南方明珠工程施工组织

1南方明珠工程本工程施工组织设计为南方明珠海韵园合同段，编制范围包括：以现有小区主入口和自然公园为界，西侧八栋住宅楼、幼儿园、休闲广场等土建工程及室外工程（道路、广场、硬化路面）等。第一章编制依据1.1招标文件招标文件编号签字日期海南南方明珠土建工程20031.2施工图纸图纸名称图纸范围出图日期南方明珠土建工程结构施工图纸施工图及补充图2003建筑施工图纸20031.3主要标准、图集类别名称编号地方98系列建筑标准设计图集DBT29-18-2001国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-2001国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001国家混凝土质量控制标准GB50164-2001国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59－2001行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-20011.4主要法规及文件类别名称编号ISO体系ISO9001系列及公司质量管理体系文件GB/T19001－2002ISO体系ISO14001环境管理体系标准GB/T24001－19961.5主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家混凝土质量控制标准GB50164-2001国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59－2001行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-200021.7主要规程、规范类别名称编号国家工程测量规范GB50026-2001国家钢筋混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国家屋面工程技术规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业工业与民用建筑地基基础设计规范JGJ46-88行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-96行业建筑装饰工程施工及验收规范GB-50210-20013第二章工程概况与特点2.1工程概况2.2工程建设概况工程名称海南南方明珠工程工程地址海口市海甸开发区建设单位海南荣德实业开发有限公司建设工期300日历天范围及用途以现有小区主入口及自然公园为界，西侧八栋5——6层住宅楼、幼儿园、休闲广场及室外工程（道路、广场、硬化路面）等。2.3工程建筑设计概况住宅楼共计8栋单栋建筑面积3418-8229m2总建筑面积m244941层高5-6层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰作法外墙喷涂高级外墙漆门窗塑钢门窗地面80厚C15混凝土地面，铺贴面砖内墙混合砂浆抹灰，涂乳胶漆顶棚混合砂浆抹灰，涂乳胶漆屋面防水珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面幼儿园工程建筑面积4860m2层高三层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰作法外墙喷涂高级外墙漆门窗白色塑钢门窗、镶板门地面水泥砂浆地面、600×600防滑瓷砖地面内墙内墙888涂料三遍、卫生间白色釉面砖墙裙顶棚内墙888涂料三遍屋面防水珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面休闲广场建筑面积9372m2总建筑面积m29372层高三层室内+0.00m=m室外相对标高-0.30m装饰做法外墙喷涂高级外墙漆门窗塑钢门窗，镶板门、乙级防火门地面500×500全瓷防滑地砖、防滑地砖满铺。内墙白色墙漆、卫生间白色釉面砖墙裙工程名称南方明珠土建工程建设单位海南荣德实业开发有限公司设计单位海南泓景建筑设计有限公司监理单位海南省双雪建设监理有限公司4顶棚白色墙漆屋面珍珠岩砂浆找坡，聚氨脂防水，砼板覆面2.4工程结构设计概况住宅楼主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构现浇钢筋混凝土整板基础，混凝土强度等级基础C25梁柱C30幼儿园结构形式框架结构混凝土强度等级基础C25梁柱C30休闲广场结构形式框架结构混凝土等级基础C25梁柱C302.5施工条件2.5.1施工场地本工程位于海口市海甸开发区。2.5.2水电及排水设施现场临时用水、电由业主提供，现场施工临时用水管可根据施工需要进行现场布置。现场排水可利用场区原有排水系统，施工污水经现场沉淀池沉淀后可直接排入市政管道。2.6工程特点2.6.1本工程为十栋钢筋混凝土框架结构5—6层住宅楼及辅助设施，本合同段为海韵园，包括西侧八栋住宅楼、幼儿园、休闲广场及室外工程（道路、广场、硬化路面）等，单位工程多，工期紧任务重。施工对策：把整个海韵园划分为A，B二个施工区段，A区段为3#、4#、5#、6#住宅楼及休闲广场共五栋，B区段为1#、2#、7#、8#住宅楼及幼儿园共五栋，每个区段安排小流水施工作业段（每两栋为一段）、合理调配劳动力及机具设备，以最小的投入获得最大的综合效益。2.6.2施工场地、平面规划难度大。施工对策：搞好现场规划，合理布置施工现场，尽可能满足施工需要（详见平面布置图），加强施工计划性，施工所需要的5材料按照需要顺序进场，减少材料的现场堆放及二次搬运。6第三章施工部署3.1施工管理目标3.1.1总体目标以“一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的管理、一流的服务”创“用户满意”工程。3.1.2质量目标分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90％以上，隐蔽工程验收优良率100％，确保优良工程。3.1.3安全场容目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“海口市安全文明样板工地”。贯彻OHSAS：18000：1999职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5‰。3.1.4工期目标确保300日历天完成本工程。3.2项目组织机构及职责3.2.1现场组织机构我公司将本工程作为我单位重点工程和确保项目，对施工生产中所需的人、材、物，在公司范围内择优优先考虑，选择业务能力强，有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理；选择有多年同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目总工。本着结构合理、精干高效的原则，组织以莫观何为首的项目经理部，代表企业法人，对本工程的质量、进度、安全、效益、方明施工等承担全部责任。在项目经理领导下，项目部各部门负责人直接指挥施工中的各项工作，承担各自的责任，以实现本工程优质、高速、安全生产。组成的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施的机7构，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部的组织机构关系详见插图“项目组织机构图”。项目组织机构图本项目经理部设置有如下特点：1）以管理和科技创质量精品，保工期目标，充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。2）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。3.2.2经理部主要人员岗位职责1）项目经理的岗位职责（1）项目经理a.决策。主要包括财务决策和人事决策，以及项目重大事宜的决策。项目经理土建工长技术负责人土建质检员安全员水电工长材料工长材料质检机械工长8财务决策主要表现在：整个工程的资金计划，策划项目资金的使用方向、资金的流出和流入计划、决定项目生产生产要素的配备和购买等。人事决策主要表现在项目组织机构的建立、劳务队伍的使用等方面。本着：用最少的人干最多的事的原则配备和使用项目人员。b.策划。结构施工到专业分包（预留预埋）、设备材料采购的策划、施工准备阶段的策划、施工工艺及施工工序的策划、施工工期、安全、质量、技术等方面的策划，通过策划全面设计工作蓝图，为配备资源、提供合格材料产品、工序控制、质量检验等提供决策性意见。C.控制。主要从细化设计控制、制度控制、采购控制、施工控制、服务控制等几个方面进行。项目将建立“全、细、严”的制度，以“严”为管理的的突破口，强化管理。细化设计控制主要体现在：将各专业的设计通过专业技术人员进行专业施工图优化细化设计，以最佳的综合设计在满足规范、标准和质量的前提下避免施工的互相干扰、从而降低工程成本。采购控制主要体现在：通过对各设备、材料商的广泛的调研和论证的基础上，通过货比三家的方法选择最佳供应商。施工控制集中体现在：事前有策划、事中有监督、事后有检查，实施PDCA循环，实现持续改进；策划施工阶段施工方案、采用先进的施工工艺、技术、工法加快施工进度、保证施工质量，有效的组织施工达到按期交工、按期使用的目的。d.组织。充分利用企业所调配的资源，以达到最优产出的目的。e.协调。协调内部、外部的关系，摆正质量、安全、进度、9成本的关系，协调业主、监理、设计、地方各主管部门的关系，以项目建设大局出发为工程创造良好的条件。2）项目（执行）生产经理（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。10（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3）项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、11合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料