吊顶施工方案

-1–施工组织设计第一部分：编制依据第二部分：施工准备及成本控制说明第三部分：组织机构及技术力量配置第四部分：工程概况第五部分：施工部署第六部分：工程计划第七部分：各分部分项工程施工方案及工艺要求第八部分：装饰工程质量控制措施第九部分：工程半成品和成品保护措施第十部分：主要分项工程质量通病防治措施第十一部分：施工技术管理方案第十二部分：各项管理制度及保证措施第十三部分：保证安全生产、文明施工管理措施第十四部分：季节性施工技术方案第十五部分：减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十六部分：保修、回访服务第一部分、编制依据1、编制说明本《施工组织计划》是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中选，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，-2–按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况深化设计的施工方案，并报建设单位，取得认同后方予以实施。2.编制依据2.1华信大足新办公室装修工程竞争性谈判申请文件。2.3中华人民共和国国家标准GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。2.4中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》。2.5中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规程》。2.6《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-2002）2.7《西南地区通用民用建筑配件图集》（J302等、J505-507等合）订本2.8《西南地区通用民用建筑配件图集：常用木门》（西南J611，1997年）2.9中华人民共和国行业标准JGJ113-2003《建筑玻璃应用技术规程》。2.10金属与石材工程施工及验收规程（JGJ133-2001）2.11中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。2.12中华人民共和国建筑法。2.13中华人民共和国消防法。2.12中华人民共和国消防法。2.13施工现场踏勘。3、编制原则3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。-3–3.2严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。3.4遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。3.5严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二部分、施工准备及成本控制说明1技术准备1.1熟悉及会审图纸：根据施工图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，由建设单位组织图纸会审，并做好会审记录。1.2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。1.3编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算进行两算对比。1.4编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。1.5分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。1.6根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。1.7资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2物资、劳动力组织准备2.1根据本次工程规模，结构特点、复杂程度和龙泉处位置及气侯等因素，本-4–公司合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。2.3工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2.4工程进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2.5格供应商，组织好货源，把好材料关。3施工现场准备3.1施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3.2各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.3其他专业计划：本工程拟不进行其他专业。4低成本的措施4.1工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。4.2工程量的计算工作，认真进行成本控制。4.3管理上抓好如下几点：严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐，并事先向甲方与监理提交书面资料。加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。第三部分、组织机构及技术力量配备1项目管理设想根据比选文件，本工程承包管理是承包范围内全部装饰工程的施工，以-5–及对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户使用满意工程。2项目管理模式2.1项目管理模式针对本工程体量适中、但技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、装饰效果、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。3项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则.附组织机构管理网络图如下：3.1公司组织机构管理网络图总经理副总经理总会计师管理代者总工程-6–3.2项目机构管理网络图项目经理项目副经理财务人员技术负责人主管工长质检安全文明负责人材料主管设计人员预算内业资料3.3项目经理及主要施工管理人员对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这内装工长项目工长材料采购库管-7–一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。项目经理项目经理作为项目部的代表，在该工程开工前与公司签定工程项目承包合同，与公司确定该项目的任务指标。项目经理作为公司总经理在该工程的全权代表，根据公司对项目部的管理办法，项目经理每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情况（包括进度量、质量），汇报一次项目的财务及成本控制情况。总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进行检查，对项目部的生产情况进行了解，并向总经理进行书面汇报。公司财务负责人每月对项目部进行财务稽核，对项目的财务状况进行综合评估，并向总经理递交财务报告。项目经理的主要职责：1．实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2．负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；3．主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；4．对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；5．对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；6．制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件；7．审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；8．向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；-8–9．严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。主要施工管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程的项目管理人员都是跟随项目经理多年，一起并肩作战，共同完成过多个大中型装饰项目，他们之间配合默契，分工明确，衔接严谨，是公司的王牌项目班子。（一）技术负责人1．负责项目施工技术管理工作；2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批；3．批准项目重大施工方案；4．主持项目的图纸会审和施工技术交底工作；5．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施；6．参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；7．主持项目施工资料的整理和归档工作。（二）项目主管工长1．对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；2．对班组进行书面的安全技术交底；3．组织实施技术安全措施；4．对施工现场的机具及临电的检查验收，合格后方可使用；5．参加每周的安全检查，边查边改；6．有权拒绝使用无证人员上岗作业；-9–7．经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行为；8．发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；9．负责实施文明施工。（三）质量总监1．负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2．收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3．按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4．验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；5．参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6．积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；7．在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；8．对职工进行“百年大计，质量第