台山核电站再创施工新纪录

主办中国建筑第二工程局有限公司2010年4月19日星期一第13期总第1217期京内资准字0309-L0047内部资料免费交流责任编辑张宁实施野1+3+3冶模式助推企业科学发展本报讯正值中建保华公司空中华西村项目野大干一百天冶的生产热潮之际袁为鼓足士气袁凝聚力量袁野空中华西村冶符义青年突击队于4月9日正式成立袁华西村老书记吴仁宝到场表示祝贺袁并对中建二局广大青年职工的辛勤工作表示感谢遥空中华西村项目是华西村展现社会主义新农村典范的标志性建筑袁是我局的重点工程遥该项目以此次活动为契机袁把项目青年充分凝聚在突击队这面旗帜之下袁大力弘扬野艰苦创业袁崇尚实干袁善于学习袁锐意创新袁团结奉献袁争创一流冶的青年突击队精神袁继承青年突击队的光荣传统袁确保高标准尧高质量尧高效益地完成工程建设任务遥青年突击队历来是我局青年激扬青春尧建设企业的一面旗帜袁是青年人锻炼成长的一个大熔炉遥目前全局共有70余支青年突击队奋战在施工一线袁遍布全国16省29个城市遥渊王萌萌周彻冤三公司深圳分公司中标翡翠绿洲六期工程袁中标价4.05亿元袁总面积13.6万平方米袁由10幢11至25层住宅楼组成袁工期1080天遥这是该分公司继刚刚承接翡翠绿洲五期和九期工程后的又一喜讯袁共计中标金额约7.8亿元遥渊余维阶冤局深圳分公司中南分公司承接赛格都邦国际项目袁合同额约3亿元遥工程位于广西钦州市袁占地面积约8.8万平米袁建筑面积22万平米袁为地上11-24层尧地下1层框剪结构袁具有地中海建筑风格的商住楼遥渊向文飞冤三公司天津分公司继承接环渤海大饭店工程后袁又在天津滨海高新区中标海泰渤龙天地10#A尧17#A地块总承包工程遥建筑面积为6.7万平米袁中标价为1.1亿元袁工期自3月22日至8月15日袁质量目标为达到国家施工验收规范合格标准遥渊刘令春冤安装公司成都分公司承接金融街窑重庆金融中心总承包项目安装工程袁项目一期占地面积为2.3万平米袁建筑规模为23万平米渊含地下面积冤袁由四栋写字楼组成袁工程合同额暂定为苑园园园万元遥渊马金艳冤中标信息本报讯4月9日至11日袁局副总经理王秋山在局人力资源部总经理李林鹏等陪同下到中建越南分公司指导工作遥王秋山副总经理对越南分公司三年来的发展给予肯定袁并强调了今年海外板块特别是越南市场在局发展中的重要性袁要树立做强做大越南分公司的信心袁并提出以下要求院一是领导班子要继续解放思想尧更新观念袁强化想发展尧求发展尧大发展的愿望袁克服小富即安袁小进则满的思想袁精神状态上要与国内先进区域公司和子公司同步遥二是营销策略上袁一方面要巩固老业主袁继续建立长期合作关系曰另一方面要培育新的大业主袁通过认真履约袁干好现场循环市场袁承接更多的工程遥三是加强项目管理袁要坚持法人管项目遥在公司层面形成统一的管理模式袁加强过程监控袁加大奖罚力度曰在项目层面坚持全面履约袁效益最大化遥他还对公司制度化建设尧人才队伍建设尧加强前后方沟通等提出了要求遥渊越分宣冤局副总经理王秋山到中建越南分公司指导工作本报讯近日袁中建总公司安全检查小组对局东北分公司安全管理工作进行检查和指导遥东北分公司是代表我局接受此次总公司安全大检查的两家单位之一袁局副总经理卢彦斌陪同参加遥检查组对东北分公司的安全管理体系尧技术管理体系和大连万达公馆项目的施工现场及安全技术资料进行了全面的检查袁并听取了分公司及大连万达公馆项目的安全汇报遥检查组对分公司的安全管理工作和大连万达公馆项目的安全管理工作予以肯定袁并对其中存在的不足给予了指导遥渊路瑶冤总公司对局东北分公司进行安全大检查本报讯近日袁北京市市委尧市政府召开首都精神文明建设工作大会袁表彰了2009年度首都精神文明创建工作先进单位袁我局三家单位被授予2009年度野首都文明单位冶荣誉称号袁分别是中建保华公司尧三公司及土木公司遥渊综合冤我局三家企业荣获首都文明单位称号本报讯野我宣布袁台山核电厂2号核岛筏基第一罐混凝土现在开始浇筑浴冶随着广东台山核电合营有限公司董事长尧总经理高立刚一声令下袁4月15日上午10时18分袁由我局施工的当今世界装机容量最大的核电厂要要要广东台山核电厂2号核岛筏基开始整体浇筑袁此次浇筑将持续80个小时遥这是4月2日台山核电1号常规岛汽轮机基座筏基混凝土整体浇筑顺利完成后袁再次在我国首座EPR核电项目中开始浇筑世界最大的核岛基础遥台山核电合营有限公司董事长尧总经理高立刚等业主领导袁局常务副总经理吴爱国尧局总工程师李景芳袁核电建设分公司党委书记马合生等400余人参加了第一罐混凝土浇筑仪式遥台山核电站一期核岛土建工程包括两台机组遥每台机组主要包括反应堆厂房尧源个安全厂房尧燃料厂房尧核辅助厂房尧进出厂房尧放射性废物厂房尧柴油机厂房及厂房间相连的管廊等工程组成遥据了解袁核岛筏基是反应堆尧燃料厂房和安全厂房共同的钢筋混凝土基础袁筏基呈十字形袁纵横向约110米袁厚度2.2耀3.95米袁混凝土约2万立方米曰其中反应堆厂房筏基直径55.6米袁厚度3.95米袁比岭澳核电站二期核岛筏基直径长16.6米遥这次筏基施工浇筑混凝土9000余方袁将连续浇筑三天时间遥在此前的钢筋绑扎施工中袁共组织200余名熟练钢筋工耗时18个日夜连续绑扎钢筋2400吨袁创造了世界核电站施工日均绑扎钢筋最高纪录遥广东台山核电厂是阿海珐和西门子公司联合开发的第三代压水堆核电站袁世界上仅有芬兰和法国两座相同堆型机组在建遥在设计上袁该工程保持了压水堆技术的延续性袁采纳了已有核电站的新技术袁并采用独立的机组尧4个环路尧4个独立的安全通道尧双壁安全壳和数字化仪控的主控室布置及人机界面袁其单台发电能力可达175万千瓦级遥由于经济性和安全性都得到了显著提高袁台山核电站建成后将成为国际上最先进的核电站之一遥按照计划袁该工程将于2014年建成发电遥渊程向雷吴业钦冤台山核电站再创施工新纪录2号核岛筏基开始整体浇筑本报讯4月8日袁局董事长尧党委书记陈建光在局工程尧质量安全部门人员的陪同下袁前往局总承包公司台湾会馆项目进行突击检查遥在检查过程中袁陈建光董事长提出了三点要求院一是各级领导要充分认识安全生产工作的重要性遥安全生产是企业保持又好又快发展的基石袁它关系着全局万名员工和十几万名农民工兄弟的生存和命运遥因此袁我们必须要提高安全生产的责任感和使命感袁加大安全生产的管理力度袁优化管理模式袁增加管理手段遥二是一切从业人员要树立认真尧较真尧动真的工作作风遥着力提高安全管理工作的执行力和公信力袁真正做到野言必信袁行必果冶遥要尽快建立健全反应灵敏尧运转高效的安全监管机制袁提高安全监管效率袁努力把关口前移尧重心下移袁善于发现解决苗头性尧倾向性问题袁有针对性地采取监管措施袁防患于未然遥三是质量安全管理部门要切实加强安全生产的日常监督检查,有针对性的实施突击检查遥只有这样才能客观地看到安全生产的实际状况袁避免出现应付检查的现象遥使检查真正做到真查实查袁不走过场袁不走形式袁不丢一个角落袁不漏一个细节遥渊李坤冤局董事长陈建光野飞行冶检查在京项目空中华西村项目成立青年突击队本报讯4月6日至8日袁国家核安全局核安全司设备处对局申请野核安全设备安全壳许可证冶在广东台山现场进行为期3天的见证检查遥此次检查由国家核安全局核安全司设备处处长刘璐领队袁局常务副总经理吴爱国等相关领导陪同遥检查组对我局人员资质尧机械设备尧材料采购等方面进行检查袁认为模拟件即环吊牛腿的先决条件检查满足要求可以进行上下盖板组对焊接并进行后续工作袁同时提出了一些整改要求遥后续的综合检查将在核电建设分公司总部进行遥渊薛阳冤局核安全设备安全壳许可证申请接受现场检查今年春节以后袁由于大环境的影响袁中建保华公司各在施项目均不同程度地出现了劳动力不足的情况袁野民工荒冶成为制约各项目施工生产的最主要因素遥该公司呼市万达广场项目在公司的大力支持下袁采取各种行之有效的措施袁积极应对野民工荒冶遥截止3月初袁已完成劳动力进场计划的99.5%袁有力地保证了各项施工生产的顺利进行遥该公司首先组织项目参与成立了项目野劳动力调配领导小组冶和野劳务人员进场督办组冶遥领导小组年前就组织并召开了呼市万达广场参建劳务队的动员大会袁会上对各劳务队计划进场劳动力进行了摸底袁同时安排了年后进场事宜遥劳动力督办组编制了劳动力配置数量计划表袁落实了进场劳动力的来源尧分布情况尧运输工具尧出发乘车集合点遥其次把劳动力进场工作落到实处袁项目部和公司在今年1月30日在公司总部召开了由公司总经理尧生产副总经理尧分判部尧工程部及项目经理尧项目执行经理尧各分包单位总经理参加的野2010年呼市万达项目劳动力计划落实动员协调会冶袁会上项目部与各分包单位负责人签订了叶2010年劳动力进场协议曳和叶2010年阶段性工期进度协议曳遥春节前袁项目部在2月5日前落实完成了各分包队人员进场后的后勤保障措施袁包括生活食宿尧办公尧库房等遥同时在2月8日落实准备了各分包进场所需的一定资金袁以确保进场劳动力不会因资金原因出现其它问题遥该项目劳务分包队伍来自六省袁为确保各地的劳动力按时足额进场袁项目部成立了六个野劳动力计划落实督促组冶袁劳动力督促组人员在年前每天随时与各分包负责人及劳动力出发点负责人保持电话联系袁适时掌握劳动力动态袁同时派出督办人员到劳务输出地袁实地检查督促劳务人员出发袁并配合各劳务队做好进场交通尧运输等工作遥节后袁由于受到四川等省市实行火车票实名的影响袁劳动力进场情况与劳动力进场计划有一些差距袁为确保未进场人员及时到位袁项目部于2月21日和27日及3月1三次紧急召开了分包负责人参加的劳动力协调会袁要求各分包队严格按照进场计划组织劳动力袁采取一切措施组织人员进场渊采取包租大客车尧乘坐飞机等交通工具袁组织劳动力进场冤遥公司领导汇同项目部召集15家劳务分包公司负责人又召开了呼市万达广场项目2010年春节后复工劳动力现场协调会袁会上逐一对各分包队进场人数进行了落实袁要求各分包队必须在3月10日前按计划进齐劳动力袁否则进行经济处罚和人员更换遥同日下午又逐一与各分包队总经理签订了节点工期计划和处罚措施遥为掌握分包队进场实际情况袁项目部对各分包队劳动力进场人数控制采取日监控制度袁每天对分包队进场人数和出勤人数进行两次统计袁时刻监督劳动力动态遥为预防意外情况的发生袁项目部还启动了劳动力应急预案袁及时联系数家劳务公司储备一定的劳动力遥由于应对及时袁措施得利袁截止3月10日袁呼市万达广场项目进场劳动力人数达到3580人袁完成劳动力进场计划99.5豫遥其中院结构劳动力进场人数达2845完成劳动力进场计划99.3豫袁装修劳动力进场931人袁完成劳动力进场计划100豫遥确保了呼市万达结构和装修工程的正常施工要求遥22010年4月19日星期一综合新闻责任编辑程向雷Tel:010-51816665渊上接一四版报缝冤渊本内容由局信息中心提供冤野民工荒冶时心不荒要要要中建保华公司呼市万达广场项目应对民工荒侧记姻方仁智康德利看完中建保华公司呼市万达广场项目积极应对野民工荒冶袁笔者颇有感触遥在建筑施工企业项目多年袁亲历了不少野民工荒冶袁特别是近几年尤甚袁对我局施工生产造成了很大影响遥建筑企业作为劳动密集型行业袁劳动力的需求很大袁充足而素质高的劳动力是建筑企业发展的重要保证遥圆园园缘年以后袁随着我国农村经济发展袁西部大开发以及贫困地区的逐步减少袁劳动力输出呈现逐年减少的趋势袁很多人不愿再背井离乡外出打工袁企业用工困难袁直至现在的野民工荒冶遥局各个施工单位近年来普遍感受到了这种压力袁每年春节一过袁一般都是甲方业主新一年建设规划实施的开始袁工期压力很大袁而我们施工企业为实现对业主的承诺袁必然要展开大干快上的态势袁而这些都需要充足的劳动力支持遥这时很多农民工或是因不愿意再出来或是因买票难迟迟不能到位袁劳动力青黄不接袁施工单位成了热锅上的蚂蚁遥我们往年的经验一般是公司压项目袁项目压分包队袁分包队压小包工头袁层层施压但收效不大甚至适得其反袁很多分包队逼急了往往随便去街边拉人袁没有签劳动合同袁没有身份证袁没有考核的农民工也进了工地袁造成日后诸多用工隐患袁劳资纠纷尧恶意讨薪事件不断袁分包队叫苦连天袁企业头痛不已袁更重要的是往往不能满足业主的要求袁影响了企业信誉遥所以一定要重视劳动力