公租房施工方案

1一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）1、编制依据：1.1编制说明：本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。1.2编制依据：1.2.1业主提供的施工图（施工说明）。1.2.2湖南省有关政策和文件规定。1.2.3长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程程招标文件、工程量清单。1.2.4我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.2.5现场踏勘情况。1.3编制原则：1.3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。1.3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。1.3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，2施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。1.3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。2、项目概况：2.1项目名称：长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程。2.2建设地点：长沙县榔梨镇。2.3工期：405日历日。2.4质量要求：合格。2.5保修要求：按建设部[2000]第80号令。2.6招标范围：长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程施工，招标范围包括榔梨公租房一期11#栋、12#栋及地下室工程的桩基础、土建、装饰、室内给排水、室内电气及照明、消防、弱电安装等内容。具体范围和内容详见图纸及工程量清单。2.7工程规模：长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程，建设总面积为41930.52平方米，工程造价约9900万元。3、施工部署与组织：3.1施工管理总目标：3.1.1质量目标：本工程整体质量验收确保合格工程，争创市优良工程。技术质量3保证资料齐全完备，并确保分项工程达到合格标准，争创优良工程。在工程质量上，虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议，严格执行国家工程建设标准强制性条文，遵守国家有关施工的规范。3.1.2工期目标：我公司将采取切实可行的措施，合理规划工序，制订阶段工期目标，确保在405日历日内竣工验收。3.1.3安全生产目标：确保在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。3.1.4文明施工目标：我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，保证本项目施工现场文明达标。3.2施工部署：3.2.1施工生产安排：1)本工程砼因采用商品砼，施工现场设砂浆搅拌站，材料堆场，砌筑砂浆均现场集中搅拌生产。2)现场设钢筋棚、木工棚和材料、半成品堆场，钢筋、模板现场加工成型，塔吊运至施工作业点。3)地面防潮及屋面防水由专业防水队伍施工。4)模板在现场设专门加工场现场组合拼装。3.2.2施工顺序：本工程在施工过程中按照先地下、后地上；先土建后安装；室内4外装饰自上而下；先湿作业后干作业的总原则进行施工。3.2.3施工阶段安排：根据该工程特点和工期要求，将本工程分为五个施工阶段。前一个阶段分项工程分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工，安装工程配合土建工程同步进行。3.3施工组织机构设置：本工程施工中，采取项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，其具体组织机构如：项目经理部组织机构图所示。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。3.3.1公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。3.3.2.选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3.3.3.项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：项目经理部组织机构图51)工程技术部施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。2)质安办：具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3)物资设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理和维护。4)合约财务部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。4、施工准备工作计划：工程技术部合约财务部项目经理项目技术负责人质安办物资设备部各专业施工队64.1施工准备工作计划表：根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备四个部分，并制定如下所示的施工准备工作计划表。序号项目内容进场后第几天内完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施并报审。3业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员3公司、项目部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部4主要机具进场机械设备进场就位5公司、项目部5主要材料进场部分急用材料进场5项目部6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部7施工方案编制交底编写施工方案，并向有关人员及主要班组交底。3公司、项目部8编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班4项目部9材料计划原材料和各种半成品需用量计划4项目部10图纸会审全部施工图5业主等各方11砂浆及砼配合比工程所需各种标号砂浆及砼配合比4试验室12进度计划交底明确总进度计划安排及部门任务3项目部713质量安全交底明确质量等级加强安全劳动保护3项目部4.2技术准备:由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。4.2.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。4.2.2按进度编制基础、主体、装饰、水电安装等分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要部分项工程的施工作业指导书。4.2.3熟悉水电等安装专业的图纸工艺，作出予埋预留和交叉作业的技术准备。4.2.4编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.2.5提前做出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划，逐步落实供货单位和进场时间。4.2.6做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交8底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4.3物质条件生产准备：建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。4.3.1材料准备：1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购名优品种，组织分批运输进场。3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4)钢管及扣件、胶合模板，木枋等由项目部就近采购全新产品，根据本工程实际情况及配模方案一次性购入，以节约工程资金。5)构配件加工准备：A.根据施工进度计划和施工预算计算所需的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。B.提前做好预制、预埋件的加工工作。C.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。4.3.2施工设备的组织准备：我公司拟加强施工机械的投入，确保质量和工期；并拟按计划通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。94.3.3项目部设施准备：1)通讯信息设施：项目经理部设国内直拨电话1部，设电脑三台。2)交通设施：项目经理部配备二辆人货运输车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。4.4施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。专业生产工人：本工程所需要的劳动力包括砼工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人员。5、施工协调：为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。协调体系运转情况如下：5.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。5.2定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工10中出现的问题。5.3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。5.4协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。5.6做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。6、施工测量：6.1施工测量工作：6.1.1施工测量准备工作：在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作：①熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；②制定各细部的放样方案；③准备好放样数据。具体表现在以下几个方面：㈠了解施工部署、制定测量放线方案①从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时工程