项目管理人员绩效考核表

单位姓名郑拓华部门太原事业部项目蓝山岗位名称工程师4#楼责任人上级主管考核维度序号权重（%）指标分值目标项目意见部门意见综合得分考核方法数据来源1计划完成情况10%按计划完成10100%未填写施工日记2分；每周未统计上报各班组施工人数4分；本月施工计划未完成4分现场考评2工程质量达标情况15%工程质量达标率97%15100%对完成作业面未进行检测的扣3分；防水质量未跟踪检查的扣5分；对观感问题未要求及时整改的扣7分（油漆4分，泥水3分）现场考评3技术交底情况15%各工种技术交底15100%现场无标高交底线扣3分；瓷砖排版放线扣3分；现场图纸设计问题未及时（提前）完善扣3分；完工后返工的扣3分；自己不熟悉图纸扣3分现场考评4现场安全10%无大小事故发生100事故所辖范围存在安全隐患扣6分；每周安全晨会缺开扣4分；现场考评5工完场清10%人离场清10100%每次下班后对该楼作业面进行检查考评，月检10次现场考评6甲分包管理10%计划、安全文明管理10100%每周对甲分包计划进行考评不合格一次扣2.5分现场考评7指令执行情况10%月度内犯规次数100.00%每有一次犯规扣2分，直至扣完微信通报8考勤、纪律5%遵章守纪5100%迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；未经请假私自离职一次扣2.5分，超假不回该项不得分。打卡机9团队协作情况5%团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。5团结同事，热爱集体，尊重上级。对领导不尊重一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、公私不分该项不得分。日常行为10履行本岗位工作的能力情况10%按照项目要求合理安排并完成本岗位工作10工作无遗漏、缺项或工作不及时现象工作中出现一次履行本岗位职责不到位或不及时现象扣2分，直至扣完。日常行为100%100审核人管理人员月度绩效考核表被考核人考核信息江苏锦华建设行为考核（20%）业绩考核（80%）结果确认考核时间签名俞总确认考核人被考核人2016.3.31考核人陈建国合计项目部考核奖惩情况说明：1、月度考核成绩累加除以考核月数作为年度考核最终得分率；2、被考核人年终奖金根据上年奖金金额乘以得分率%得最终奖金金额；3、被考评人得分94分以上每增加2分奖金按上年奖金上浮10%。4、本年奖金金额将作为明年奖金金额费率的依据（类推）