刘塘路部分道路工程

1一、施工方案与技术措施1、工程概况:1.1工程名称:刘塘路部分道路工程1.2建设地点:怀化市1.3建设单位:怀化市城市建设投资有限公司1.4设计单位:怀化市东兴建筑设计有限公司1.5建设规模:本工程投资约1333.58余万元。其中香洲路道路全长2369.30米，宽42米，其中车行道30米，两边各6.0米人行道。1.6承包方式:包工包料1.7工程质量要求:符合《市政公用工程施工质量验收统一标准》1.8保修承诺:按中华人民共和国国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》1.9计划总工期:工期180天1.10建筑设计依据《市政公用工程施工质量验收统一标准》《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《工程测量规范》（GB50026-93）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《工程建设标准强制性条文》《市政绿化工程施工及验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2、施工整体部署：2.1工程特点2本工程的主要特点是工程相对集中、施工项目多，且道路位于城市内，施工干扰大、环保要求高，本工程在施工工艺和技术上并不难，现场场地位置也较为开阔，平面布置方便，但本工程施工工期受气候影响大，路面工程、给排水、电力等管道工程等都是互衔接较紧受雨季天气影响较重的施工项目，因此合理安排工期及各施工项目工序间统筹安排成为本工程的要点。2.2施工整体部署鉴于工程具备以上的特点，以及本承包人在工期方面的规划，本工程在施工上的总体部署如下：首先做好临时设施、临时道路和施工场平工作，全面施工三水、三电、路面基层，三水、三电、路面基层实行“分段施工，全面开花”的施工方法，在确保安全质量的同时争取提前完成施工任务。为此特为本工程施工进场以下个专业施工队：路基方施工队2个、给排水管线施工队1个、电力电信管线施工队1个、路面、基层施工队2个、附属工程施工队1个。为了更好组织施工流水作业、充分发挥劳动力、机械设备的作用，合理安排材料供应，达到按计划施工，缩短工期之目的。本工程计划分六个阶段组织施工。第一阶段拆迁、临时设施搭建、场地整理阶段，主要包括：进行现场红线内结构物拆迁、清理场地，为维护交通局部道路的改移，临时生产、生活设施搭设、测量放线。第二阶段土方路基施工第三阶段水、电市政管线施工第四阶段道路面基层施工3第五阶段人行道等附属工程施工第六阶段施工现场清理，竣工验收3、施工管理组织机构：3.1施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计财科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。4项目经理部机构配置图材料员项目副经理技术负责人项目经理质量员计量工程师给排水工程师测量组道路工程师试验室安全员工程技术部后勤保障部计量财务部材料设备部质量安全部长电气工程师会计路基施工队给水管道施工队路面施工队路面施工队电气工程施工队路基施工队照明施工队排水管道施工队53.2管理职责3.2.1项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在有关云集路、香洲路的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。3.2.2项目经理3.2.2.1项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3.2.2.2项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。3.2.2.3项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。3.2.2.4项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3.2.3项目副经理6配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。3.2.4项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。3.2.5工程技术科负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。3.2.6安全技术科安全技术科负责依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、7安全技术方案和跨线桥施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。3.2.7质量监察科质量监察科依据公司质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.2.8计划统计、财务科负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。3.2.9设备物资科负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工8计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。3.2.10工程测试室负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。3.2.11测量班负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责施工各阶段的施工放样等测量工作。3.2.12综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。3.3主要技术人员配备为优质高效地完成本工程的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。4.主要工程项目的施工方案、施工方法4.1施工测量4.1.1测量准备94.1.1.1人员准备：由项目经理部技术负责人进行技术指导，由测量专业技术人员实行专人专职负责，安排专人复核。4.1.1.2仪器及工具准备：本工程主要需要以下仪器及工具：〈1〉经纬仪2台；〈2〉全站仪一台；〈3〉水准仪2台；〈4〉50m钢尺五把，30m钢尺四把，10m钢尺八把；〈5〉塔尺三套。4.1.1.3技术准备〈1〉熟悉图纸、了解设计意图、学习和校核图纸；〈2〉了解施工部署、制定测量放线方案；〈3〉测量仪器的检定、校核；〈4〉校核规划红线桩和水准点；4.1.2施工测量工作的基本准则4.1.2.1遵守国家法令、政策和规范，明确为工程施工服务；4.1.2.2遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序；4.1.2.3要严格审核原数据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核；4.1.2.4选用科学、简捷和精度合理、相称的测量方法。合理选择正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用；4.1.2.5建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度。严格执行安全、保密等有关规定，用好、管好设10计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录。测量后要及时保护好桩位；4.1.2.6测量人员要紧密配合施工，发扬团结协作、不畏艰难实事求是，认真负责的工作作风。4.1.3施工测量4.1.3.1在地面上进行测量前，应由设计部门办理交桩手续。4.1.3.2复核水准基点及中线控制点：沿中线作水平测量及角度测量以复核地面标高及原有水准基点标高和中线控制点，如发现确有疑问，应及时向设计单位查询，请求复核确认。4.1.3.3为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。4.1.3.4沿施工道路两侧每隔50m设置一个控制桩点，作为各项专业施工依据。控制桩的作法：用Φ50mm圆木、长600～800mm，打入地下，地上部分周围用砼保护。在桩顶的正中钉上钢钉，圆点即为中心控制点。4.1.3.5为了防止意外破坏，应设置护桩，将部分桩点延伸到安全不易破坏的地方，并加以保护。在以后每次施测中，用护桩进行复测，以确保坐标及高程控制的准确性。4.1.3.6转角点桩及方向桩应在线外设置护桩，并做标记。4.1.4测量的质量保证措施4.1.4.1用于测量坐标、距离的经纬仪、全站仪、水准仪及50m钢卷尺是经过测检合格的测量工具。114.1.4.2在作控制桩点丈量时，钢尺两端保持水平，拉力在每米保持10Kg，温度改正视当时施测时温差变化的大小而定。应当适当考虑。4.1.4.3坚持测量专人负责和专人复核，经复核无误后方可进入下道工序，确保工程按图施工不走样。4.1.4.4验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前均能对测量放线