基于web的物流资源计划ERP系统模式研究

1目录1.引言...........................................................21.1物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）概念...............31.2分销资源计划管理系统（DRP）概念..............................41.3MRP、MRPII、DRP的局限性及其集成需求LRP......................61.4制约LRP技术发展和应用的瓶颈及研究目标.......................72.物流资源计划及相关领域现有研究成果、应用状况..................102.1物流资源计划概述............................................102.2LRP：DRP和MRP集成应用的意义...............................122.3LRP系统的功能..............................................132.4LRP系统开发应用中存在的问题................................143.基于WEB的LRP开发基础：WEB物流数据库及访问...................163.1WEB数据库及数据访问........................................163.2基于WEB的数据库应用技术....................................223.3传统WEB数据库访问及数据交换技术在LRP应用中的不足..........294.基于XML技术的WEBLRP系统开发................................324.1XML技术及特点..............................................324.2基于XML的LRP系统设计......................................374.3基于WEB的LRP系统结构整体模式..............................465.结果与讨论....................................................505.1基于WEB的LRP系统开发模式设计小结..........................505.2存在问题及解决思路..........................................515.3结束语......................................................526.致谢.........................................................547.参考文献.....................................................552基于WEB的物流资源计划（LRP）系统模式研究引言企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助按最低的成本创造价值。当物流作业被高度一体化，并定位成一种核心能力时，就能成为企业优势战略的奠基石。从上世纪60年代起，随着物流管理逐步一体化，企业开始通过机构重组突出物流功能，其组织结构的发展大致经历了三个阶段——分离的功能结构、功能集合的阶段及过程集合的阶段。当企业物流一体化成为一种企业管理的需求时，物流资源计划（LRP）就是生产流通型企业运营过程中一种联系产、供、销。既适时适量保障相互之间物资供应又使总费用最省的资源计划。“其实质是在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系二者的纽带”①。但是这么些年来，物流资源计划只不过成为人们设想中的理想的企业物流管理的模式，却没有一套适用的系统在中小企业中普及应用。分析起来，其中有多方面的原因。其中制约物流资源计划普及应用的最主要的因素是制造企业在生产、销售、仓储等各环节、企业与供应链上下环节之间因数据库异构而造成LRP概念中数据交换和传递过程的困难。3第一章概述1.1物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）概念MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划，简称MRP）管理思想和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发展起来的。这是一个物料计划与库存控制系统，它是将企业采购物流、生产物流、销售物流集成在一起的“一体化”物流管理系统。自1961年美国的一家拖拉机制造厂建立第一个MRP系统起，MRP已获得广泛应用，取得了明显的经济效果。MRPII（ManufacturingRequirementsPlanning制造资源计划）是在80年代从MRP的基础上发展起来的一种更为完善和先进的管理信息系统，它克服了MRP系统的不足，在系统中增加了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料管理计划三方面的功能。它主要用于解决制造商最基本的经济矛盾－－供需矛盾，这种矛盾的解决体现在MRPII能根据生产物流和采购物流的实际情况来下达准确合理的物料计划而下达的各个物料计划又能按时保质保量地完成。但从推行MRPII的企业来看，往往会有“MRPII不一定适用’的误解。这主要是由于对MRPII的作用与生产物流和采购物流的实际情况对MRPII的作用认识不足。如何运用MRPII管理生产物流和采购物流，如何让不断变化的生产物流和采购物流实际情况与MRPII及时对应，将取决于这两方面作用的发挥。激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式。为加强企业的科学管理，合理地配置企业资源，加快物流速度，减少浪费，降低成本，提高效益，许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用。MRPII就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术。在制造业，MRPII是一种对企业的所有资源进行科学控制管理的有效方法。它包括基础数据、物资供应、生产制造、产品销售、财务、质量、设备、人事等各个方面的管理子系统。这些相互联系的功能模块，通过计算机处理，形成企业组织经营生产管理决策所需要的信息资料，供决策者参考。制造业的生产过程，实质上是一个物流的过程。管理者通过对物料的流动，或者物料状态的变化来监控考核各种计划执行的结果。MRPII运用这一基本原理，以物流结构为主流和纽带，结合资金流、信息流共同构筑起企业生产管理的控制信息系统。41.2分销资源计划管理系统（DRP）概念DRP是适用于流通企业进行物资资源配置的技术，用于他们根据用户的需求计划制订进货计划和送货计划。实施DRP时，就是要输入三个文件，即（１）社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市场预测数据整理而成;（２）生产厂货源文件：提供生产厂及其产品的信息;（３）库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商品的库存数量和在途数量等信息。根据输入的这三个文件，形成两个计划文件：（１）送货计划：按照用户需求的品种、数量、时间和送货提前期以及物流优化原则确定送货时间和送货数量;（２）订货进货计划：根据用户需求、库存、生产厂货源情况以及物流优化原则确定从生产厂订货进货的时间和数量。以生意流程优化为基础，以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案，是针对生产企业供应链后端强化管理的高效工具。管理系统是管理感念的实现和固化，管理感念的提升意味着企业管理效益的回报，对分销管理系统来讲，一个全面的系统可以为企业实现很多管理效益，如库存管理中可以实现库存资金占用的合理减少，库存残损的降低，库存的合理调拨等。销售管理可以实现的是客户服务水平的提升，合理预测销售的趋势，不同产品在不同地区的科学销售组合等。DRP也包括DRPⅠ（分销需求计划）和DRPⅡ（分销资源计划），这里讨论的DRP指其基本部分即DRPⅠ。DRPⅡ还包括运输计划、仓储计划和物流能力计划等。DRP技术的优越性，就是每天都有精确的计划，特别适合于靠订货单进行运转的企业。分销资源计划管理系统的价值体现1.流程优化与管理规范化分销系统的实施过程中涵盖了供应与分销环节的生意流程优化和操作管理规范化。分销管理系统实施的前提是专家小组参与下的分销业务流程重组（DPR）过程。在适应企业运营特点的同时，结合先进的分销运作管理模式，在改善整体运作效率的同时也规范了总公司、分公司及其他分销组织的运作，并从而帮助企业提高实地运作的效率。销管理系统为企业提供的远远不仅是一套软件系统－更重要的是现代的和本土化的分销渠道管理概念和优化的操作方法。2.加强了对异地分支机构的监管力度由于客户和业务数据都由系统所管理，分支机构的业务数据与总公司所掌握的5情况完全一致，极大地加强了企业领导分支机构的监管力度。避免公司业务被少数业务人员所把持的情况，避免分支机构管理不规范，避免客户流失。管理人员也能随时了解下属的工作情况，便于监督和管理。3、降低经营成本分销管理系统中高度智能化的自动补货管理功能及库存的动态管理功能，避免了因库存不足而导致的终端脱销，也同时减少库存积压的发生，降低了整体库存成本。系统中系列的智能化信用管理设置能够帮助分公司及经销商减少终端客户方面的资金占压，并相应减少坏帐损失。通过加快资金周转速度和降低资金占用的方法，分销系统保证了分销组织以同样的资金实现更高的销售业绩。3、优化资源分配通过有效地管理生产企业的分销网络，可以合理地利用分销网络的资源，减少企业在分销网络上的资金、人力和物力占用，从而优化物流、资金流、信息流和服务流的运作。尤其是企业对不同区域分公司之间的货物调拨功能更加强化了这一优势。4、及时信息交流许多生产商的产品通过分销组织进行销售，而不是直接面对终端客户。企业与市场的沟通需要通过分销机构的中转，企业对于市场的变化不能在第一时间内做出反应，往往会丧失许多市场竞争机会。具有多地域分布式分销网络的供应商，由于其分销网络分布广泛，对其分销渠道进行管理需要动用大量的人力、物力，耗费大量的实践。即使这样，供应商还是很难把握那些杂乱无章的信息，各级信息的误差被一级级放大，数据的真实性令人置疑。而通过智能分销管理系统，企业对渠道销售信息进行集中式管理，保证了产品、市场及促销信息能够快速准确的传达到市场，从而确保整个销售渠道信息沟通的及时和通畅，这尤其在新产品推出市场和促销执行、跟踪与衡量期间，会为企业带来难以估量的巨额收益。5、销售网络的忠诚度分销管理系统帮助企业实现销售公司－经销商－服务提供商的角色转换。强化了分销组织与其上游供应商的联系，从根本上改进了公司在商品运作过程中与下游的代理商、经销商之间的沟通方式、产品销售方式及服务方式。在对分销流程进行业务优化的过程同时，也加强了分销机构对上游供应商的依赖，从而强化了分销网络的忠诚度。6、高水平客户服务6分销系统加强了供应商对分销机构以及分销机构对终端客户的订单及销售管理，从不同层面上提高了对下一级客户的客户服务水平，从而在无大幅度费用增加的情况下，大幅度提高了客户满意度和忠诚度，确保了供应商在渠道中的领先地位。1.3MRP、MRPII、DRP的局限性及其集成需求LRP本世纪８０年代，MRP已经发展很成熟，DRP也有相当的发展和应用。它们在应用中，除了表现出优越性以外，也暴露出各自的局限性，主要是：（1）生产系统和流通系统的接口问题。生产系统规律性强，物资需求的确定性强，用MRP可作出很详尽的物资需求计划，但其执行要到流通领域去实现。而流通领域情况很复杂，有大量的随机因素存在，导致物资筹集的不确定性。用MRP作得再好的物资需求计划，在流通领域中的执行过程却大打折扣，以致影响MRP的效果。DRP也存在同样的问题。流通中心实施DRP可以产生一个精确的分销需求计划。但物资生产厂与流通中心的供应关系也常常出现随机性，不能完全保证流通中心所需的物