经销部经营管理及个人利益分配方案提纲

经销部经营管理及个人利益分配方案提纲一、经销经理、跟单员实行销售业绩（任务额）与个人利益分配相挂钩的模式：1、经销部暂定2人（经理1人、跟单员1人）任务额为50万/月，600万/年，以后如增加人员需增加相应任务额（例：跟单员：增加10万/月，高级跟单员：增加20万/月，副经理，增加30万/月。）①.经销经理每月工资算法：a.如完成或超额完成每月任务额，即发满额工资b.如完不成每月任务额，则每月工资为：×个人工资总额，当低于1500元/月时，按1500元计（即1500元/月为保底工资），但剩下的工资先不发放由公司代管，待年底统计年任务额时，如完成年任务额，所扣留工资由公司一并发放。②.单员每月工资算法（上不封顶）：每月工资为：10万×1000元，当低于500元/月时，按500元计（即500元/月保底工资）。二、销售提成方案：1、销售经理：①.个人新开发的经销客户，三个月内按0.5%提成。②.非新开发客户按经销部销售总额的0.25%提成。③.个人新开发的工程单，按1%提成。④.所有提成年底一次性发放。2、跟单员：①.个人新开发的经销客户，三个月内按0.5%提成。②.非新开发客户，按个人跟单额的0.25%提成。经销部本月销售总额（万）50万个人所跟本月销售总额（万）③.个人新开发的工程单，按1%提成。④.所有提成按月发放。三、销售费用标准规定：①.每月总销售费用按每月总销额的0.8%提取，超出部分由经销部自行承担。②.此销售费用包含：a.经销经理开发市场的。长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机票须请示总经理同意后方可报销）b.住宿、餐费c.经销经理手机话费300元/月d.招待费等。广东韦邦集团有限公司签发：