华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计

1A3施工组织设计报审表（项目管理实施规划、专业组织设计报审表）工程名称：内蒙古上都电厂一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程编号：致：达华集团北京中达联咨询有限公司项目监理机构我方已根据承包合同的有关规定完成了内蒙古上都发电有限责任公司一期1#机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（项目管理实施规划）承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理机构审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位（章）：项目代表：日期：填报说明：本表一式四份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位二份。2北方公司上都发电有限责任公司工程组织措施、安全措施和技术措施（施工组织设计）工程名称：内蒙古上都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程承包方编制人：承包方审核人：承包方批准人：监理方审核：发包方技术措施审核人：发包方安全、组织措施审核人：发包部门负责人：年月日3TPRI西安西热锅炉环保工程有限公司华能上都电厂脱硫改造项目部文件名称：内蒙古上都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程施工组织设计审核：批准：总包单位：西安西热锅炉环保工程有限公司施工单位：广西电力工程建设有限公司日期：2017年08月15日文件类别：施工方案文件编码：版权声明：此文件属于西安西热锅炉环保工程有限公司知识产权，未经同意，不得使用、复制、转换，违者公司有权追究其法律责任。4内蒙古上都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程施工组织设计批准：审核：编制：编制单位：西安西热锅炉环保工程有限公司上都项目部5目录第一章工程概况.......................................................................11.3工程范围..........................................................................1第二章项目管理组织和主要管理人员......................................................22.1项目组织管理模式...........................................................22.3总人力资源配置.............................................................72.4主要工种劳动力和综合劳动力安排计划..........................................73.1总进度计划控制点...........................................................73.1施工进度计划...............................................................74.3设计图纸交付进度计划........................................................94.4主要设备交付进度计划........................................................94.5施工主要施工机械设备配置及进场计划..........................................9第四章项目进度计划保证措施...........................................................94.1设计进度保证措施...........................................................94.2设备进度保证措施..........................................................104.3施工进度保证措施..........................................................104.4调试进度保证措施..........................................................115.1施工总平面布置原则........................................................115.2施工总平面布置概况........................................................126.3机具布置..................................................................125.4现场道路..................................................................125.5施工区排水................................................................125.6施工力能供应..............................................................125.7施工总平面管理............................................................136.2烟道拆除及新烟道制作安装施工方案...........................................156.5电、控设备安装方案........................................................247.1分部试运..................................................................337.2整套启动调试及竣工验收.....................................................358.1设备、材料的装卸与搬运.....................................................368.2设备的开箱检验及装箱图纸、技术资料的管理...................................378.3设备的发放使用............................................................388.4工程竣工后备品、备件及专用工具的移交.......................................3869.2项目质量检验、试验的计划...................................................4010.1目标.....................................................................4810.2项目职业安全、健康重大危险因素清单和重大环境因素分析......................4910.3项目健康安全管理措施和环境管理措施........................................4910.4项目职业健康安全管理和环境管理............................................50第十一章项目安全、文明施工...........................................................5111.1文明施工的总目标.........................................................5111.2文明施工管理组织机构图....................................................5111.3文明施工的规划措施........................................................5111.4文明施工的实施...........................................................521第一章工程概况1.1工程概述内蒙古上都发电有限责任公司（以下简称上都电厂）一期2×600MW亚临界机组原烟气脱硫装置由北京博奇电力科技有限公司承包建设，采用石灰石石膏湿法工艺，按一炉一塔设计。在燃用脱硫设计煤种，BMCR工况时100%的烟气设计二氧化硫脱除率不小于95%。2013年由福建龙净环保股份有限公司对上都电厂一期2×600MW机组进行增容改造，设计脱硫系统入口烟气量2500000m3/h（标态、湿基、实际O2），原烟气SO2浓度按3800mg/m3（标态、干基，6%O2）设计，脱硫系统出口（烟囱入口）SO2排放浓度满足《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223-2011）中规定不大于200mg/m3（标态、干基，6%O2），脱硫效率不低于95%，吸收塔预留2m加装一层喷淋层的位置，年等效利用小时数不低于6500小时。脱硫改造的同时取消了GGH及脱硫旁路，对一期石灰石浆液制备系统和石膏脱水系统进行了增容。本次改造范围为一期1号机组超低改造及1号机脱硫系统吸收塔除雾器+烟道除雾器的配置、脉冲悬浮管道、循环泵入口滤网改造.，按上述条件即脱硫吸收塔入口SO2浓度3800mg/m3（标态、干基、6%O2）、电除尘器出口烟尘浓度小于40mg/m3（标态、干烟气、6%O2）的基础上进行脱硫、除尘综合升级改造，最终达到烟囱入口二氧化硫排放浓度不高于35mg/m3（标态、干基、6%O2）、烟尘排放浓度不高于5mg/m3（标态、干基、6%O2）的改造目标。本工程建设模式为EPC模式，负责本工程从合同签定开始到质保期结束为止所涉及到的所有工作。包括（但不限于）工程的设计、供货、施工、安装、调试、试运行和消缺、最终交付，也包括技术协议中要求的运行及维护的培训，并参加业主组织的性能验收试验。1.2厂址概述1.2.1厂址位置华能上都电厂厂址位于内蒙古锡林郭勒盟的正蓝旗上都镇，距离镇中心约3公里。1.2.2交通运输电厂铁路专用线由桑—蓝线上的正蓝旗车站接轨，铁路专线长度约2km，电厂距304省道的公路长度约2.5km。1.3工程范围本工程改造内容：烟气脱硫装置的烟气系统改造（含拆除）。本工程的油漆、防腐、保温。热工仪表校验，电气设备、材料相关试验及检验。2单体调试、分部调试及整套试运。第二章项目管理组织和主要管理人员2.1项目组织管理模式公司项目管理，通过规范运作，优化资源配置，节约项目运作成本，实现项目目标。项目经理部是公司项目运作的主体，是公司专为项目运作而设立的组织机构，项目经理部成员由公司常设的各事业部/职能部门矩阵而产生。项目实施过程中，项目经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，职能部室领导从设计、采购、施工、调试、成本、QEO体系的建立和维护等专业技术方面充分发挥资源保障作用、技术支持作用、业务监督管理作用，以保证项目目标的实现。项目成员来自于各职能部室，具体工作接受项目经理部的统一安排和领导，在业务管理方面服从所在职能部室领导，项目成员要同时向项目经理和所在职能部室领导报告工作。公司各职能部门的管理活动应包括：督促检查项目管理制度的制定和落实，规范项目管理活动有序进行；通过对项目各项计划的监控，保持资源的合理分布和有序流动，为项目实施各要素活动的