年终回望－销售与心理(doc16)

-1-年终回望－销售与心理21世纪的销售，企业最为头痛的有两大事，一是企业竞争环境日益激烈所引发的销售扩张问题，二是执行销售扩张战术的销售人员心理问题，前者是受环境制约，而后者是受到环境制约下的心理适应问题。最近，有媒体披露，某公司新招聘二十多名新大学毕业员工做销售，在三个月的试用当中，几乎全军覆没。造成这样原因虽说各有原委，但是社会、企业、员工在协调环境的作用下所暴露的问题，在我们看来深层次的就是员工销售心理问题，销售心理的不成熟，或者不健康、不重视将会产生意想不到的结果，也能够破坏整个销售环境、，包括企业与个人的损失，严重影响到销售行业的全面发展，所以我们需要讲一讲销售人员的心理问题，也是整个销售环境的客观需要。有几个因素值得我们对销售心理变化的重视。一、销售环境执行的变化；二、销售人员的贬值；三、企业对销售人员的价值评判；四、销售业整体性人员的压力过大；五、落后的销售心理辅导培训；六、销售人员心理障碍；A销售环境执行的变化，我们知道环境最能够改变一个人的心理，销售环境在近几年变的越来越变得苛刻，为什么呢？环境渠道在变窄，环境渠道是市场的不断细化造成的，由于在-2-不同时期代表不同的销售环境，直接影响到销售环境的生存状态，先前的市场处于半封闭状态到后来的开放状态，在跨越几个销售时代的时候，执行的销售状态没有跟进，使销售的执行环境大于对客观环境的需求，也就是做市场越来越需要看行情的影响。我们所指的执行环境主要是代表一种现实的需要，比如政策的执行变化环境，导致企业的环境随之变化，相对销售环境也将变化，销售人员在不断应付各种环境下，条件随之升高，生存空间变很小，因此，销售执行环境是影响销售执行力的依据。B销售人员的贬值，销售人员目前是市场需求最大的一部分，但需求量大，为什么相对来讲销售人员的各种地位在下降呢？从社会现象与变革看到，企业最求效益最大化，需要高技术人员，需要的是一个当几个的销售专业人员，宁可高工资也不愿意招收一般的销售人员，但是社会整体对于销售人员的要求远远不能满足，所以销售人员出现两极分化现象，直接影响到企业对于销售人员的信心，加上复杂的销售环境，需要销售人员的综合素质越来越高，销售人员的基础出现动摇，带来销售地位的动摇，也就是近期出现的销售恐慌与销售饥荒的两种表现，不愿意做销售与企业找不到优秀的销售人员，成为目前销售业界的习惯了。-3-C企业对销售人员的价值评判，从销售到市场，从销售成绩到环境，中间透露的最多就是对销售人员的压迫心理，按照业绩论销售，以业绩看收入多少，是销售的惯例，从而沦落为一切以销售为中心的思想进一步传播到基层，基层优秀代表要出头很难，而一般采用跟从，因此，整个销售内部认为目前给予的销售环境是无法出头的，也就是导致对自身价值无法确定，自然企业也随着环境而无法确定价值，而时间又是销售人员最大的克星，忍耐是对销售人员的最大考验，结果双方均需要为此付出代价，而需要改变对销售人员价值的批判，是需要企业单方面付出更多。D销售人员的压力成为销售心理难以突破的主要障碍，随着行业的调整，销售压力随之增加，企业在追求效益的同时，对销售人员的考核也越来越严格，销售人员满脑子出现的是如何完成任务，如何能够达到目标，自然是时间越长，心理负担就越重，根据对社会行业压力的调查，销售人员的压力是最靠前的，这样的现象导致销售人员的心理会出现阴影，也是整体销售环境出现不景气，热情不高涨的销售局面。E落后的销售心理辅导与培训体系，成为难以解决销售人员心理问题的主要屏障，企业习惯于对销售业绩提升的技巧、管理、拓展培训，而经常忽略对于销售人员如何解压、如何突-4-破心理问题，有些企业习惯于对中层以上的销售人员进行培训，而一线真正出成绩的销售人员往往很少有所突破，企业采用的上传下达的教育也是因为不是专业，难以奏效，也就是无法满足销售一线心理问题，无论是从主观上还是客观现象，落后的销售心理辅导体系是一个问题，而大部分企业没有这样的心理辅导与教育科目才是真的问题，企业渴求需要员工发挥能量，缺少对销售心理的统一管理，也没有专业分析销售人员心理的科目，自然是“流水的销售人员，铁打的销售组织了”。F销售人员的心理障碍已经十分普遍，可能企业认为是正常的，员工承受不了就自然离开了，所以归结为销售人员不适合在自己的企业工作了，其实，有谁需要对自己的职业经常改变，而是一种无奈的选择，心理问题多方面的，有业绩的压力、有团队的团结、有上司的管理、有对企业的认同感、有自身对环境的适应等等，但综合看是企业缺少解决员工心理问题的办法，或者没有建立这样的预警机制，销售人员心理关键是怎么样理解销售，怎样理解销售环境，包括如何认同自己与企业、自己与销售职业、自己与销售环境等，而企业迫切需要进行销售人员的辅导，加快销售人员的心理锻炼，才是销售业绩同步的保障。-5-现在看来，销售人员的心理问题是销售成长的关键，尤其是一线的销售人员，也是销售拓展的重要环节，如何为销售人员减压？做好销售人员的心理辅导培训，成为销售业界迫切需要解决的问题所在。其中需要关注的或者培养合格销售人员心理的，需要注意以下事项：一、注意环境与销售人员的心理成长销售人员在不同的环境下需要进行一系列的转化，而环境的概念是每分钟都在改变的，因此，如何把环境的变化与销售人员的心理成长结合在一起，将可以提升销售的基本心理压力，也是一种市场销售的生存适应。1、不同销售环境的换位思考由于个性上的差异，销售人员在不同环境上的适应能力是不一样的，什么样的环境能够最大限度发挥销售人员的主动性，将是环境与人在销售领域的思考。从目前的销售环境看，由于消费现象趋于严密，消费组织化与个性化迫使消费环境也跟着需要进行调整，原有以市场为基准的销售行为产生变化，需要销售到个体，这样的销售环境就是需要销售人员有非常强烈的应变能力，非常容易造成错位现象，也就是销售人员容易产生对不同销售个体的不适应，这样一来，销售人员会-6-经常处于盲目应付的状态，那么如何来改变这样的销售环境呢，那就是需要对不同销售人员的个性进行分析，站在销售人员的角度去理解，换位思考是一种方式，目的是将销售环境变化下的销售情景有个了解，同时也能够掌握一线销售人员的执行问题，了解到不同环境销售人员的痛苦状态。2、不同环境的积极性调动不同环境显示出来的销售积极性也大不一样，环境对于心情作用非常大，也影响到销售人员的主动性，如何来保证或者调动销售人员在不同环境下的积极性，需要更多实际的办法，一是销售激励政策到位；二是鼓励手段到位，科学应对环境变化；三是调整销售人员工作方式，把被动执行改为自主发挥；四是通过技术手段的保证，来动员销售人员创造机会；五是把困难与前提功课做足，设定多项备案来争取机会；六是可以把销售人员的积极性看作是工作的一个部分，加以认真运作；七是可以把环境变化当作锻炼时机，普遍提高销售技能。不同环境的销售积极性问题是一项多功能的执行办法，理由与机会需要挖掘，但给予环境配合的动机与策划是需要主管认真考虑的结果。3、不同环境的自我调节不同环境的自我控制能力是否正常，是看销售人员心理成熟-7-的一个标准，尤其是在遭受挫折后的恢复能力，环境变化能够打击一个销售人员的各种技能与心态，特别是在适应与不适应上，有些销售人员适应环境了，就会比较开放的心态去想问题，包括销售战术的落实，而不适应的销售人员，就容易出现心理偏差，造成心理负担并产生厌倦情绪，对工作实行出现不力，所以，不同环境下的自我调节能力的培养与辅导也非常关键，如何来运作这样的关系，要看环境变化是否合适销售人员进行彻底改变，或者转换，或者保留部分，需要根据不同的销售状态来定，一般说来，自我调节是比较理想的，但需要给予创造调节的氛围，比如，让销售人员自主进行融入环境里，也可以企业规定销售人员进入变化中调整，设定一定的程序，把销售人员的可行性发挥出来，逐步放开制约，让销售人员感觉到环境变化后自己也发生较大的转变，这样的话，更加容易对环境的适应。4、不同环境的生存适应能力销售人员容易在一个封闭的销售环境下产生不同的情绪，有些情绪是会蔓延的，我们经常说的情绪传染症，这样的话，容易产生消极影响，甚至出现团队问题，这就要看在一个销售环境下的生存适应能力如何了，销售人员的生存适应能力是一项关键的技能，技能包括：对环境的判断能力、对销售-8-技巧的执行能力、对自身特点的挖掘能力、销售与个人报酬能力、对个人前途的观察能力等，销售人员如果站的高些，那么个人生存技能就越透彻些，而一线销售人员需要进行环境生存能力的辅导，包括如何适应新环境，如何看待新环境下的工作程序，如何为自己设定一个目标，如何创造更多的收入，如何为自己打造职业技能，如何把销售工作变得快乐等等，所以，要提倡销售人员在不同环境下的生存能力训练，要不间断的进行熏陶，并快乐执行与分享销售人员的训练结果。5、不同环境的销售态度态度决定一切时代在销售领域同样传播着，在改变销售态度上，环境的制约是有很大作用的，有些时候环境是可以改变与创造的，具体在执行上是否可以面对销售人员，将是环境改变人还是人改变环境，需要看销售人员的态度了，消极的销售人员会选择等待，所以无所谓的态度是销售人员的最大忌讳，也是企业不愿意看到的，那样的销售队伍等于是一潭死水，而经常想改变环境的销售人员，将是具有潜力的一种，企业当然需要，但要花更多的精力进行管理，所以管理销售人员的销售态度成为销售业界的主题，态度管理成为新的管理学科，引导态度、培训态度、刺激态度、激励态度、抑制-9-态度将是管理销售人员的基本需求，在造就优秀销售人员的同时，需要管理好销售人员的态度，将是非常重要的环节。二、为销售人员建立销售心理档案销售心理档案在人事部门的考核里面，占据的分量可能很少，但也是非常关键的，一般来讲，销售档案的建立是一项系统管理工程，不仅仅是销售业绩问题，由于目前的销售环境导致销售人员跳槽现象频频发生，很难建立销售人员档案管理，心理档案更是无从谈起，然后，销售心理的变化是最为直接影响销售人员的，只有掌握了销售人员的心理，是否在各种情况下跟踪得到销售人员所发生的变化，将是至关重要的，心理档案的建立，能够为企业的人才储备与发展奠定基础。心理档案发现与建立在一线，因此，操作也要在一线的管理上，要从多个侧面进行了解与分析，人事部门或者管理部门要经常性参加销售人员的聚会、谈心、沟通、工作执行等场合的渗透，以便更好的理解销售人员的状态。1、人际技能：看销售人员的人际技能是否有所长进，代表销售人员的心理是否发生变化，人际交往越理想，说明销售心理越成熟，就越能够反映出销售人员需要的满足感，是否需要有更高的销售岗位来执行，所以，人际交往能力的提升，-10-是表示一种潜在的本领，这个时候需要对销售人员进行不同的提升，比如进行培训与换岗操作，来满足技能发展的销售心理。2、团队融合：团队里面能够看出销售人员的心理起伏变化，一般来讲，销售人员在一起是会发出很多信号的，比如对事件的判断、对人物的议论、对任务的牢骚、对上级的不满等，这个时候就是最能够考验销售人员的团队能力了，是否合适或者适应团队，将是看销售心理是否能够过关的因素，是选择离开或者更加团结，因此，团队融合是销售人员心理的考验。3、自身管理：对于自身的管理，很多销售人员采用的是有的放矢，关注别人比关注自己还多，这就是销售心理的复杂，那么从管理上看，就需要如何来管理自己成为焦点，自身管理的好坏是销售心理健康是否的标志，如果管理不好自己，那么相信销售心理也是不健康的，销售环境、业绩也无从谈起，所以，需要检查自身的销售管理，看是否与集体吻合，是否可以建立在个体之上，不拘泥于小节，成为销售心理健康的合理考证。-11-4、销售技巧：销售技巧也是销售心理反映的标准之一，只有全心去努力的人才能够有好的销售技巧发挥，销售技巧包括如何沟通、服务、质量、行为、手段等，任何一样的执行，均需要有过硬的心理质量，心理素质好的销售人员，对销售技巧掌握也是熟练的，因此，销售技巧可以预见销售心理的影响。5、沟通技巧：任何销售人员的沟通技巧，成为主要考核标准，销售是一门沟通的技术，所以要更加完善对销售人员的沟通技巧考