南宁国际机场施工组织设计

前言一、衷心感谢业主对我公司的盛情相邀，给予我公司参加南宁吴圩国际机场站坪扩建工程的投标机会，我们深知该工程的特殊性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，展示我们的实力！二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，并召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好的完成施工组织设计编制，我公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据，图片和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况及周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司作为总承包单位，先后在全国各地承揽了多个机场场坪工程。在工程重点和难点方面积累了较丰富的施工经验，形成了一套成熟、先进的施工技术和管理经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。五、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，均承担过机场站坪建设并获得多项优质工程奖，具有丰富施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸与业主，设计和监理等有关政府部门的关系，与业主设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师及设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第一章编制依据与原则一、编制依据1、南宁吴圩国际机场站坪扩建工程施工招标文件；2、《南宁吴圩国际机场站坪扩建工程施工招标答疑会议纪要》；3、《南宁市建设工程文明施工标准（试行）》；4、《民航机场场道工程施工技术要求》；5、《民用机场飞行区土石方道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）；6、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）；7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；9、《工程测量规范》（GB50026-93）；10、民航机场场道工程竣工验收标准和有关文件；11、国家现行的有关法律法规；12、我单位踏勘现场及调查咨询资料；13、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。二、编制原则1、全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。2、严格按照ISO9000国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。3、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。5、结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。6、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。7、所需资源配备确保满足工程施工需要。8、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。9、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。10、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。11、严守承诺，全面履行合同。投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。第二章工程概述一、工程说明1、工程名称南宁吴圩国际机场站坪扩建工程2、工程建设地点工程位于吴圩镇，距南宁市中心约25公里，西面有322国道，东有325国道，交通便利。3、工程内容本工程内容包括土石方工程、排水工程、道面结构工程、部分管线预埋。建设规模38806平方米，站坪扩建分为A、B两部分，A区站坪面积为3695平方米，道肩宽7.5米，面积为2099平方米；B区站坪面积为25111平方米，道肩宽7.5米和1.5米，面积为2089平方米。扩建站坪设计断面尺寸主要为34厘米厚混凝土道面，36厘米水泥稳定碎石基层。施工区域地势平整，施工条件良好。4、验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图、变更通知及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明、变更通知及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为优良。二、施工条件1、主进场路：本工程已由业主修建一条主进场路，该路与场区外道路相通。可供施工材料、机具设备的运输使用；2、施工便道：施工场地平坦，修建施工便道条件良好。3、排水系统：为保持施工场地的环境整洁，拟在施工场地周围修建浆砌排水沟，排水沟末端修沉淀池，将施工污水经沉淀和净化后排入机场排水系统；4、水电条件：主进场路边已敷设有主供水管，接入支管便可满足施工用水要求；甲方已设置10KV供电网络，施工用电可在指定变压器低压配电柜就近接用；5、临时设施：我公司在距吴圩镇1公里处设有混凝土拌和场地，因此临时设施等均建在我公司现有场地内，水泥稳定碎石及道面混凝土用车辆运到施工现场。场地内只设施工机械设备停放场地。三、工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，并在此基础上，对各项工程的工期安排略有提前。计划于2004年3月28日全线开工，全部工程于2004年7月18日竣工，共计110日历天。比业主要求工期（120日历天）提前10个日历天竣工。四、工程特点本工程地处吴圩镇，距南宁市区较近，地理位置和气候条件很好，施工期长，交通方便。业主现场准备工作充分，水电和施工场地条件允许工程在签订合同后立即开工。水泥等主材货源较为充分，运距较近，有利于承包商组织进货。所以说，本标段的施工条件是非常好。本工程主要为较大面积的机场站坪道面混凝土工程。混凝土道面工程标准高，一次性作业，再修补难度大。对平整度、邻板高差、板面高程、纵横缝平直度、纹理深度等项目质量要求高。要求工程投入的人员有较高的施工素质，投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。第三章施工准备计划一、施工组织机构1、施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我处本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建南宁吴圩国际机场扩建工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师各1人和施工技术科、安全质量科、测量试验室、物资设备科、计划财务科、综合办公室6个科室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见表9.9《项目管理机构配备情况辅助说明资料》。2、项目经理部的主要职责（1）项目经理①贯彻业主的总体目标要求，按IS09000系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。②认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。③对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（2）项目总工程师①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。②组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。③审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。④组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。⑤组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。⑥严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（3）施工技术科①负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目总工的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。②负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。③编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。④负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。⑤负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室的指导和管理工作。（4）安全质量科①负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。②办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。③定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。④做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（5）测量试验室测量试验室下设测量队和试验室。负责施工测量、工程试验和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。（6）物资设备科①负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。②确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。（7）计划财务科、①编制审核施工预算、施工计划、负责工程成本控制及财务管理工作。②制定财务管理规章制度并负责管理，进行工程计价以及工程结算等工作。（8）综合办公室（含公安派出所）①协调各部门之间的工作，负责文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。②综合协调、检查和督促项目部各部门的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。③负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。二、施工队伍安排与工程任务划分本工程的主要工程量集中在站坪基层水泥稳定碎石、站坪混凝土及相应的拌合作业上。考虑本工程工程量大、重点突出、机械化作业程度高等特点，拟安排2个专业工程队承担施工。专业工程队下设工区将工程任务详细划分，这样便于机械设备统一调度管理。工程任务划分情况如下：1、道面工程机械化工程队：下设2个工区，负责水泥稳定碎石基层、道面混凝土及与之相关配套的全部工程施工。2、拌合料供给队：下设2个工区，负责水泥稳定碎石和水泥混凝土集中拌和厂的建设，为工程提供所需全部拌合物料。三、工前教育l、目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。2、时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。3、内容（1）各种管理规章制度教育。（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。四、开工前准