光缆施工组织方案

施工总体计划施工进度计划及保证措施本次项目我公司将严格按照现代项目管理模式对项目的进度进行严格的管理，从进度计划、进度实施、进度监控、进度计划调整等方面进行进度管理。严格各种工序内容，对工序进行排序，同时对工序进行历时估算和资源估算，制定合理的进度计划，在进度计划实施过程中严格控制影响进度计划的各种因素，提前做好项目的各种沟通协调工作，对于出现变更的进度进行严格的分析管理，以便调整后期的进度安排及资源安排，保障项目的如期完工。进度保证体系工程施工进度周期预测及进度计划编制认真学习设计文件，统计设计文件中的工作量，根据实际工期、配套设备安装情况进行综合分析，充分考虑施工过程中的各种风险因素，合理安排施工队伍。通过总监理工程师审核通过后，严格按照该计划组织施工。工程进度计划执行工程建设开始由总项目部具体编制工程总进度计划，项目部编制项目部分计划编，按照进度计划进行流程图和设备施工流程图进行作业：工程建设施工进行中每隔2小时进行工程进度汇报，确保工程施工按照进度要求执行，每天进行工程例会制度，及时对施工问题进行纠错和偏差分析，及时修改进度计划，保障总体进度计划执行。工程进度计划监控每天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。工程准备、传输设备安装、传输设备测试、无线设备施工及调测等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。进度计划变更控制在进度计划执行监控的基础上，建立进度计划变更控制系统，对出现的与进度计划有差异的工序进行变更管理，从而调整进度计划，重新匹配各种资源，做到变更有序。人力资源保障体系公司委派经验丰富的工程项目总负责人和项目经理进行该标段工程的管理实施;选择具有信誉好,服务意识强的施工队伍,在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。同时，按照进度计划的人力资源估算及甲方项目的实际要求，配备足够的人力资源对项目实施，保障项目工程如期完成。特殊情况下的应急调度工程在工程建设中存在问题时刻进行进度监控、进度比较和进度偏差分析，对出现的问题影响进度实施要定期检查工程进度是否相符，出现偏差应进行工程进度调整。公司成立以陕西西安办事处为中心的应急小组办公室，组织应急小组队伍，由公司经营管理部进行整体管控，分管副总担任应急小组组长，对应急工程按照应急处理流程进行城区半小时到达，郊区一小时达到的响应机制，合理准确安排应急小组投入到位，保障工程进度的实施和开展。做好施工协调配合，保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目标。和建设方以及其他施工单位、监理单位和设计单位的配合工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目部负责整个项目的沟通协调工作。在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人和联系方式，确定施工范围。项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调，为顺利施工创造一个和谐宽松的环境，保证工程质量，确保工期。本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。施工中队伍的协调配合及时和兄弟施工单位进行沟通协调，了解其施工进度和计划，在本次施工内容紧前工作完成前，提前计划和安排，提高进场和施工效率。与建设单位的协调配合1、专人负责和甲方管理人员进行沟通协调，及时了解最新的网络和市场需求，以指导工程计划安排。2、任何资源调动事先征求甲方管理人员意见，并根据管理要求进行合理调配。3、自觉做好法规，安全及相关规定的学习和教育，服从甲方对网络割接、材料出入库、机房管理制度的管理。4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻通信建设的规章制度。5、通过例会，周报、日报对项目进度情况向甲方管理人员汇报，根据问题进行合理化建议。6、项目部做到机构健全分工明确。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案。以便建设单位对项目的全面监管。施工期间坚决满足建设单位相关检查人员提出的各项合理性要求，积极听取意见，整改。7、本着对业主负责的精神，在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。8、对于重点项目重点区域，征得建设单位同意后进行合理化进场施工。9、建设单位的项目负责人和有关领导做好施工过程中的变更等相关工作。与监理单位的配合1、接受监理工程师的监督与指导，及时完成相关测试和数据信息统计工作，并报送监理单位。对于材料领取、人员进场、施工都要求监理工程师进行监督。2、根据监理要求的“三检”制度，检验合格后报监理负责人，经监理单位验收合格后方可进行后续工作。3、施工自购材料进场之前，请监理提出建设性意见，验收合格后方可纳入使用。4、在施工过程中发现材料及施工质量问题，及时配合现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签证同意后实施。与设计单位的配合1、熟悉概预算知识，熟悉图纸，客观考虑施工过程中可能存在的问题，提出合理化建议。2、在施工过程中积极与设计单位配合解决施工中的疑难问题。3、严格按照设计图纸进行施工，变更严格按照流程，流程结束后再施工。与其他单位的配合协调1、在施工期间，本着为工程建设着想的原则，服从业主及监理单位的统一安排和管理，积极主动的与相关单位配合。尽量减少人为因数影响工程施工。2、材料领取，必须有甲方相关出库证明，并根据库房管理要求进行材料出库。3、服从代维公司的管理制度，及时归还机房钥匙。进入机房前必须知会相关人员。完工后，离开机房前完成施工现场的打扫和清理。4、在施工期间配合相关单位对当地民风民情进行了解并尊重，加强当地群众和地区政府部门的沟通。施工方法和技术措施协调工作：设备主要体现在站点协调、物流送货、配套设备安装情况、各项资源配置情况、上电测试情况。通过加强工程施工前期的协调工作，利用本地化资源积极和业主、居民沟通为工程实施和后期网络运行、维护做好铺垫。并主动与项目其他专业负责人沟通协调，提前落实相关问题，并根据实际情况合理安排人员进场实施。割接入网：和相关专业协调，主要难点在设备割接入网运行。需要充分的协调与沟通，积极和各专业进行协商，寻求最佳割接方案。提起那确认割接涉及的所有网络资源，并确保现网和站点实际的绝对匹配性，并在施工中，要注意人员和设备的绝对安全。野外施工：由于山地、高原、平川、河谷、山区跨度大，施工地点地理环境复杂，导致施工调遣难度大。通过提前和维护单位沟通协调，了解当地地理人文信息，提前做好充分准备，应对突发事件。施工质量保证措施整个工程实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，保证各分项、分部及单位工程全面达到优良标准，创建优质样板工程。为保障公司质量管理公司建立质量管理体制，保障施工人员能力，保证施工器具质量，保证施工材料质量。分别从以下方面进行保障。施工质量预期、监控、报告和检查本工程的质量管理目标：严格执行国家和行业的相关标准，力争达到优质工程。明确质量管理方法公司建立健全工程《质量管理制度》，对工程的全过程实施有效控制。严格执行工程验收规范、技术规范、规章，严禁违规作业。接受干系人（建设单位、监理单位、第三方监察单位等）的监督指导严格按照施工流程进行作业签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部设计图纸会审施工现场勘察施工现场清理编制相关作业指导书内部技术交底人、机、料进场质量、安全培训材料施工机具和设备检测仪器检验并标识合格不合格施工出入库管理申请、填写开工相关证书、报告施工及工程检验工程检验出现安全隐患或事故无安全隐患或事故合格不合格一般不合格重大不合格不合格项培训相关文件和资料移交退货内部竣工验收档案移交、人员离场不合格项培训合格不合格不合格项培训不合格项培训竣工交付验收合格不合格不合格项培训保修服务明确质量管理标准我公司拥有完善的质量管理体系ISO9001，结合公司实际建立质量管理体系，形成文件，认真加以实施和保持，并持续其有效性。结合公司的质量管理标准，国家和行业规范，甲方及公司的各种项目技术实施规范，建立质量标准。测量及技术资料交底复核制度工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。质量分析会议制度坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。纠正和预防措施质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。对每个专业已完工程的保护措施在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度，如进入室内换鞋、换工作服、机房内禁烟等。六、应急预案地理环境独特，山地、高原、平川、河谷交错分布，气候多变部分区域常出现冰雹、暴雨等强对流天气现象，工程建设地理位置分布较广，针对项目实施过程中可能存在的风险，建立相应的应急措施，是工程实施过程中非常重要的环节，可有效降低人员、财产、网络运营等损失的有效手段，是能实现工程目标的重要保证。公司秉承打造四川的优质通信建设的企业，对通信建设保证做了充分的应急预案保障。公司安全应急预案为了保证把我公司的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《消防法》等法律、法规和标准，快速、有序地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度，根据国务院《国家安全生产事故灾难应急预案》，结合我公司的实际情况，特制定此应急预案。一、应急救援组织机构（一）应急救援领导小组：发生事故所在项目各业务部门负责人及各职能部门领导作为应急救援领导小组成员。（二）应急小组成员：现场同行人员、该项目施工人员或者应急小组长指派。二、组织机构职责：1、应急救援领导小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。（一）工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告应急救援机构。（二）指定应急小组成员，对应急救援小组成员进行分工，明确工作任务。（三）负责指挥调动一切所需的应急救援排险物资，参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序进行。（四）协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。（五）协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。（六）负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下