孵化器运营架构(内部)-20170411v2

1/4转化孵化基地筹备运营方案（无粤科金融参与）孵化基地名称：广东农科华农现代农业转化（孵化）基地（拟）公司名称：广东农科华农转化孵化运营有限公司（拟）股东及比例(拟)：农科院方60%：华农方40%注册资本（拟）：共1000万，其中农科院方出资金150万，技术折价450万；华农方出资金100万，技术折价300万。股份比例：农科集团资金占股15%+农科院技术占股45%VS华农大总公司资金占股10%+技术占股30%；（设计依据：2014年3月1日最新颁布的《公司法》有规定，不再对非货币出资额的比例进行限制。这样，理论上非货币出资（包括技术）所占注册资本比例可以达百分之一百。)管理层激励预留股份：5~10%，设置业绩目标让管理层实现，或者有条件的让管理层购买。该股份由农科院和华农同比例稀释。董事会（5人）：农科院方（3名，其中科技合作处2、科技管理处1)；华农方（2名，其中科技处，创新创业学院各1人）监事会：农科集团1人，华农大资产管理公司1人，职工代表1人；2/4第一期运营框架(见图1)：全职人员5~8人，实习生3~5人（设计原理，平均每个员工对应企业毛利润50万元，第一期毛利润300~500万每年)：董事长兼总经理：周星星（全职）全面负责公司运营管理；副总经理1人：韩小腾（华农大科技处老师）（全职）协助总经理；总理助理A和B（全职2人）：政府接待、项目申报、行政助理等（总经理和副总经理每人1个助理，助理A负责配合总经理的对外接待和联络；助理B副总配合副总经理的项目申报和政策推送等。总助A要比较灵泛，总助B要有理工科研究生学历）；综合管理部（1人全职，有1年以上财会经验）：财会、报账、招聘等；招商服务部（1人全职，可由总助A兼）1人：企业入驻租赁服务、孵化服务；宣传推广部（1人，要求有IT专业背景）：微信公众号运营、网站运营维护；科研部（1人，由总助B兼着）：自己公司的项目申报、入驻企业的项目申报、高新辅导服务；成果转化/科技合作中心（5人）：（1）华农分中心（2人，韩小腾老师担任分中心主任，华农再派1名编制内的人负责协助韩小腾，联络华农科技成果和专家实验室资源，华农已经找好）；（2）农科院分中心（2人，周星星担任分中心主任，农科院再配备1名编制内人员负责协助周星星，联络对接农科院内科技成果和和专家实验室资源）；（3）转化公司再派1人负责整合协调华农、农科院的资源；（4）对外进行技术交易，根据需要再增加员工。金融部（5人，第二期运营，其中至少有3人需要具备基金从业资格证书，有金融行业资源和经验的优先考虑）创业咖啡（兼小型超市）：外包或者自营。尽量外包，如果没人承包就自营，全职1人配1名实习生；3/4每个部门配1名实习生。第一期规划但不重点运作的部门：金融部、农业产业投资基金、投资人俱乐部、专家委员会；第二期运营人员架构变动：（1）所有部门配备至少2名全职人员和1名实习生；（2）增加金融部；说明：第一期和第二期的界定，当公司账上自有资金有500万元以上的时候，就着手准备第二期运营；第二期要做的事情：（1）盘活各个所的闲置物业、金颖大厦、金属大厦、金星大厦，逐步纳入孵化器；（2）成立农业产业投资基金（总规模20亿，第一期5亿）；（3）投资人俱乐部（包含券商、律师、会计师所、银行、担保机构、保险、投资机构）其实我手里头已有一个这样的投资人俱乐部微信群了（100人微信群，都是我认识的朋友），后续再多线下互动即可；（4）技术专家委员会；4/4图1.孵化转化公司运营框架总/副经理2人总经办（2人，总助A/B）对外接待联络(总助A)项目申报(总助B)行政助理(A/B)成果转化/科技合作中心（5人）（含华农分中心、农科院分中心）需求收集对接技术交易（根据业绩增加人员）成果挖掘收集筛选成果评价/管理/推荐专家实验室资源对接联络专家委员会（第二期）综合管理部（1人）财务人力资源后勤管理招商服务部（1人）企业招商入驻服务企业增值服务宣传推广部（1人）市场宣传推广创新创业培训金融部（5人）（第二期）农业产业投资基金项目挖掘尽调投后管理部投资决策委员会投资人俱乐部董事会（5人）监事会（3人）股东大会