市场营销学(海尔)

张瑞敏个人简介•张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。•1949年1月5日出生，山东省莱州市人•1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长•1995年获中国科技大学工商管理硕士学位•1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖•1999年出任董事局主席•1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位•2000年5月改任首席执行官•座右铭：做大事，不做大官成就•1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。•目标：使海尔成为世界名牌过程•观点一：•有缺点的产品就是废品•观点二：•东方亮了再亮西方•观点三：•只有淡季的思想没有淡季的市场•斜坡球体论：一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力，一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理。另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动。•1992年后，海尔大胆决策，筹建了当时国内规模最大的家电工业园，1995年，张瑞敏率领5000名员工将海尔总部东迁至青岛高新区，实现了海尔第二次创业的重大战略转移。也正是依靠这种“上升力”，海尔先后兼并了18个企业，共盘活了包括5亿亏损在内的18亿资产，企业全部扭亏为盈。红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万。现在的海尔，正朝着国际化目标的方向，努力前行着。。。。我们身边的海尔•结束语：真诚到永远