同晟施工组织设计

施工组织方案河北同晟建筑有限公司目录一、工程概况二、编制说明及依据依据三、施工目标和机构设置及各部门职责四、施工总体计划及主要工程项目施工方法五、施工进度计划及保证措施六、平面布置七、质量保证措施八、安全保证措施九、现场文明施工措施十、劳动力安排措施十一、主要材料、构件用量计划十二、主要机具使用计划一、工程概况本项目建设内容包括人行道工程建设及设备购置。包括：1）饮用水源保护项目、2）生活垃圾治理项目；承包方式：包工包料；工期要求：30日历天；工程质量：合格。二、编制说明及依据：本施工组织设计是依据招标单位发布的施工招标文件、施工图纸及招标答疑纪要等内容，并根据施工现场情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备、施工经验编制而成。三、施工目标和机构设置及各部门职责1、施工目标：根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下：(1)质量目标:合格。(2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工。(3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0‰以下。(4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。(5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。(6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。2、施工组织管理：(1)组织管理机构框图：(2)管理职责：①项目经理：受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。②技术负责人：协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护项目经理工程管理科质安科财务科办公室机务材料科试验室道路工程砼搅拌站拆运工程保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。③项目副经理协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。④工程管理部门：负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。⑤质检安全部门：全面贯彻ISO9002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。⑥财务部门：负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。⑦材料供应部门：负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。⑧后勤办公室：负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。⑨试验室：负责本项目的原材料检测及混合料的配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理归档试验资料。四、施工工期、进度及保证措施1、施工总工期本标段拟定开工日期为2016年8月5日，竣工日期为2016年9月3日，施工总工期为30日历天。2、施工进度安排详见施工进度表3、施工进度保证措施3.1组织保证措施：成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。3.2计划保证措施：⑴根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划；⑵并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高劳动生产率的措施。⑶根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。⑷各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。⑸进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。3.3制度保证措施：⑴实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。⑵制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排；⑶制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各工地负责人相互进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对计划要求和完成情况作出分析比较，及时对工作计划进行调整；⑷实行每日检查制；每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反溃给进度监测系统；⑸加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。3.4资源保证措施：⑴机械设备保证措施：确保有足够设备，并有部分设备要有备用；砼采用摊铺机施工，即能保证质量以能保证进度。增开工作面，增加施工队伍，加大机械设备的投入。所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备。根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆善状况检查，确保施工正常有序进行。⑵劳动力保障措施；选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。所有施工人员均按三班倒配置施工力量，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化熟练施工队伍。按“按劳分配”的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。3.5材料保证措施：⑴主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家；⑵对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量又不能保证施工需要；3.6技术质量保证措施：狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。⑴采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期确保进度。⑵建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。⑶狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。⑷积极主动服从监理的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；⑸坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比；⑹积极主动与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差；⑺采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。3.7雨季、夏季施工保证措施：⑴雨天施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片完成。⑵根据实际情况应切实做好拌合场、施工现场区排水工作。⑶确保现场运输道路畅通。临时路面应加强铺片石或砂砾，道路两侧应修好排水沟，以利泄水。⑷准备必要的防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼，工程的的防雨工作，保证工程施工的顺利进行。⑸根据实际情况加强原有排水系统，确保施工区内无积水。⑹施工便道上加铺块石、砂卵石，提高便道的抗滑能力和强度，确保施工车辆的通行，便道的二侧修好排水沟，以利排水。⑺开展卫生防疫病宣传教育，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。⑻搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。⑼加强砼构件的养护工作，当气温较高时，现浇砼表面覆盖草袋专人浇水养护，保证砼表面湿润。砼输送管采用麻袋绑扎，并保持湿润。当浇水养护对环境影响较大时，采用砼养护液进行养护，保证砼施工质量。⑽加强砖砌体湿水保养，每天浇水不少于6次，养护时间不少于6天。⑾调整作业时间，尽量避开每天的高温时段。3.8夜间施工保证措施：⑴夜间施工，保证足够的照明设施；⑵不在夜间安排外观质量要求高的项目；⑶夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。3.9抢工措施：由于雨水及其它一些不可预见的因素，将有可能导致本工程进度滞后，到时我们将采取如下措施，将滞后的进度抢回来。⑴将实际进度情况与计划进度结比较，算出滞后的进度，分析原因，进行调整，采取优化工期的计算方法，重新调整施工布局，已达到原定工期的目标要求。⑵增开工作面，增加施工队伍，加大机械、设备的投入。⑶每日的工程任务都以指令性文件提前一天下达给各队，并设立专职的现场进度监督员，督促各队完成当日的工程任务。采用三班倒二十四小时连续作业，做到停人不停机。3.10其它保证措施：⑴文明施工，安全生产，处理协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。⑵合同管理制度与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务。所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同。进入项目每个人员都必须了解项目的合同工期。在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度。把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。⑶经济保证措施：多方筹集资金，保证工程进度不受资金影响。合理调配资金。项目施工管理人员的工资与进度挂钩。每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。对每一个参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。五、主要工程项目施工方法（一）、施工组织方式采用平行作业和流水作业相接合的组织方式。（二）、施工前准备1、中标后及时办理各种手续，建立健全各种规章制度(1)及时与业主进行合同谈判，以互相信任、平等互利为原则，以国家与本地现行政策、法规为准绳，按招标文件规定格式的合同协议书就有关问题进行磋商，从而达成合同的签约条件，并与业主签订合同。(2)按招标文件的规定