体育场施工组织设计

第一章：编制说明一、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和要求的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季工作安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约“的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二、编制依据1、建设单位提供的招标文件。2、绵阳师范学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工的施工图。3、现行的施工验收规范、规程和标准，平武县有关建筑技术、质量和安全的规定。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。三、说明1、根据本工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解比选文件所提及各项要求、施工规范及政府有关安全、文明施工等规定的前提下，编写了本施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调各衔接等方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证工程质量、提高效益之目的。2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改方案，以保证质量和工期的要求；而因修改方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。第二章：工程概况一、工程总述绵阳师范学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工位于平绵阳市高新区磨家镇，主要包含塑胶跑道、足球场等。二、工程概述绵阳师范学院磨家新区体育场-体育工艺工程施工位于平绵阳市高新区磨家镇，。其主要施工内容为场地设400米标准田径场，内含105米X68米国际标准足球场一块，足球场地为天然草坪，及3000米障碍赛水池，铅球场地，跳高场地等田径设施。三、现场条件本工程位于绵阳市磨家镇，施工前必须清除场地以确保沥青砼质量，保养期满，满足开工条件。由于其为公共设施对卫生及安全等管理要求较严格，为确保周围居民的安全，必须组织一定的劳动力专项处理环境卫生、治安问题。确保施工期间的安全及文明。第三章：施工组织部署一、施工组织1、施工工期本工程施工质量要求严格，为了保证按期完成施工任务，我们在尽可能的条件下，通过合理的计划安排，力争在要求工期内，高质量的交付给学校使用。2、工程质量确保工程质量达到符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定标准。3、施工安全严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程落实措施，坚决杜绝重大伤亡事故及人为的安全事故。4、文明施工以标准化文明施工现场为本公司赢得市场，为建设单位增添光彩，为文明城市做贡献。二、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程标准化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a．编制质量、安全技术措施；b．对工人进行质量、安全教育；c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）预算部设预算员，其部门职能是：a．项目成本管理；b．项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a．负责材料进场进登记、清点及验收；b．负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责（1）严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）负责检查工艺的执行情况。（7）协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责（1）贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责（1）按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责（1）严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）参加三通一平及测量放线工作。（3）收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）认真填报各种技术报表。（6）不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责（1）所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责（1）执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。（2）每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责（1）项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）参加上级业务部门组织的业务学习，对