南华县小(二)型水库-11标(弥渡县第八建筑)

六、施工组织设计目录第一章工程概况第二章施工现场总平面布置第三章施工准备第四章工期承诺及保证措施第五章施工进度计划第六章施工技术方案第七章主要施工工序第八章质量保证体系及保证措施第九章安全文明生产及保证措施第十章环境保护与水土保持第十一章项目管理机构第十二章冬雨季施工措施第十三章减少噪音、降低环境污染措施第十四章地下管、线及其他地上地下设施的保护加固措施第一章工程概况1、工程概况：招标人：南华县小（二）型水库除险加固工程建设管理局；项目名称：南华县8件小（二）型水库加固工程第十五标段；建设地点：楚雄州南华县；资金来源：政府投资资金；资金落实情况：已落实；计划工期：总工期180天，7月30日下闸蓄水，8月30日竣工；质量要求：合格；2、承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥本施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。（1）组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部管理人员承担本工程施工任务。实行项目经理负责制，该项目经理承建了多种水库除险加固工程，具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程，多次获有关部门的高度赞扬。项目经理部拟投入一支130人左右的施工队伍，拟投入管理人员8人，技术工人约32人。并且在全公司范围内抽调骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。（2）质量目标：合格。坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。（3）工期目标：总工期180天，7月30日下闸蓄水，8月30日竣工。（4）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。（5）文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。承担本工程施工的施工能力、施工力量根据投标的总设想，我公司安排的施工人员详见后附表。对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了该工程的招标文件及设计图纸，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第二章施工现场总平面布置1、施工总平面布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。2、水电及通讯系统布置施工供水、生活用水施工用水抽取就近水库水，搭建附近电网，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设一台30kw的柴油发电机，以备停电使用。3、通讯项目经理部施工人员配备若干台手机，便于场内施工管理和指挥调度。4、场内施工道路（1）对外交通工程施工的对外交通以公路运输为主。水库到主干道有简易公路相通，至县城有主干道。本工程对外交通较为方便。（2）场内施工道路施工新建扩建施工道路。（3）弃碴场本工程的弃碴场按建设单位指地点弃碴。（4）工程所需材料钢筋、钢模板、水泥和砂、碎石、条石、块石砖及土料等。（5）平面布置根据本工程的地形特点，施工条件等因素，项目部及管理住宿搭建工棚，其他生活用房、机械停放场及维修场地、原材料堆放场地、拌和站、加工厂、实验室等拟设置在施工营地内。具体布置详附表五：施工总平面布置图。砼生产系统布置：拌和系统由2台搅拌机、2台砂浆机及其配套设施组成；成品净骨料经人力两轮车从堆料场送入配料机，再经配料机送入拌和机料斗。第三章施工准备1、前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。（1）组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。（2）组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。（3）配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。（4）根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。2、测量放样（1）平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。（2）高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。（3）座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。（4）测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。（5）测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪1台、J2-2经纬仪1台，水准仪2台，100m钢尺2支，并根据需要从公司调用。第四章工期承诺及保证措施一、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以计划工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期承诺及违约责任工期承诺：若我公司中标，我公司保证在总工期180天完工，7月30日下闸蓄水，8月30日竣工。违约责任：若由于我公司原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为我公司施工进度不能满足合同工期要求的，我公司应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于我公司原因造成工期延误，我公司应支付逾期完工违约金。逾期完工违约金金额以合同约定为准，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同总价的10%。我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。三、进度计划进度计划详见附表四。四、工期保证措施1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1)项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9)合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。2、组织保证1)公司总部设立项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5)以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。3、资源保证1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2)公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。4)制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。6)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。4、管理措施1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。11)公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施