安徽名人馆鲁班奖创优策划

中建三局建设工程股份有限公司安徽名人馆工程工程项目部安徽名人馆工程鲁班奖创优策划目录1.工程概况2.主要管理目标3.项目创优可行性分析4.创优工作总体部署5.工程项目质量创优分阶段目标6.工程质量管理制度7.质量成本投入计划8.已取得的部分成果1、工程概况工程参与建设的主要单位：安全质量监督部门：合肥市建委滨湖工作站建设单位：合肥市重点工程建设管理局投资单位：安徽省合肥市滨湖新区建设投资有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司勘探单位：合肥建材地质工程勘察院施工总承包单位：中建三局建设工程股份有限公司主要参见单位：安徽两淮建设有限责任公司中铁四局集团建筑工程有限公司1、工程概况合肥三馆由安徽名人馆、合肥博物馆、合肥城建馆三馆组成，基地占地面积约8.3公顷，建筑面积约6.2万m2。基地位于合肥市滨湖新区云谷路以南、成都路以北、阿里山路以东、金斗东路以西地块内，其东面与正在施工中渡江战役纪念馆相毗邻，西面紧靠规划中的新区金融中心。目前已开工建设的安徽名人馆(一期)工程为合肥三馆中的主馆安徽名人馆，暂未开工建设的安徽名人馆(二期)工程为合肥三馆中的配馆合肥博物馆及合肥城建馆。安徽名人馆(一期)工程地下1层，地上五层，总建筑面积约40000m2，建筑物总高度24.7m(檐高)。该工程采用筏板基础，钢筋混凝土框架结构，人防设计为核6级常6级，结构抗震等级二级。工程总体概况：工程俯瞰效果图1、工程概况总占地面积约8.3公顷建筑面积约6.2万㎡2、主要管理目标质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。鲁班奖巡查小组于2010年5月28日进行了第一次质量巡查。工期目标：开工时间2009年12月11日，竣工时间2010年9月6日，总工期270日历天。主体结构工期完全按照总进度计划节点时间施工完成，进入装修阶段后，因设计方案调整(设计变更较多)、内装及安装暂停实施、停电以及梅雨季节极端天气等一系列原因，装修工期有所滞后，项目部正在积极的采取有效措施，抢抓工期。安全文明施工目标:确保“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”。已验收通过3.1工程创优优势工程建设在安徽省影响力大，是合肥市的重点工程，政府高度重视；建筑形式新颖、钢结构体系复杂，多专业配合，施工难度大；徽派建筑与现代新工艺技术相结合：细部设计以新材料、新技术同传统的徽派建筑要素相结合。建筑色彩通过采集安徽民居的传统用色，进行抽象提取，形成黑、白、灰写意的建筑色彩。该项目是业主的第一个鲁班奖工程，业主非常重视工程创优。同时，中建三局有着丰富的创鲁班奖经验，熟悉整个创优程序。各专业施工技术水平要求高、采用多项新工艺、新材料、科技含量高，深化设计留有余地，给创优提供了条件；同时分专业进行创优策划的编制并认真实施过程控制。绿色施工，施工过程中一方面加强安全文明施工管理，另一方面重视节能降耗，减小对周边环境的污染。3、项目创优可行性分析3.2工程创优重难点3、项目创优可行性分析序号重难点原因分析相应对策1工期紧，工程量大本工程施工总工期270日历天,且主体结构钢筋、砼及模板主要分项工程施工工程量较大，没有标准层；期间还受春节等法定假日及受冬期大雪、农忙、梅雨季节影响1.工程伊始编制总监控计划，每月、周完成情况与之对照，发现偏离立即分析原因，采取纠偏措施2.合理划分施工段，流水或多点多面同时施工2专业分包多，组织协调量大本工程建设全过程涉及土建、安装、钢结构、内外装饰、室外环艺、弱电、地源热泵等众多专业1.提前招标选定优秀的专业分包单位并组织进场2.定期召开监理、协调例会并建立快速有效的沟通方式3方案深化设计工程量大本工程钢结构、内装饰(特别是展厅)、外装、弱电等方案专业性强，专业分包需认真领会设计意图，完成深化设计经到业主认可后，方可组织施工1.督促专业分包提前进行专业设计,明确设计完成节点时间2.及时分批分阶段组织专项深化设计讨论会及论证会4结构施工高支模部位较多根据功能需要，本工程室内展厅、报告厅、大厅等6处为高支模范畴，结构施工期间安全管理要求高1.督促施工单位编制操作性强的高支模专项方案经专家论证后组织实施2.组织高支模交底、检查及验收4.1创优工作部署创优工作分四个阶段进行，各阶段的工作如下：1、施工准备阶段：创优策划2、施工实施阶段：现场施工质量控制、过程资料搜集和整理3、竣工验收阶段：竣工验收的准备、实施。4、创优申报迎检阶段：竣工后各种奖项的申报。4、创优工作总体部署4.2创优工作组织机构质量管理策划小组过程质量控制小组档案资料小组音像资料小组创优申报小组监督工作小组土建工程管理部技术部深化设计部物资管理部商务部财务办公室综合办公室机电工程管理部资料中心安全环境管理部4、创优工作总体部署4.2创优工作组织机构各小组职责：质量管理领导小组：组长：熊德荣；副组长：张琨，严山；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等主要负责鲁班奖创建的策划、组织、决策及协调人、财、物的保证，领导小组下设下面几个工作小组：A.技术策划小组组长：张琨；副组长：高红；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：明确工程的各项施工方法和质量标准；负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；组织项目开展创优工作经验总结和推广。4、创优工作总体部署4.2创优工作组织机构B.项目实施小组组长：黄增强（项目经理）；副组长：彭珂（项目总工），杜云丰（项目生产经理）；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。C.工程档案资料工作小组组长：高红副组长：姜张张、邱树林、樊中秋组员：彭珂、陈文娟、颜廷飞各分包单位的资料员4、创优工作总体部署4.2创优工作组织机构主要负责制订工程资料总目录和分目录（包括各分包单位的工程资料目录）并下发各分包单位；施工过程中随时检查和验证资料的正确性、及时性、完整性和可追溯性；确保施工内容完成时，资料完，验收完，资料整理交接完；收集和保存必需的各项扫描资料（包括：各项立项手续的扫描件，各项验收、备案手续的扫描件，各项荣誉证书的扫描件，主要材料、设备的产品合格证明文件及复检报告的扫描件、以及各项社会报道的扫描件。（详见第5章节：工程资料创优策划。）D.音像资料工作小组组长：高红副组长：姜张张、邱树林组员：彭珂、李天江各分包单位的音像资料录制人员。主要负责各主要工序施工过程的照相、录像以及收集、整理、存放。（包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修、以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等）；要求镜头稳定，质量精细，环境整洁，无违规现象。（详见第6章节：音像资料创优策划。）4、创优工作总体部署4.2创优工作组织机构E.监督检查小组组长：张琨；副组长：姚军；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；监督检查项目资料的收集整理工作；负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。4、创优工作总体部署4.3施工准备阶段策划项目总工、项目质量总监项目技术部项目班子及各部门公司相关部门下达编制任务书编制创优策划书审查和修改创优策划书上报修改和审批4、创优工作总体部署4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.1防水工程通过严把材料关，确保所有进场的防水材料全部质量合格，资料齐全。在施工过程中，严格按照规范要求及标准进行监督及验收。4.4.2钢筋工程本工程钢筋主要采用一级和三级钢筋，钢筋直径从6mm到32mm。直径d≤10的钢筋为HPB235钢筋，直径d≥12的钢筋为HRB400钢筋。钢筋连接：直径d﹤18mm采用搭接，d≥18mm采用机械连接。质量控制：钢筋从材料进场、材料标识、取样送检、绑扎质量控制等各个方面进行严格把关，确保钢筋质量。钢筋标识钢筋加工4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署套柱箍筋钢筋接长钢筋绑扎4.4.1钢筋工程钢筋绑扎4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.2模板工程模板选型及设计原则：模板选型、配板和设计关系到砼外观质量，应综合考虑工程的结构形式和特点、层高变化和经济投入等因素，力求资金投入合理，兼顾后续工程适用性；模板设计结构构造合理，选材适当，强度、刚度满足要求，牢固稳定，拼缝严密，规格尺寸准确，便于组装和支拆。模板的规格尺寸宜为标准化，少异型，多通用，多周转次数；模板的选型和设计应加强对阴阳角、模板接缝、梁墙节点、梁柱节点、梁板节点、楼梯间模板设计、门窗洞口模板等节点部位模板的加工、拼装，才能最终实现混凝土的外观观感质量。4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.2模板工程模板安装：根据模板选型进行相应的模板支撑体系设计。本工程层高较高，局部达到24m，属高支模。在施工前期，项目就高支模施工方案聘请相关专家进行论证，并加强三级交底工作。本工程梁板柱模板选用采用18mm木模板，在缩短施工工期的同时，确保工程质量。4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署本工程混凝土总量大，涉及到的混凝土施工工艺较复杂。针对各项混凝土施工，我们不仅加强混凝土施工过程质量控制，施工前期加强混凝土配合比试配工作的管理，并邀请专家进行把关，为混凝土良好观感打好了基础。同时编制专项施工方案，对现场施工操作进行指导。4.4.3混凝土工程4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署混凝土浇筑要点准备工作：①浇筑前要求商品混凝土搅拌站作好所用混凝土试配工作。②混凝土浇筑部位层的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续。③模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板的缝隙和孔洞应堵严，混凝土泵调试能正常运转，浇筑混凝土用的架子及马道已支搭完毕，并经检验合格。④已进行全面施工技术交底，混凝土浇筑申请书已被批准。⑤夜间施工配备好足够的夜间照明设备。⑥现场运输道路畅通，满足浇筑施工的要求。混凝土泵送施工时，统一指挥和调度，应用无线通讯设备进行混凝土输送泵与浇筑地点的联络，把握好浇筑与泵送的时间。4.4.3混凝土工程4.4施工实施阶段策划4、创优工作总体部署4.4.3混凝土工程混凝土浇筑要点浇筑混凝土的过程中有专人对钢筋、模板、支撑系统进行检查，一旦有移位、变形或者松动要马上修复，顶板钢筋的水平骨架，应有足够的钢筋撑脚或钢支架，钢筋重要节点应采取加固措施。泵送混凝土前应先泵送与混凝土同配合比的减石子水泥砂浆，以润滑混凝土泵和输送管内壁。浇筑时应按由远到近的原则浇筑。振捣混凝土时，振捣点的间距严格按照规范要求的振捣棒作用半径的1.5倍一般以400～500mm进行控制，在作业面标注振捣点并要求振捣工分区域逐点振捣。振捣时间以混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为准。对于预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，要注意插棒的位置，不能漏振，并做好预埋件管