南京工程施工组织设(南瑞)

1目录第一章总体设想和部署……………………………………………………1.1施工组织总体设想…………………………………………………………1.2施工总体部署……………………………………………………1.3方案针对性及施工段划分……………………………………………………1.4执行的主要规范、规程和规定…………………………………1.5编制说明…………………………………………………………第二章质量、安全管理组织机构……………………………2.1质量目标…………………………………………………………2.2质量管理体系……………………………………………………2.3构成装饰工程质量的要素………………………………………2.4保证质量的施工要素控制措施…………………………………2.5质量控制的管理制度……………………………………………2.6过程质量的阶段性控制措施……………………………………2.7质量管理的组织措施……………………………………………2.8质量岗位责任制度………………………………………………2.9安全目标、安全保证体系及技术组织措施2.10现场管理组织机构第三章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、质量创优措施…………3.1施工技术准备……………………………………………………3.2施工测量放样工程………………………………………………3.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程…………………………………3.4铝扣板吊顶工程……………………………………………………3.5轻钢龙骨隔墙的施工安装………………………………………3.6石材挂贴工程……………………………………………………3.7墙面木饰面工程…………………………………………………3.8墙面砖粘贴工程…………………………………………………3.9墙面铝塑板工程…………………………………………………3.10墙面砌体工程…………………………………………………3.11地砖地面工程…………………………………………………3.12地面石材安装工程……………………………………………3.13PVC地板安装…………………………………………………3.14涂料工程……………………………………………………3.15油漆工程………………………………………………………3.16五金安装工程…………………………………………………3.17电气安装工程…………………………………………………3.18满堂脚手架搭设工程…………………………………………3.19地砖干挂工程…………………………………………………3.20其他分项工程…………………………………………………3.21质量保证措施、质量创优措施…………………………………………………第四章劳动力、机械设备和材料投入计划…………………………………4.1劳动力安排………………………………………………………4.2劳动力安排保证措施……………………………………………4.3拟投入的主要施工机械设备表……………………………24.4材料投入计划……………………………………………第五章工程进度计划和各阶段进度的保证措施……………………………5.1工程总进度计划…………………………………………………5.2本工程施工进度计划表(见附表)………………………………5.3施工步骤制定原则………………………………………………5.4工程施工步骤……………………………………………………5.5分部工程施工计划………………………………………………5.6施工进度管理要点………………………………………………5.7保证工程进度的组织措施………………………………………5.8保证工程进度的管理措施………………………………………5.9保证工程进度的材料供应措施…………………………………5.10保证工程进度的资金措施……………………………………5.11保证进度的工程检查措施……………………………………5.12保证进度的进度循环措施……………………………………5.13保证进度的良好工作循环措施………………………………5.14工程进度落后的处理措施……………………………………5.15工程落后赶工计划……………………………………………第六章安全文明施工及环境保护措施………………………………………………6.1文明施工及工地标准化管理…………………………………6.2文明施工的目标………………………………………………6.3文明施工管理原则……………………………………………6.4文明卫生管理措施……………………………………………6.5“绿色”环保装饰施工………………………………………6.6施工现场料具管理……………………………………………6.7施工现场垃圾管理……………………………………………第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案…………7.1综合统一放线测量措施…………………………………………7.2本工程石材铺贴措施……………………………………………7.3本工程复合地板安装措施………………………………………7.4大面积和大跨度纸面石膏板吊顶防裂措施……………………7.5本工程局部防潮防水措施………………………………………7.6吊顶石膏板缝隙处理……………………………………………7.7解决吊顶龙骨起拱及木制作阴角线拼接问题………………7.8创精品工程的质量管理措施…………………………………7.9施工中采用先进的项目法施工………………………………7.10有效控制质量、工期、成本三大目标………………………7.11管线孔洞考虑及纠正预防措施………………………………7.12本工程装修施工收口工艺……………………………………7.13“样板间”的装饰控制程序和措施…………………………7.14保证工程质量所采用的几项新施工技术……………………7.15装饰施工中的防火措施………………………………………7.16针对本工程施工措施…………………………………………7.17针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施………………7.18文明施工和环保施工措施……………………………………7.19力争工期提前的技术措施……………………………………37.20本工程主要施工工艺要求……………………………………7.21针对以上工程重点、难点的控制程序………………………7.22企业的计算机应用和管理技术………………………………7.23施工中采用先进的管理模式…………………………………第八章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施…………………8.1雨季施工要点…………………………………………………8.2雨季施工措施…………………………………………………8.3冬季施工措施…………………………………………………第九章有必要说明的其他内容……………………………9.1施工现场操作规程………………………………………………9.2半成品、成品保护措施………………………………………9.3现行分部分项安装检验标准及检验方法……………………9.4主要分项工程的质量通病及防治措施………………………9.5成本节约及控制措施…………………………………………9.6工程保修………………………………………………………9.7工程保养………………………………………………………9.8回访制度………………………………………………………4第一章施工组织总体设想1.1综合说明很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工务。针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的《关于组织开展“让世界清洁起来”活动的通知》，严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到江苏省文明工地的标准。本施工组织设计是根据南瑞集团租用南京软件园场地室内装饰工程的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2施工总体部署1．施工管理机构根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指配合下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工道竣工交付使用全过程的施工管理体系，保证工程预定目标的实现。2．施工总体部署在收到业主开工令后，即着手搭建该项目的项目班组。由项目班组安排具体事宜，其步骤如下：（1）先由技术部对图纸进行消化和详图细化，有疑问及时与业主沟通。（2）计算出工程所用材料清单，交供应部购买。（3）生产部按图纸进行放样、下料、加工。（4）按工程进度计划、材料逐步进场拼装、安装。安装采用流水交叉作业，合理安排并做好与其它施工单位协调工作，保证工程进度1.3方案针对性及施工段划分、编制依据5本方案是五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程编制的1、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程招标文件；2、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程招标图纸；3、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程招标答疑；4、五洲环保服务有限公司办公楼装修、安装、土建工程现场勘查结果；5、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；6、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；7、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；8、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；9、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》10、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰质量管理》11、GB/T24001-1996《环境管理体系》；12、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》；1.4执行的主要规范、规程和规定1、《中华人民共和国建筑法》；2、《招标投标法》；3、《合同法》；4、《中华人民共和国安全生产法》；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；9、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；10、《建筑防腐工程施工及