国企招标流程图

招标流程图业务部门提出招标申请须明确招标时限、内容、工期要求、技术要点、质量要求、售后，可另附表说明。部门领导签字。预算部审核须提供预算或概算价（保密）。部门领导签字。业务部门分管领导审核招标合同部审核招标合同部分管领导审核招标领导小组会议审核确定招标方式；采用邀标的，确定项目评标委员会组成名单及监督人，采用公开招标的，确定1~3名参与人员，参加招标代理公司组织的评标委员会招标合同部业务部门审核完成招标审批流程（一个招标领导小组会议周期，10日历天）遴选招标代理公司，完成招标项目备案；起草招标文件样稿（技术和商务由业务部门提供）造价咨询单位、预决算部门、法律顾问审核招标领导小组或谈判工作组成员会签造价咨询单位一周内编制拦标价（保密）或预决算部门编制详细预算（保密）。各会签部门一天内完成。确定招标文件在行政主管部门备案后在指定媒体公告信息发售招标文件开标评标在行政主管部门指定媒体公布结果确定中标人与中标人签订合同自招标文件发出至投标截止日不少于20日开标后即抽取专家，特殊情况不得超过1天评标委员会成员由采购人代表和有关技术、经济等专家组成，成员人数为5人以上单数，招标人代表为评委总数的1/3国有投资项目应确定第一中标候选人为中标人。公示期不少于3日采购人自中标通知书发出之日起30日内与中标人签订合同。合同需备案的，自采购合同签订之日起7个工作日内，将合同副本报行政主管部门备案完成标书审批流程（不超过两个招标领导小组会议周期，20日历天）向集团备案各会签部门审核一天内完成各会签部门审核一天内完成外部流程（不少于25日历天）