项目实施总体计划

项目实施总体计划北京用友软件股份有限公司**分公司-1-U8咨询实施部U8项目实施总体计划实施阶段/任务建议工作日是否现场成果文档是否收费用户签字一、项目销售8Y/N1、现场调查、收集客户信息3Y初步需求调研报告NY2、出具项目可行性研究报告1N项目可行性研究报告NN3、提供项目实施建议书2Y项目建议书NN4、签定实施协议1Y实施协议NY二、项目准备3Y/N1.指派实施顾问0N实施任务书NN2.制定实施规划1N总体计划YN△3.实施规划审核1Y本表签字即可YY△4.成立双方项目实施小组1Y标准项目成员组成YY3.系统安装4.53.1要求用户准备运行环境0.5N运行环境建议标准NN3.2检测环境0.5Y检测并出具鉴定单YY3.3系统安装1Y安装确认单YY*3.4系统简单维护培训单0.5Y培训纲要YY三.项目启动6.5Y/N1项目启动会0.5Y启动会参考讲稿NN*2项目领导小组管理思想培训0.5Y系统工作原理与业务流程YY3公布实施计划及项目管理制度1Y参考相关课件资料YY四.项目需求调研8Y/N调研与整理基础档案并行1.动员大会1Y调研的意义及重要性YN2.调研培训1Y软件标准功能培训YY3.进行业务需求及流程调研5Y业务调研表单YN4.调研过程中的并行工作△4.1确定分类及编码方案1Y编码方案YY4.2基础目录总结培训0.5Y静态数据培训大纲YN4.3按要求整理档案3N基础目录完成期限YN4.4建账，培训基础档案录入5Y\N培训大纲YY4.5调研过程中指导档案录入YNN△5.反复调研并最终确定需求文档1Y调研表单YY五.解决方案7Y\NYY★1.业务流程及人员职责方案1Y业务流程及岗位分工★2.财务及业务解决方案1Y企业具体业务解决方案YY3.科目建议设置方案0.5Y科目设置建议方案YY4.单据设计解决方案1Y单据设计方案及样张YY★5.报表及查询方式方案1Y实用报表的利用YY6.系统权限及仓库权限方案1Y系统权限设计方案YY7.初始参数方案1Y系统参数设置文档YY△8.最终确定方案1双方签字六.系统测试7YN1.制定测试计划及人员组织0.5Y阶段计划NY△2.公用目录阶段验收0.5Y公用目录验收单YY3.输入测试期初数据0.5Y测试方案NN4.进行3天测试3Y测试记录NN5.测试报告0.5N测试总结NY△6.根据测试结果讨论并审核方案2YYY七.模块上线准备12Y/N项目实施总体计划北京用友软件股份有限公司**分公司-2-U8咨询实施部实施阶段/任务建议工作日是否现场相关文档是否收费用户签字1.确定启用时间0.5YYY2.制定上线周计划1Y周计划YY*3.培训期初数据的整理与准备5Y/N盘点并调整期初数据YY4.培训期初数据的录入5Y/N期初数据准备文档NN△5.核对期初数据（要求对账一致）0.5Y期初数据验收单YY6.培训最终用户最终用户操作手册*6.1业务流程培训1YYY*6.2业务解决方案及处理方法培训3Y解决方案YY7.启用账套7.1初始参数设置1YYY7.2单据格式调整1YYY八.系统并行与运行16.51.制定系统运行周计划1YYY2.追加第一个月业务15YNYY*3.月末处理培训0.5Y4.第一个月结账3YYY5.月末数据对账方法及数据分析与调整0.5YYY△6.培训效果考核1Y客户掌握情况考核表Y△7.第一个月验收1Y拷贝客户账套YY8.第一个月业务总结会0.5Y应用总结并强化培训YY9.第二个月并行（循环1-8阶段）20YN咨询服务记录单YY九.项目最终验收2Y\N软件实施验收单NY十.周期审查2Y咨询服务记录单NY建议由需要双方签字的重要文档:1.双方确认实施总体计划2.双方确认周计划或阶段计划3.业务解决方案4.咨询服务记录单5.项目验收单（签字包括用户负责人签字及客户负责人签字）关于电子版文档中的字体颜色：1.字体加粗并加阴影的内容表示实施中大的阶段划分。2.加*号的内容表示实施过程中的培训任务。3.加△号的内容表示在实施过程中需要项目经理重点控制的任务。4.加★号的内容表示实施解决方案中的要点。5.本计划中提到的相关成果文档模板在附录中。