创建示范工地所采取的措施及成果

创建示范工地所采取的措施及成果：1.施工现场设置醒目的五牌一图，各种材料、施工机具严格按照平面布置图摆放，按施工进度科学合理的组织进场，材料堆放、沙石成方、砖块成垛、水泥入库，在露天存放时，做到下垫上盖，防雨防潮。机械设备、各种管线、阀门管件摆放成堆成行，电器仪表入库，重点保管。2.现场施工按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施，保证施工场地整洁，施工中废弃杂物及时清理，做到料净场清，工序合理交叉。3.施工现场道路畅通、用电畅通、用水畅通、施工用电电缆、用水管线走向规整，美观合理。4.严格执行现场文明施工“六有”制度：即有①施工平面布置图②施工管理目标③施工管理组织机构④施工标准化及技术要求⑤质量标准及保证措施⑥文明施工标语警示牌。5.现场文明1）加强施工过程的管理，稳步提高工程质量，实现工程质量目标。2）施工现场的四周设置围挡，围挡材料坚固，整洁美观。3）施工现场实行封闭管理，设置大门、门卫设置企业标志、场内悬挂企业标志旗、有门卫和门卫制度。4）工地主要路面做硬化处理，道路畅通、温暖季节作环境绿化、工地设置吸烟处。5）施工作业区与办公生活区明显划分，夏季有消暑和防蚊虫叮咬的措施。6）现场有安全标语、宣传栏、黑板报等。7）现场设置班前讲评台，进行现场安全教育培训。8）在施工现场内危险部位悬挂相应的标志牌。9）安全施工组织设计及专项施工方案经过审批，危险性较大分部分项工程已经过专家论证签字齐全。10）安全防护用品已做检测，均符合要求。11）施工现场远程视频监控已投入使用。12）总监及监理工程师均持有职业资格证书，特种作业人员均持证上岗。13）文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生。6.管理组织项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的创优管理领导小组，负责创优的组织领导工作，及时制订出创优计划及具体实施措施，组织创优计划，各项创优措施，实施情况的检查，确保工程质量管理和安全达到自治区级文明工程的要求。7.工程施工部1)负责工程施工技术管理，严格执行有关规范、标准。确保工程施工各项技术指标达到设计要求。2)针对工程特点，采用新方法，新工艺确保施工技术的先进性，并取得新成果。3)负责编制生产计划，确保工期的完成；负责文明生产管理，做到文明施工。4)严格执行安全操作法规，不发生三级(含三级)以上重大安全事故的发生。申报单位：内蒙古建设股份有限公司