厂房施工组织设计8015741723

综合楼、生产车间、仓库等工程施工组织设计浙江广大建设有限公司第1页/共47页第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、濉溪县建筑勘察设计室设计的办公综合楼、仓库及附属用房工程建筑、结构、给排水、电气施工图，合肥工业大学建筑设计研究院设计的生产车间施工图。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、本地区的有关文件及规定。4、现场实际情况。第二部分工程概况和施工的特点、难点本工程为浙江你好电器有限公司的生产车间及办公综合楼，位于青田县高岗村，330国道复线边，施工单位为浙江山口建筑工程有限公司，设计单位为浙江建昌建筑设计院有限公司。本工程由四栋厂房及办公综合楼组成，为多层现浇钢筋砼框架结构，其中生产车间为三层，建筑总高度为16.850M，综合楼为六层，建筑总高度为23.550M，总建筑面积25707M2，建筑占地面积7662M2。一、在施工中：基础桩基、外墙砖墙、柱梁、屋面、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。三、工期比较紧，施工任务较重，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。四、本工程总工期为485天。第三部分施工部署浙江你好电器有限公司的生产车间及办公综合楼工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保485天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量标准为合格。三、安全：安全生产目标为合格，严格按照现行规范组织施工。第一章施工准备一、技术准备综合楼、生产车间、仓库等工程施工组织设计浙江广大建设有限公司第2页/共47页1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人——专业工长——各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库，制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括6台井字架、4台砂浆搅拌机、6台JZ350混凝土搅拌机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我县建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供综合楼、生产车间、仓库等工程施工组织设计浙江广大建设有限公司第3页/共47页应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、材料员和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的作业人员，分工种组成作业班组。三、组织机构表序号职务姓名1项目经理周飞雄2项目技术负责人黄建中3施工员陈雪勇4安全员张生荣5材料员陈伟平第三章施工进度计划本工程计划工期共485日历天，包括节假日和休息日。开工时间为2005年4月28日。分阶段控制时间为：±0.00以下及桩基础工程150天±0.00以上主体结构工程200天装饰装修工程100天收尾竣工35天详见施工进度计划表第四章施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面、水电、消防、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁模板拆除后，开始墙体砌筑，结构中间验收后室内外抹灰施工、屋面及水电工程同步进行。综合楼、生产车间、仓库等工程施工组织设计浙江广大建设有限公司第4页/共47页三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工30100102钢筋工203051泥工50100101架子工102055抹灰工8020人工挖孔桩工120各相关班组进行配合施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:机械设备表序号名称规格、型号单位数量1高速井架-台62打夯机-台23混凝土搅拌机ZJ-350台6综合楼、生产车间、仓库等工程施工组织设计浙江广大建设有限公司第5页/共47页序号名称规格、型号单位数量4砂浆搅拌机-台45混凝土平板振动器-台46混凝土插入式振动器-台107电焊机-台28钢筋切割机-台29钢筋对焊机-台2第六章总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路按要求设置。(详见施工总平面布置图)，临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1门卫值班室62办公室2003卫生间1004仓库2005配电房256钢筋操作间200X27木工操作间120X28第四部分施工方法及工艺第一章基础施工方法一、人工挖孔桩本工程人工挖孔桩共343根，工程任务较重，是本工程的一个关键组成部分。根据本工程的特点，其施工顺序为：场地平整→放线、定桩位→挖第一节桩孔土方→第一节桩护壁施工→设置垂直运输架、吊土桶、潜水泵、鼓风机、低压照明→在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线→安装活动井盖设施等→第二节桩身挖土→清理桩孔四壁、校核桩孔垂直度和直径→拆上节模板、支第二节模板（砼护壁）→第二节桩砌砖护壁或护壁砼浇筑（砼护壁）→重复第二节挖土、支模、护壁工序、循环作业直至设计深度→对桩孔直径、深度、护底尺寸、持力层进行全面检查隐蔽验收→清理废土、排除井底积水→吊放钢筋笼就位→浇灌桩身砼。1、轴线的定位及放样放样时，将控制轴线直接投放到地面上，然后采用经纬仪及丈量工具投放其余各轴线。综合楼、生产车间、仓库等工程施工组织设计浙江广大建设有限公司第6页/共47页桩位轴线采取在地面设十字控制网、基准点。安装提升设备时，使吊桶的钢丝绳中心与桩孔中心线一至，以作挖掘土时粗略控制中心线用。第一节护壁完成，将控制轴线、高程引到第一节护壁上，以后每节护壁中心线以十字线对中，吊线锤作中心控制，用尺杆找圆周，以基准点测量孔深。2、挖孔方法挖孔为安全起见，采用“挖一护一”方法进行施工，即每挖1.0m深孔土方作一节桩体内护壁，当遇有较大地下水量时，采用混凝土护壁，并减少单节长度。3、护壁施工护壁施工采取定型模板拼装而成，拆上节支下节，循环周转使用，模板用U形卡连接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧，不另设支撑，混凝土用吊桶运输人工浇灌，上部留100mm高作浇筑口，拆模后用砼堵塞，砼强度达到要求后即可拆模。一节护壁施工完毕，下一节桩孔开挖前，如有地下水渗入，或地表水流进孔内，用潜水泵抽干后方可继续施工。4、人工挖孔桩钢筋笼的制作与安装5、桩芯砼的浇灌方法桩芯混凝土浇注采用机动小翻斗运输，机械振捣。砼浇注前与气象台建立中短期天气预报和灾害性天气预报制度，便于提前做好针对性的防雨、防风措施，与有关部门建立良好的协作关系，保证现场内道路畅通，水电供应正常。在施工现场设专人负责指挥调度，做到不待料，有序施工。施工要点如下：1）、挖至设计标高或持力层时，通知建设单位会同勘测设计人员和有关质检人员共同鉴定，认为符合设计要求后迅速灌注，清理孔底残渣积水及护壁上的淤泥后及时验收，随即浇筑封底砼及桩身砼。2）