公园道一号车库施工组织设计

昌邑市公园道一号居住小区项目1#、2#、3#、4#地下车库施工组织设计编制单位：山东泰宏建筑工程有限公司编制日期：二〇一五年七月十二日11编制依据①结构、建筑设计图纸②施工现状和业主对本工程的具体要求③我公司关于项目质量管理的《质量管理手册》④现行施工规程、规范⑤昌邑市建筑工程施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定2工程概况昌邑市公园道一号居住小区项目1#、2#、3#、4#地下车库，地下一层，1#、2#建筑面积为581.4㎡，3#、4#建筑面积分别为817.70㎡。建设地点位于山东省昌邑市城里东路、文昌南路、利民街与解放路之间。3#、4#车库设计停车位31个，1#、2#车库设计停车位22个。建筑设计使用年限为50年。结构类型为钢筋混凝土框架结构。本工程为钢筋混凝土框架结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度为7度，设计地震分组。本工程外墙体正负零以下为抗渗钢筋混凝土挡土墙，防火墙为钢筋混凝土墙或200厚混凝土空心砌块墙。地下室防水等级按二级设计，车库顶板按一级设计。地下室底板、侧墙采用抗渗等级P8的防水砼。泵房砌块墙体根部用C20混凝土现浇250高止水条带，同墙厚。本工程持力层选用粉土层，地基承载力特征值为145kpa，本工程基础为钢筋砼独立基础，砼强度等级为C30，砼垫层为C15，厚100.梁板柱楼梯均采用C30，除注明外附属构件为C25。室内地面以下采用MU15煤矸石砖，其他均为A3.5加气砼砌块。墙体被土壤埋至部分采用M5水泥砂浆，其他采用M5混合砂浆。3设计依据《混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）《建筑工程做法》（L13J1）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012)2《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010)《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010)《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）4施工准备及平面布置4.1技术准备①组织施工人员学习规范和质量标准，熟悉施工图纸。②积极开展施工图纸的自审、会审工作。③配齐施工常用规范、规程标准及标准图集。④编制各分部、分项的施工方案和施工技术措施。⑤提前做好材料、试验工作，详见试验方案。4.2机具准备根据施工组织设计，合理选择施工机具、设备，尽可能采用先进技术和新工艺。主要施工机具详见下表：序号设备名称规格数量1塔吊QTZ31512电焊机XB-35033振捣棒HZ-50104砂浆搅拌机HJB-35015镝灯照明3.5KW型86钢筋成型机GW4017钢筋切断机GZ3518对焊机XYZ-10019砂轮切割机JIG-SD41110木工平刨机JZL-20111木工圆盘机JBX-25212潜水泵8NG20-50234.3劳动力准备根据施工进度要求,积极组织人员,使劳动力及时进场,满足工程需要。基础阶段劳动力计划详见下表：序号工种人数备注1瓦工52砼工53防水工54钢筋工155木工206架子工5合计60人4.4施工平面布置4.4.1施工平面布置原则4.4.1.1、前后兼顾，具有全局性。4.4.1.2、合理使用场地，确保整个施工现场整洁、有序。4.4.1.3、临时用电、用水的水平线路、垂直线路走向布置合理。4.4.1.4、施工现场布置美观，体现企业形象。4.4.2施工平面要求4.4.2.1、施工现场用电线路布置主要有大型设备的用电线路。4.4.2.2、施工现场用水主要分为两大部分，即施工用水和消防用水，施工用水主要考虑砼养护用水，包括浇砼前模板浇水和浇砼后的养护用水等。总水管线从业主指定处引入后，沿道路一侧布置以之作为施工用水的主干线，然后分设D=50mm支路后砼搅拌机处的各个沉淀池设置一个φ25的施工用水管口，可解决作业区施工用水。现场沿施工道路一侧布置一条消防用水供水管线，布置一个消防龙头，管内流速需达到规定的V=2.5M/S。44.4.3、材料堆场的布置根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场后材料必须按平面布置所划分的区域堆放。4.4.4、场地要求对施工现场的材料加工场地必须进行硬化处理。4.4.5、厕厅、食堂、宿舍布置4.4.5.1厕所设施、卫生布置4.4.5.1.1工地厕所采用防火型复合板搭建。4.4.5.1.2厕所内设专人进行保洁工作做到无异味。4.4.5.2食堂设施、卫生布置4.4.5.2.1食堂设置在施工场地附近。4.4.5.2.2食堂的设施、卫生要严格按照有关规定进行搭设确保卫生。4.4.5.2.3食堂墙面干净卫生。4.4.5.2.4场地布设茶水棚和茶水桶，加盖上锁，专有确保供应。4.4.5.3宿舍设施、卫生布置4.4.5.3.1职工生活区宿舍设施采用二层活动房，彩钢板屋面。4.4.6施工用电布置4.4.6.1施工现场严格按照三级配电、两级保护TN—S系统接线。在总配电箱内将照明、动力线路分开。从总配电箱引至砼搅拌站、钢筋、木作加工场地，在这些部位设分配电箱。各种机械动力电源及施工照明电源由分配电箱分别引入各自开关箱，配电箱内按一机一闸一漏装置配置。4.4.6.2我们在施工时会合理安排用电设备，变压容量能满足施工最高峰用电量。为了满足施工安全用电及保护现场变压器，使施工处于安全状态，现场用电方案如下：工期间,必须制定施工用电制度,确保用电控制有序,杜绝随意用电。使用机械设备高峰期时，合理搭配，计划使用。根据施工进度，确定明细的施工用电机械设备，由现场技术负责人审核后方可使用。5项目施工管理班组配备5.1项目管理组织构架图55.2项目承包技术力量配备原则针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。我公司根据合同要求在建设单位领导下实施总承包管理，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进地协调管理。实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制、项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。项目部内部设项目副经理、项目工程师、土建项目副经理、安装项目副经理等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。总公司项目副经理项目工程师项目经理技术负责人计划管理负责人安全管理负责人质量管理负责人项目总施工装修施工队土建施工队安装施工队材料管理负责人其它分包6在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。施工操作人员、劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。6施工进度计划及保证措施6.1总工期目标在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装早日创造施工面，以利于室内精装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划开工日期。在实际施工过程中如有变动，进度计划及时进行调整。详见：附图：施工总进度计划横道图6.2确保总进度计划实施的措施6.2.1技术保证措施1、工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划组织落实，需要局部调正时，调正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们将为各指定分包单位早日创造施工面，以利于其进场施工，并作好施工配合工作，使之同步达到计划工期要求。2、在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业分包计划和机电系统调试的统一性。3、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。4、切实搞好周转设备、材料和机械配置75、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置；6、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面；7、根据所划分的施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工段需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。8、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。9、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。10、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。6.2.2劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结我公司具有实力的施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，将我公司最具有实力的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。6.2.3组织保证措施1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作8效率。8、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。9、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。10、确保每一环节施工质量，使核验一次合格，消除质量缺陷引起返工、修改。6.2.4总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2、制定项目责任制、签定责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3、计划全面交底、安排施工人员全面实