领导力论文

在这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生了翻天覆地的变化，在这个时代挑战越来越多：经济全球化，社会变革，国际交流，信息交流，个性发展和技术创新。这些不确定的因素是我们的挑战也是我们的机遇。我们更需要有卓越领导力的人能抓住机遇引领大家走向辉煌。面对新的经济规则，变化了的市场环境和国际化的竞争，如何提高企业的经营管理水平，铸造核心竞争力，特别是提高CEO的领导能力，以便在竞争中生存和发展，对于许多中国企业以及高级经营管理者来说是一个十分严峻和永恒的课题。领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力，也是能够与领导一起全力以赴的完成企业成长目标的能力。领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认为是不可能取得的成绩。同时，领导力也是领导力领导者通过对自身良好地综合素质和行为的表现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。领导力的发展是一个没有终点的过程，它必须吸纳各级的参与人员的见解，让领导力发展成为经理人日常生活不可分割的部分。对企业未来成功至关重要。因此，它需要长期投资，需要对领导的职业生涯做持续培训，指导，奖励，并提供源源不断的发展机会。同时，企业必须顺应的事实是：领导力需要随事实的变化而改变。企业必须随时做好准备，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。领导力是号召力，凝聚力，是远见卓识，冒险与果断，激励与凝聚，还是自信与权威？领导能力就是激发他人跟随自己一起工作，以获取共同目标的能力。领导力完全是一种纯主观性的东西，依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩。领导者能够创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。能够让员工体验解决难题的乐趣，而且能够让员工认识到他们是团队的一个重要组成部分，每个人都是这个团队最有价值的贡献者。领导者能让团队成员知道团队需要他们，可以给每个人公正的评价。一个领导带领一个组织的时候，所面临的困难是非常大的。很多成功的领导忍耐力和毅力都非常好。领导力不是后天所得到的。领导力不是在MBA里边能培养出来的。领导力不能从无到有去建立，而必须是从少到多，从不完善到完善。有领导力一定要先有勇气，有价值观，有追求和使命感。只有有使命感的人才能有领导力。当遇到历史机遇的时候，就会有成就。如果没有使命感，没有理想，没有正确的价值观，不可能成为一个有领导力的人。领导力是一种帮助他人完成工作任务的艺术。如果你想圆满完成工作任务，那么你必须对员工进行激励，启发和引导，必须虚心倾听他们的建议，及时了解员工对自己的言行产生的反应。领导者必须能够让员工释放全部能量，而不仅仅是尽职。作为企业的领导者，应根据实地情况，因此因时制宜，有的放矢的运用各种领导方式。首先，企业不再是企业增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。亚太地区更是如此。政治和经济的变革将这些国家的大多数地区推入到了动荡的经济时代。由于竞争日趋激烈，价格竞争，技术革新，可供货之类的手段不再是秘密武器。为了争取竞争优势，企业更应该开发人力资源，因时因地的改变自己的管理和营销策略。每个人都应该从实际出发，因地制宜不能完全复制别人的成功模式。“深处种菱种稻，不深不浅种荷花。”这句话运用到企业管理和营销中太合适不过了。因地制宜才是企业发展中药了灵活运用的。从核心团队成员所处的地理环境等各方面来考虑，让最适合这个环境，参与这个工作的人去各司其职。这样不仅能够人用其能而且能够提高整个团队的办事效率。通过对领导过程的分析，我认为卓越的领导者应该具备以下领导能力：1.具有一定的前瞻性，富有远见，能勾勒出清晰的未来愿景，确定前进方向。2.勾勒出来的愿景会对他人产生影响，并有利于实现他人的愿望。能吸引感召被领导者，使他们能跟随自己一起完成所勾勒出来的愿景。3.在目标愿景等确定的情况下，能够对战略实施中的战术性，阶段性问题作出正确而快速的决策。4.能够领导自己的队伍使他们服从自己的意志而行动，从而使他们更好地为组织工作而充分实现自己的价值。这些能力对于一个优秀的领导者来说是非常重要的，但是一个领导者并不是一个“完人”，各个企业所面临的环境也不尽相同。我认为感召力是最本色的领导能力。顾名思义，感召力是领导者号召吸引被领导者的一种能力，是领导者不断地通过完善自身而形成的一种独特的魅力。他是个人的一种人格特质，是一种能够鼓舞人心，预见未来的天才的气质。感召力是由个人的信念，修养，知识，智慧，才能等所构成的一种内在的吸引力。卓越的领导者不仅要吸引人能够为企业效力，而且这些被领导者组成的团队有凝聚力使他们能够为了一个共同的目标而奋斗。企业要想成功，要想成为同行中的佼佼者。首先要求企业构筑一个强有力的核心团队，并使他们能够高效率的运转。作为企业领导人搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导感召力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促进企业核心竞争力的提升，从而为企业带来更大的经济利润。一个两道的感召力一般来源于以下几个方面：一是要有远大的理想和愿景，坚定地信念，对未来的梦想等；领导者的理想代表组织的目标，目标在领导的活动中犹如指路明灯指引着前进方向。一个组织有了目标才能有发展的动力。才会不断地想着目标迈进。一个卓越的领导者还能够吧被领导者的目标整合到组织目标中，通过塑造共同愿景来吸引和激励被领导者，使被领导者在实现组织目标的同时也实现自己的理想，体现自身的价值。这样更能充分的调动组织的积极性，也能使他们能为组织和企业创造更多的价值。二要有远见。能够清楚组织的未来发展方向和途径。有远见的企业家能够为企业的未来提供清晰的观点，将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并未如何达到目标指明方向。使他们企业和员工得到更大的发展，一个组织在确定了组织愿景之后，要为实现这个愿景而努力，而实现这个愿景必须要有正确的战略，树立正确的前进路线，把握好发展方向。而制定战略就是要求领导者必须对自身企业的优势和劣势，对未来几年企业的外部环境和内部环境都要有一个比较准确的了解和预测，并在此基础之上确立组织未来的发展方向，给企业制定一个符合自身情况的战略，只有这样企业才能沿着正确的路线，向着正确的目标迈进。三是领导者要有高尚的人格魅力和自信力，具备可靠随和，情绪稳定，自信等特征。四是智商高，能力卓越，经历非凡。五是充满激情愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。领导者富有激情而成为一种榜样，使被领导者能以领导者为目标，不断地学习，起到感召和吸引的作用。这五个方面还可以概括为理想与信念，人格和自信，修养和伦理，激情与挑战，智慧与阅历即决定领导感召力的五个要素。领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，即领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。作为一名领导者还要具有良好的沟通能力，在沟通这方面要做到广揽人才，爱护员工，奖勤罚懒，胸怀宽广，用人不疑，公平正直，博采众识。品德方正的企业家不仅能够赢得员工的信赖与敬重，而且他们的自身形象也能转化为一种道德的良性辐射，督促他们的员工恪尽职守，激励员工同心同德。正所谓“其身正，不令则行。其身不正，虽令不从”。领导者要想树立起良好地形象，可以通过各种手段，各种方式。领导者的公关手段包括借助新闻媒介，组织自办刊物，实际行动和国际公关等。可以通过公开事实，真诚对待新闻媒介，与媒介，记者，编辑保持经常的联系。仔细研究各种新闻媒介的特点知道新闻报道的方针，原则，知道新闻制作的有关技术。可以通过自办刊物，如杂志，报纸，通讯等，专门的针对某一类特定的公众进行经常的，有计划的有步骤的宣传活动。领导者还可以通过公关广告增进公众对组织的总体了解，提高组织的知名度，从而使组织的活动得到组织的信任与合作。在公共广告设计方面应该做到力求真实客观，主题明确突出，构思新颖独特，独辟蹊径，语言简练易记，选择恰当的媒介，适当的时机并与其他传播方式配合使用。最后领导者要有应对危机的能力。危机是转机与恶化的分水岭，具有突发性，不可预见性，严重危害性与舆论关注性。因此，也需要领导者具备有充分的应对危机的准备。领导者要平时注意知识和经验的积累；要有充足的信息储备与信息反馈；要保持必要的机动力量的后备和创造紧急动员的条件。危机一旦发生要在在不失时机的前提下力求决策的科学性，在权益处置时尽可能做到与战略目标相一致，以争取眼前利益为主，必要时可以有限制的牺牲长远利益。在针对一些特殊危机时要先治标求固再治本。另外在一些市场竞争中，谁先抢占有利阵地，谁就取得主动，在市场竞争中同样如此，企业领导者要信息灵通，反应敏捷，善于把握时机，果断决策。而当事态的发展趋向还不明朗，贸然决策决策风险很大，估计不久就会出现有利转机时采取拖延的决策，暂时保持原有的状态不变，可能是最好的办法，即以不变应万变。与此同时，还应该加紧做好应付多种事态变化的准备，即当事态发展明朗化时，能立即采取相应的对策。