管理会计发展趋势浅析

1我国管理会计发展趋势浅析饶爱平北京中路华会计师事务所一、管理会计的定义管理会计(ManagementAccounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计的前身就是成本会计，与财务会计组成会计学的两大分支。二、管理会计的发展演变管理会计在不同的时期有不同的形式，大致经历以下三个阶段：第一阶段成本会计。十九世纪末二十世纪初，企业竞争的压力及泰罗科学管理理论在实践中的广泛运用，标志传统管理会计的形成。这一阶段一开始强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确：早期企业的产品品种比较单一，按财务会计报告规定的程序，对产品实际成本的扭曲程度很低，而追求准确和相关成本数据所付出的信息收集、处理和报告代价又很高，所以企业倾向于使用与对外报告相同的成本信息来进行内部经营管理。后来，随着企业规模日益复杂，对外报告的成本要素并不能满足管理需要，比如研发成本，于是开始强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。第二阶段管理会计，强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值。这一阶段主要是在二十世纪六十年代末期至七十年代初期，管理会计的研究向着精密的数量化技术方法的方向发展。本量利分析、成本估算、投入产出法，线性规划、学习曲线、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期发展起来。第三阶段管理控制，强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评，强调价值创造。跨入知识经济和信息年代之后，管理会计控制系统的自动化、管理会计功能分散化将是不可逆转的趋势。大量的管理会计具体工作将会变得微不足道，管理会计2的研究重点将会侧重于管理会计人员行为影响的研究（采用怎样的行为观点来处理各类财务和非财务的控制信息），管理控制系统就越来越重要了，尤其是非业务流程层面的控制，比如控制环境。三、影响管理会计发展的因素管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。此外，以下（包括但不限于）因素对管理会计发展均会产生重大影响：⒈计算机信息技术。随着电子计算技术被推广到会计领域，会计工艺发生彻底革命，电子账替代手工账，会计人员工作效率大幅提高，已经从简单繁杂的计算、核对等工作中解脱出来，信息技术的进步使会计的性质、职能和作用发生了巨大的变化；另一方面，由于标准成本、预算控制理论的应用和泰罗管理理论的推广，传统的会计逐渐分离出了另一个独立的分支，即主要帮助企业内部管理当局进行经营决策的管理会计。⒉技术方法。管理会计技术方法的演进，一方面是适应企业环境变迁带来的现实需求，另一方面受经济、管理理论的影响。管理会计正是借鉴传统与创新的研究成果，一步一步地发展，并逐渐完善。管理会计技术方法主要有投资报酬（净利）率ROI、会计收益率法（年平均收益/原始投资额）ARR、投资回收期法PP、折现的现金流量法、剩余利润指标（由通用电气公司首创，用来鼓励部门经理进行低于本部门平均投资报酬率ROI指标，而收益超过其资本成本并有利于公司总的ROI增长的投资）等。⒊社会和法律环境。经营决策者在进行决策时，是重视一些行政因素和社会影响因素，还是重视管理会计所提供的信息，与企业所处的社会体制经济环境相关，如果前者重于后者，则管理会计在企业中不能得到普遍应用；如果后者重于前者，管理会计的前景会是一片蓝海。四、我国管理会计的现状目前，企业在产品成本核算业务中普遍应用管理会计，有些企业实施了全面预算管理，应用了ERP等各种信息化工具，对成本事前事3中事后的管理已经提升到了一定层次。但是，由于企业中成本会计、预算会计大多由中低级财务会计人员轮岗担任，缺乏跨领域、跨部门专业知识，对生产管理和信息技术掌握不够，而且用于管理目的的成本信息与用于对外报告的成本信息口径不完全一致，也就不知道哪些产品真正是盈利的，哪些客户是优质客户，这常常造成预测、决策、规划（预算）、控制、评价出现错误。另外，理论上以R0I指标为基础进行成本管理控制，偏重短期财务业绩，而忽视长期和非财务量度的业绩表示；实务中成本的预算与控制，受企业收入预算完成程度、资产重组等其他重大事件的影响，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。五、我国管理会计未来发展趋势2014年10月27日，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了理论、指引、人才、信息化加咨询服务“4+1”的管理会计有机发展模式，喜迎新的历史机遇，我国管理会计必将克服自身不足，在各个方面得到蓬勃发展。1.管理会计研究的领域将会扩大。管理会计理论与实务的提升，不仅会对企业内部信息进行处理，而且会结合更多的外部信息进行分析处理，研究的技术手段、研究的范围、应用的领域会与时俱进。2.管理会计将会综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩。一方面使用利润等财务业绩指标；另一方面使用与企业长远竞争地位攸关的非财务指标（如进行产品和流程开发、提升产品质量；改善人力资源客户资源；加强研发进行技术更新）。3.管理会计将高效管理充分利用企业的各种资源。一方面加强企业表内资产的管理，促使企业将重心转向有效管理各种高产值资产及无形资产；另一方面高效利用企业的管理团队，人脉资源，区域垄断、客户资源等表外资源。总之，管理会计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立，而应该是管理控制系统的完善；管理会计不仅仅是使用理论和模型，而且要扫描企业内外的方方面面，务实、爱岗、勤勉尽责。