南山区马家龙片区玉园路施工组织设计222

南山区马家龙片区玉园路施工组织设计2第一部分：施工组织设计目目录录第一章编制说明及编制依据5第一节编制说明5第二节编制依据5第二章工程概况5第三章施工进度计划5第四章施工平面图布置5第五章施工部署6第一节施工准备6第二节项目管理机构6第三节施工力量组织8第四节施工作业班次8第五节建立现场协调会制度8第六章主要施工方法及技术措施9第一节施工准备9第二节道路施工测量10第三节道路工程10第四节给水管道工程21第五节排水管道工程24第六节电缆沟工程27第七节通信管道工程303第八节道路照明工程31第九节草皮网格护坡32第十节大型指路、标志牌安装32第十一节机动车、人行道信号灯安装32第七章主要材料、机械、劳动力需用量计划32第一节主要材料需用量计划32第二节施工机械状况说明一览表32第三节主要劳动力需用量计划33第八章雨季施工措施34第九章工期保证措施34第十章文明施工措施35第一节现场容貌环境管理35第二节现场材料堆放和道路排水管理35第三节分工标志管理35第四节现场防火管理35第五节文明运输及外部公共关系管理35第六节临时设施及生活环境管理35第十一章质量目标及质量保证体系36第一节质量目标36第二节质量保证体系36第三节管理措施36第四节工程质量的具体要求37第十二章安全目标和安全保证措施38第一节安全目标384第二节安全保证体系38第三节安全生产措施38第四节安全生产具体要求39第十三章成本管理措施40第一节劳动力管理40第二节材料管理40第三节工程预决算管理40第四节其它41第十四章服从监理工程师全过程监理之保证措施415第第一一章章编编制制说说明明及及编编制制依依据据第一节编制依据（一）、深圳市南山区建筑工务局Ⅳ标段玉园路街景综合整治（含断头路市政工程）工程招标书。（二）、中国市政工程中南设计研究院设计的玉园路街景综合整治（含断头路市政工程）工程道路，给排水，电、气、照明等工程施工图纸。（三）、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二节编制说明在认真学习领会招标文件、熟悉施工图的基础上，我们根据招标文件的要求，结合本工程特点以及工程现场的实际情况，并综合考虑我公司计划投入本项目的施工实力和施工经验，编制本工程的施工组织设计。对于各分项工程间的配合和衔接、交叉作业，以及对安全文明施工的要求，我们在编制过程中予以了充分的重视和认真的研究，采取了较为具体科学、合理的技术措施和组织措施。我们认为，按照本施工组织设计施工，可以确保实现招标文件等资料所要求的工程数量、质量、工期、安全、环保等项目目标。第第二二章章工工程程概概况况深圳市南山区马家龙片区玉园路综合整治（含断头路市政工程）工程，北起虹业路，南至深南大道，道路全长653.804米。路幅宽度:路幅宽度20米：4米（人行道）+12米（车行道）+4米（人行道）,工程内容有道路、给排水、电力、电信、道路照明、燃气工程、草皮护坡、信号灯、标志牌。第第三三章章施施工工进进度度计计划划按招标文件要求，本工程工期为90日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第第四四章章施施工工平平面面图图布布置置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3.由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。4.施工总平面管理61)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入施工现场。其他见施工总平面布置图(详见附图)。第第五五章章施施工工部部署署第一节施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。第二节项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建深圳南山区马家龙片区玉园路街景综合整治（含断头路市政工程）市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。7项目管理组织机构图项目部主要成员及各职责项项目目经经理理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。安安全全经经理理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时物资管理员物资设备采购员会计师预算师出纳员资料员测量员计量试验员施工员质检员消防保卫员安全员生活后勤负责人劳资员路面施工队照明安装队钢筋加工队瓦工队机运队后勤服务队土方队管道施工队水电安装队供应部经营财务部部工程技术部综合办公室质安站项目经理项目总工安全经理项目副经理8整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施施工工经经理理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。项项目目总总工工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。第三节施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。3、管道施工队：主要负责给、给排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道，燃气管道及管线工程的施工。4、砼施工队：主要负责混凝土道路施工。第四节施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。第五节建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工9进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度、质量和施工安全所存在的问题。第第六六章章主主要要施施工工方方法法及及技技术术措措施施本工程的施工程序如下：施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→施工雨水管道施工→给水管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施工→电信管道施工→电缆沟施工→照明管道施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。各分项工程的施工方案及技术措施如下：第一节施工准备（（一一））施施工工图图纸纸会会审审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。（（二二））编编制制实实施施性性施施工工组组织织设设计计与与施施工工方方案案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。（（三三））规规范范、、标标准准、、图图集集等等收收集集施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。（（四四））设设备备及及器器具具根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。具体见辅助资料表：材料试验、质检仪器设备表。（（五五））测测量量基基准准交交底底、、复复测测及及验验收收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。（（六六））现现