北京铁路信号工厂erp实施研究

北京交通大学硕士学位论文北京铁路信号工厂ERP实施研究姓名：吴聘蕊申请学位级别：硕士专业：计算机应用指导教师：罗四维20070501北京铁路信号工厂ERP实施研究作者：吴聘蕊学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文易诗莲我国国有企业实施ERP的成功因素分析2003笔者通过对我国国有企业现存的种种弊端和实施过程中暴露出来的问题进行了较为深入的分析,得出国有企业由于其体制问题造成了企业经营者与企业的利益不一致,从而引发了诸多如观念滞后、管理粗放、决策随意、人才机制落后等问题,这些正是导致国有企业ERP实施成功率低的根本原因.文章在第一章首先介绍了ERP的基本原理和ERP的管理思想,然后在第二章结合国有企业所面临的外部竞争环境和我国国有企业存在的主要问题,分析国有企业实施ERP的必要性.第三章介绍了我国国有企业应用ERP的现状、判断ERP的成功标准和国有企业ERP应用中存在的主要问题.第四章通过对许继集团和联想集团实施ERP的案例对比,分析了为什么两个集团同样都是在实施ERP过程中进行了组织结构的调整,但是却有不同的实施结果,以及他们失败与成功的主要原因.从而进一步论证了国有企业实施ERP过程中存在的问题及其主要的成功因素.第五章笔者提出了国有企业实施ERP的主要成功因素.2.期刊论文张子韵关于如何在国有企业实施ERP系统的探讨-知识经济2009,(10)要想达到ERP系统的预期效果是有一定难度的,尤其对于国有企业.国有企业在实施ERP系统是大多效果不佳.本文简要分析了国企实施ERP系统成功率较低的原因,并提出相应的建议.3.学位论文张勇国有大中型企业实施ERP的难点及对策研究2006面对中国加入WTO的机遇与挑战，越来越多的中国企业开始认识到运用ERP系统这一先进的管理工具来提高企业的核心竞争力。但是我们不得不面对我国企业应用ERP系统的成功率普遍不高这一事实，尤其是国有大中型企业的实施成功率则更低。国有大中型企业是国民经济的支柱，对中国的经济发展起着至关重要的作用。但是目前对于国有大中型企业应用ERP系统的问题及对策方面的研究并不多，因此本文试图就这一问题进行探讨。本文就ERP理论、发展历史及其管理思想进行了探讨。论述了国有大中型企业的管理现状及面临的问题。就实施ERP对国有大中型企业的重要性进行了分析，回顾了国有大中型企业的ERP应用历史及今后的展望，分析了实施ERP系统对国有大中型企业的作用。结合两个ERP系统实施失败的案例，论述了导致国有大中型企业ERP实施失败的主要原因。结合成功案例，进行ERP实施难点的对策分析，详细阐明了国有大中型企业成功ERP系统的具体步骤和措施。本文的研究依照理论与实际相结合的原则，期望能对有志实施ERP系统的国有大中型企业提供一定的参考作用。4.期刊论文初铭畅.谷宝华国有企业实施ERP系统的现状及对策研究-辽宁工学院学报(社会科学版)2003,5(6)国有企业在实施ERP系统过程中存在很多问题,主要有实施环境不成熟,企业重视不够,没有对企业业务流程进行重组、规范和管理,信息化基础不完备,实施系统耗资巨大,组织实施任务艰巨等.并在此基础上,提出了我国国有企业有效实施ERP系统的对策建议.5.学位论文罗坤广州石化成功实施ERP系统的案例研究2008ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国,有许多企业从80年代起就开始应用MRP/MRP-Ⅱ,到90年代后,ERP取代了MRP/MRP-Ⅱ并成为许多企业应用的工具。进入21世纪,在信息化推动工业化的时代浪潮中,越来越多的企业渴望通过成功实施ERP系统来提升竞争力,ERP系统的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化、信息化模式以适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入已经成为大势所趋。本文以中国石化股份有限公司广州分公司(简称广州石化)ERP项目的成功实施为例,旨在从中总结出国有企业实施ERP的一些规律和有效方法,可为以后实施ERP项目的国有企业引之为鉴。案例背景部分,介绍了广州石化的基本情况、信息化现状及存在的问题,以及ERP在国内外石化行业应用现状。案例正文部分,详细介绍了广州石化ERP项目的实施过程,重点是详细介绍了系统上线的过程：流程优化、标准化工作、数据准备、系统集成、流程演示及测试、用户培训、系统上线等七大步骤。案例分析部分,本文将广州石化ERP成功实施归纳为五大因素,即企业高层领导的高度重视、适合企业的ERP系统软件和咨询公司选择、有效的培训、完善的前期基础数据准备、健全维护支持体系及制定应急预案等。最后,对广州石化ERP项目实施前后进行了对比分析,以及ERP系统实施后需要进一步完善解决的问题等,并对企业实施ERP项目存在的风险进行了评估,主要包括软件风险,实施风险,管理变革风险等,并提出相应防范措施,以其为同行企业实施ERP进行参考。6.期刊论文方瑾试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理-时代经贸（学术版）2008,6(35)随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨.7.学位论文黄俊国有大型汽车零部件企业的ERP销售系统模式设计2002为了加快汽车零部件企业运用ERP的步伐,国内汽车零部件业也迫切希望有一个适合于国有大型汽车零部件企业的ERP系统应用管理模式可以参照.该论文即是在对ERP系统的国内外理论研究,以及国内汽车零部件业应用ERP系统的实证研究的基础上,对国有大型汽车零部件企业的ERP销售系统应用管理模式进行的初步设计.论文分为两个部分.第一部分是ERP系统的国内外研究概况,第二部分是国有大型汽车零部件企业的ERP销售系统应用管理模式设计.第一部分在讨论ERP的内涵和主要功能模块,以及ERP设计思想、功能结构演变历程和发展方向的基础上,对国内外ERP系统进行了比较分析,最后基于需求分析对ERP销售系统的体系结构作了重点研究.第二部分是将国有大型汽平零邵件企业的ERP销售系统的模式设计分为三个部分进行了研究,即ERP销售系统的流程管理模式研究、实施模式研究以及评价指标体系研究,并且在进行理论研究的同时进行了实证研究.8.学位论文王凯国企ERP系统实施的关键问题探讨及成本管理改进的技术实现1999该文以国有企业ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)系统实施项目为课题研究背景,分析影响国有企业ERP系统实施的关键问题,并从技术实现角度探讨如何将现代科学管理理论通过国外先进的ERP软件应用于国有大中型企业的成本管理.该文根据实施过程中反映出来的各模式转换差异,提出四色环理论,对其中六个主要区域的特性及参考意义作了进一步说明.最后总结了该文各部分研究的意义所在,并对今后的研究方向做了展望.9.期刊论文郑称德.陈金勇.王燕国有企业ERP系统实施绩效研究-统计与决策2008,(19)文章以上市公司中ERP实施企业为样本.研究了ERP实施对国有企业绩效的影响.实证结果发现:ERP系统能够提高国有企业的营运能力,库存周线转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率在ERP实施后显著上升;ERP系统也能有效提升国企员工工作效率,减少员工数量:但ERP系统实施后国有企业的盈利能力没有提高.10.学位论文闵庆飞中国企业ERP系统实施关键成功因素的实证研究2005上世纪90年代以来,ERP成为企业应用信息技术的最重要领域.但是,无论西方还是中国,企业实施ERP系统的成功率并不高.本文的基本目的是在中国的具体环境下,以实证方法找到并验证中国企业实施ERP系统的关键成功因素.在大规模文献回顾的基础上提出了一个关键成功因素模型,该模型包括5个ERP关键成功因素:高层管理者支持、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部专业支持.本文另一个目的是探索企业规模、企业所有权性质、实施模块数量和ERP厂商类型等情境因素对ERP系统实施的影响.为了使研究具有明确的因变量,还提出一个ERP系统成功评价框架,用以定义和评价ERP系统成功.本文采用调查研究方法,以前人的成熟量表为基础,开发了问卷用以测量和描述关键成功因素、ERP系统成功和情境因素.本文用邮寄问卷的形式调查了97家已经实施了ERP系统的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析,得到的主要成果和结论如下:1.对关键成功因素的验证性分析结论(1)变革管理、业务流程重组、高层管理者支持被证实为中国企业实施ERP系统的关键成功因素,其中变革管理的作用最为突出,需要格外关注和深入研究.作者分析认为中国文化特点使变革管理成为最关键因素;(2)外部专业支持的一个子因素—咨询公司支持,被证实对中国企业ERP系统实施的没有明显影响.(3)由于关键成功因素间的相互影响,项目管理和ERP厂商支持对ERP系统成功的作用不如前3个因素明显,但它们仍然对ERP系统成功有积极影响.(4)对于业务流程重组的时机问题.2.对情境因素的探索性分析结论(1)非国有企业的ERP实施成功率也比国有企业高;在不同所有制类型的企业中,各个关键成功因素的重要程度是不同的;本文提出的ERP关键成功因素模型对非国有企业具有更好的解释能力.(2)在本文的研究框架内,企业规模对ERP系统实施没有明显影响.(3)随着实施模块数的增加,企业在变革管理、项目管理上的表现开始变差,厂商支持的指标也有所下降,由此导致ERP系统成功率下降.(4)采用国内或国外ERP产品的企业,在实施效果上并没有显著差距;在厂商支持方面,国内外厂商也不存在显著差距.3.对ERP系统成功的定义和评价本文以DeLone&McLean的信息系统成功模型为基础,结合Markus提出的ERP最理想成功框架,提出了一个ERP系统成功评价框架.基于实证研究结论,本文就企业培养ERP实施能力、ERP厂商选择、是否聘请咨询公司、ERP系统实施策略选择等管理实践问题提出了简要建议.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：faff27b4-2c36-4e91-a9a9-9e2c01604894下载时间：2010年11月12日