彩钢板防水屋面。4、门窗：所有门窗为中空三玻塑钢窗，内外层玻璃厚均为5mm，空气层厚度10mm，做法见15J4-1。5、内装修：所用地面砖、乳胶漆、涂料等均应选择正规厂家的环保产品，又有埋入室内、砼内的木制构件，均须涂刷耐腐蚀涂料，凡嵌入或接触墙体的铁件，必须除锈，并刷防锈漆。窗台板为大理石窗台板，工程做法见图集05J7-66-2。6、外装修：外墙采用优质乳胶漆，做法见图集05J1外墙12、21、26.4第三章：项目建设目标1.1项目建设总体目标我们以鄂温克族自治旗建筑安装工程有限责任公司高度的责任感和优秀的项目管理,创通大煤业一流的工程业绩！我们以高度的使命感和全面履约的诚信，创通大煤业一流的顾客服务！超越自我，追求卓越，最终以完美的工程品质回报业主的选择与信任！1.2项目建设具体目标项目建设的总体目标分解为如下六个具体目标：1.2.1质量目标总体目标：本工程质量应达到伊敏政府的优质工程、争创自治区优质工程。质量目标：（1）建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率达90%以上。（2）建筑工程按照国家相关验收标准达标验收。（3）所有外露混凝土表面工艺均要求达到清水混凝土1.2.2工期目标全面实现项目里程碑计划工期，于2012年08月01开工，2012年12月31日竣工。1.2.3安全环境目标不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；不发生负有主要责任的重大交通事故；文明施工管理创国内一流水平1.2.4环境目标：控制射线伤害现场目测无扬尘生产和生活污水达标排放5施工场界噪声不超标1.2.5服务目标信守合同，以最大的热忱真诚服务业主；全面履约，依托管理与劳动实现业主的最大期望！1.2.6文明施工管理目标现场管理标准化，文明施工达到国内领先水平，达到同期工程的样板工程。第四章：组织机构1.机构职责分配1.1项目经理本工程项目经理代表我公司全面履行安装工程合同，负有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责，同时对本公司现场全体员工的管理全面负责。1.1.2项目副经理6负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量创造条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工质量采取措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。1.1.3管理副经理对项目部各管理部门的工作质量负责。负责管理经营管理部及物资管理部。1.1.4总工程师对本项目工程的技术工作全面负责。全面领导本工程的技术管理工作，负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。1.1.5工程管理部●负责组织编制施工组织总设计；●负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；●负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；●负责编制工程计划、统计报表，并报送建设单位三期工程项目管理部。●负责总进度策划，编制三级以上工程的进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；●负责施工现场情况反馈信息的管理；●负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核；●负责施工进度的控制；负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工；负责协调各安装工序之间的交接；●组织编制验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程的质量检查和验证工作，实施三级验收、四级验评；●负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；●负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序；●负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对质量体系运行和管理上的不符合项签发不合格项报告并进行跟踪、监督其整改；7●负责组织有关部门接受业主和顾问公司的监查，并对监查报告做出回应；●负责质量事故的调查和报告；●负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；●负责外包单位资格审定和特殊工种人员资格核查；●负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；●负责建立文件编码系统；负责施工图纸、设备技术资料和其他技术文件的管理，负责各类文件和技术资料传递的接口；●负责竣工资料的收集、整理、审阅和移交；●负责本工程内部计算机局域网、P3系统、POWER9000系统和办公自动化的日常维护工作。1.1.6质量保证部●组织制定项目部的质量管理规划并检查实施情况。●部门人员做好施工全过程的质量控制与质量检验。●协助总工程师建立运行质量体系。●参加质量事故的调查分析并提出处理意见。1.1.7安全管理部●建立现场安全环境管理体系，明确安全职责，负责现场安全监督和管理；●负责现场安全设施的管理及安全设施标准化工作；●落实安全责任制，建立行之有效的安全奖惩制度；●划分现场文明施工区域，加强现场文明施工管理；●加强现场环境保护和消防工作，建立有效的管理制度。1.1.8物资管理部●负责设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作，参与设备开箱检验工作；●组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；●负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质委托检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；●应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事8记及其它基础资料；●参加设备/材料供应协调会议，针对本工程设备/材料供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，以确保物资的供应；●负责现场机工具供应和维护管理，负责大型机械的调度。1.1.9经营管理部●在经营经理的指导下，负责组织与业主施工合同的履行，做好与业主和协作商的结算工作。负责对分供方的考察和评审，组织主要材料的招议标，并签订采购合同。负责设备和材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制，组织重要物资检验和试验。负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格品的管理控制。●负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析。负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制。负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计划部门做好项目的成本控制工作。●负责本项目人员素质、能力的考察；负责在岗人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求。9第五章:劳动力的计划劳动力计划表序号工种8----910-----1112平均高峰平均高峰平均高峰1木工10121010552瓦工11151010553抹灰工10101025钢筋工121210106架子工10104447焊工46648管道工1223869钳工2222210电工417224211油工11111112吊车工33222213砼工44222214维修工22222215辅助工1515888510第六章:主要机械的配备机械及主要工器具配备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注01塔吊QTZ3151哈尔滨200570KW70KW02搅拌机JS500B2哈尔滨200311KW11KW03弯曲机GW-401合肥20053.5KW3.5KW04切断机GQ-401合肥20055.5KW5.5KW05电焊机AX7-3002南京20055KW5KW06平板振动器BP1.52南京20051.1KW1.1KW07插入式振动器ZX50-64南京20051.1KW1.1KW08圆盘锯MC-082南京20055.5KW5.5KW09平板刨MB903A2南京20042.2KW2.2KW10台钻LT-24J1南京20070.75KW0.75KW11卷扬机JK-1.52南京20057.5KW7.5KW12高压泵BS-1505上海20067.5KW7.5KW13潜水泵QY324泰州20062.2KW2.2KW14211第七章:现场总平面的布置1.1临时设施布置1.1.1临时建筑设