佰亿财富广场工程创优方案最终版

佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司1目录一、工程概况.……………………………………………………2二、编制依据……………………………………………………2三、创优目标……………………………………………………2四、评选依据、重点………………………………………………3五、项目创优领导小组…………………………………………3六、质量责任………………………………………………………5七、创优工作布置………………………………………………6八、质量制度……………………………………………………7九、施工措施……………………………………………………16十、细部工程质量控制要点……………………………………47佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司2一、工程概况佰亿财富广场项目工程位于盱眙县政府以东、新七路以南。本工程地上建筑包括三栋单体，写字楼、星级酒店、配套商业裙房，写字楼为22层，83.6米高；星级酒店为13层，52.8米高；配套商业裙房为4层，23.5米高；三栋楼各一层地下室，高度为5.0m。本工程建筑结构形式写字楼为框架剪力墙结构，其余为框架结构，总建筑面积约86223.9m2。二、编制依据“佰亿财富广场”施工组织设计“佰亿财富广场”项目相关施工图混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及相关验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001江苏省关于工程施工和验收的规范、标准《优质建筑工程施工质量验收评定标准》DGJ32/TJ04-2010中国建筑工程总公司企业形象——施工现场分册《中国建筑股份有限公司施工现场安全防护标准图集（试行）》三、创优目标工程质量标准：满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司3收规范验收合格的基础上，通过科学管理、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照省市级优良工程标准进行质量控制。质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单体工程质量优良。确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。安全目标：杜绝死亡，无重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率3‰以下CI目标：确保中建总公司CI金奖。文明施工：确保江苏省建设工程安全生产文明施工工地。四、评选依据、重点依据《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）及国家和部颁规范、标准分阶段对基地基础和主体结构质量进行跟踪评价。重点是现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等。五、项目创优领导小组为顺利实现创优的质量目标，在工程开工之初，成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。创优领导小组是工程创优的领导和决策机构。领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有效配置，定期听取创优办公室工作小组佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司4的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立5个工作小组，分别为生产组、技术资料组、做法推进组、质量评价组、宣传组。根据各部门人员工作职能将划分至相应的工作组成员。工程创优作小组在创优领导小组的领导下开展工作，负责创优实施过程中的具体事宜，负责施工过程中各阶段质量目标的制定与实施。根据创优工作不同阶段的具体情况，制定创优工作计划并组织实施。确保按照精品工程的要求，组织施工并做好有关创优资料的收集工作。定期组织有关专家去现场指导工作，组织项目人员参观学习创优工程并组织实施。施工过程中主动与有关评优机构进行沟通，对创优工作进行过程检查，工程竣工后做好创优工作的申报工作和评比接待工作组长：李成波副组长：霍启成、李瑞平生产组技术资料组做法推进组质量评价组宣传组倪斌杨玉召邵满强胡广洋李森张林华高伟董寰宇刘玉双段成刚倪嵩李婉秋佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司5六、质量责任1、项目经理李成波：是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责任。2、项目生产副经理霍启成：是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。3、项目总工李瑞平：对项目质量保证的具体组织指导工作负责，对本工程的质量保证工作中的技术问题负全面责任。4、生产组：倪斌（工程部长）负责现场按各创优做法组织施工。负责组织分包样板引路过程实施；负责组织成品保护日常工作及维护；负责及时组织质量整改工作；负责组织内部验收工作（细化到各分块各工序）；负责施工日志、浇筑令等资料的可追溯性；合理组织各工序穿插作业，确保工序间歇时间合理。5、做法推进组：邵满强（钢筋工长）、倪嵩（木工工长）、高伟（砼工长）负责提前组织各类技术交底，且确保真实性。砼旁站过程负责对砼浇筑、钢筋位置、模板加固等质量预防措施组织到位。负责各工序样板验收、根据样板、施工方案、质量预控分析推动各片区做法统一，规范各工种作业动作，是分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司66、技术资料组：杨玉召、张林华、段成刚（技术员）负责组织创优各项资料管理，并负责日常质量纠偏措施审核，推进项目新材料、新产品、新工艺、新技术以及环保、节能工作。负责试验日常工作，确保日常试验工作的规范化，试验资料的可追溯性及试验过程的影响资料。负责控制轴线、标高按方案实施，包括轴线、标高的创优标识。对现场施工负责技术支持以及技术质量交底工作。7、质量评价组：胡广洋、董寰宇（专职质检员）各工序观感质量、实测质量进行评价，并有针对性的作出质量分析，及时与做法推进组进行讨论给出合理化纠偏措施。是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的重要特殊岗位的工作人员，对其管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。8、宣传组：李森、刘玉双、李婉秋配合项目质量宣传工作，组织制作各标识牌、宣传标语、宣传画册、宣传片。9、操作者（施工工人）：未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，造成的质量事故负直接操作责任。七、创优工作布置1、宣传教育阶段创优良工程，人是决定性的因素。要创优良工程，就必须强化职工的质量意识。利用四天的时间在工地范围内对职工进行创优宣传教育。平佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司7时利用阴雨天、吃饭、工余时间叮嘱，设置固定宣传栏，并利用黑板和广播等形式时时通报工程质量情况，让每个职工在思想上自觉奠定“三高”基础（即：高起点、高标准、高水平），树立创优争荣的使命感和责任感。2、学习讨论阶段利用五天工余时间，由各班组负责人组织本班组职工学习讨论创优计划以及相应的质量标准。要求每位职工谈“创优”计划，为本工程的创优工作出点子、想办法。3、措施落实阶段利用十天时间，由各班组根据本计划并结合具体的本职工作拟定创优措施，报公司质检科及创优小组备案。本阶段工作负责人：各班组负责人。4、创优实施阶段本阶段时间长，要求每个职工必须脚踏实地干好本职工作，切记麻痹，松劲情绪发生，在此期间每月定期开展一次质量检查，每月开展一次质量评比活动，以总结经验表彰先进为契机，帮带后进，从而确保创优目标实现。本阶段工作由创优工作领导小组具体主抓。八、质量制度1、质量总承包制度工程项目部是工程的总承包方，项目部对工程质量总负责。参与工佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司8程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。项目质保部要及时指导、收集质量保证资料。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查。对于影响工程质量目标的质量问题，项目部要书面通知甲方，督促整改。其质量保证资料由甲方负责收集成册。竣工时汇总交验。对于土建、安装方面的分包资料，其分项工程评定结果，要纳入分部工程质量评定。2、原材料进场检验制度建筑主要材料供应分包商、重点工程、创优工程主要装饰板块材料及其较主要的装饰材料或半成品供应商,公司要组织材料、施工技术、质检、项目部等有关专业人员进行考查、评审后进行选择。公司按照程序文件规定每年对材料供应分承包方进行一次评审，对不合格的按规定处置。进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。进口钢材尚须商检局盖章。新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司9进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，项目部要按规定批量取样。并在试验报告及合格证上注明使用部位和取样代表批量。采购单位必须与材料供应商签定供货合同，合同内应明确质量标准，并应在合同中明确因材料的质量问题造成的质量事故、质量损失的赔偿责任。甲方供应的材料，不能达到质量标准时，项目部应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，项目部应及时向公司反映汇报。3、隐蔽验收制度隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目部应高度重视。项目总工应组织工长、质检员、班组长进行重点检查。隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水等。隐蔽工程应具备相应的质量保证资料：如试验报告、分项验评、材料合格证、配合比报告等。隐蔽工程必须先自检、互检、专检合格的基础上由专职质检员签字同意后才能通知建设、监理、质监等来进行核验。检验时项目技术负责人和工长必须参加。检验提出的问题必须即刻进行返修或返工，并将整改结果反馈有关单位。未经检验或未经建设、监理、质监同意，擅自隐蔽，造成质量事故、佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司10返工、被勒定停工、通报批评等后果，严厉追究有关人员的质量责任。4、分项、分部工程评定、核定制度分项工程施工完后，工长要指导上下道工序班组进行交接检工作，填写三检制评定表。在自检合格的基础上，工长要组织班组质检员、班组长进行分项检查评定，由工长负责填写《分项工程质量检验评定表》一式三份交专职质检员核定，专职质检员要对分项评定检查中提出的不合格部位进行复查，确认其已得到纠正或返工，达到质量标准要求后，才能验收、核定。专职质检员填写《分项工程核定记录》一份，并在《分项验评记录》中核定等级一栏中签字。重要的分项工程如地基验槽、防水工程、大体积砼、高层建筑转换层、水箱、高级装修、屋面、电器接地、样板间等项目总工应组织或参加检查验评。分部工程由项目总工组织评定，填写《分部工程质量评定表》。分部工程核定由专职质检员检定。其中地基与基础和主体分部工程由质检科和施工技术科共同核定。砼分项工程评定要待28d强度报告出来后才能评定，之前可先对外观实测质量进行验收。地基、主体分部工程要待砼28d强度报告出来，砌筑工程完后才能验收评定。5、砼浇灌审批制度砼浇灌前，项目总工应组织有关工长对配合比进行检查复核，工长填写《砼浇灌申报表》经各专业监理工程师和总监同意签字后才能开盘。佰亿财富广场项目工程创优方案中建保华建筑有限责任公司11商品砼应派专人监督浇灌砼的质量，实验员应随时测定坍落度并加以记录。当商品砼质量不符合要求时，必须退回，现场不得进行处理，并作好记录。6、质量技术交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目部进行质量技术交底；项目部在每个分部工程施工前，对工长及有关