吴家家苑21楼施工组织设计--砖混结构

-1-沾化吴家家苑（南区）21#住宅楼施工组织设计山东沾化金宇建工有限公司-2-目录第一章、编制原则第二章、工程概况第三章、施工总体部署第四章、施工项目管理组织机构建制第五章、工期计划与保证措施第六章、施工准备与资源配置第七章、施工现场平面布置第八章、主要分部分项工程施工方法及技术措施第九章、质量保证措施第十章、安全生产保证措施第十一章、外墙保温专项施工方案-3-第一章、编制原则1、国家及省市现行的施工质量验收规范、规程及有关规定。2、国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；3、工艺标准和有关图集。4、施工图纸和业主要求。5、工程施工范围内的现场条件、地质、水文及气象等自然条件。6、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。第二章、工程概况（一）工程简介序号项目内容1工程名称沾化吴家家苑（南区）21#住宅楼2建设单位沾化安邦置业有限公司3设计单位山东省城镇规划建筑设计院4监理单位沾化县工程建设监理公司5施工单位山东沾化金宇建工有限公司6建筑面积6027.95m27建筑檐高18.75m8结构形式砖混9基础形式钢筋混凝土筏板基础10开工日期年月日11竣工日期年月日12工程地点（二）结构设计特点砼强度基础垫层C20基础C30主体砼构件一层梁板柱为C30；二层以上为C25。预制构件C25钢筋类别Ⅰ级钢：HPB300Ⅱ级钢：HRB335Ⅲ级钢：HRB400-4-钢筋接头形式及要求梁的纵向钢筋采用焊接接头，钢筋直径Φ10时无接头。GZ纵向钢筋采用绑扎接头时，绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。砼保护层基础40mm板15mm梁、柱梁25mm,柱30mm砌体砂浆基础材料MU10黄河淤泥烧结普通砖砂浆M10水泥砂浆主体材料MU10烧结多孔砖砂浆M10、7.5混合砂浆填充墙///第三章、施工总体部署（一）施工管理目标1、工期：245天基础确保30天、主体确保90天、装饰45天完成，总工期控制在245天。2、质量：主体工程确保优良，单位工程争创“建滨杯”。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“滨州市安全文明卫生工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组质量攻关活动，。（二）施工组织1、公司成立了沾化吴家家苑（南区）21#楼工程项目经理部，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。-5-3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。（三）施工规划1、基础施工：基础筏板砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好管理、组织等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、主体结构施工：拟配一台QTZ40（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板木模。土建、水电预埋工作密切配合，为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、装饰施工：外装饰由上而下进行，为加快进度，在外装饰进行到二层时就穿插进行内装饰。此阶段装饰人员，水电暖安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行竣工验收。第四章、施工项目管理组织机构建制我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调。选派了有丰富施工经验的项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效务实的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。-6-第五章、工期计划与工期保证措施（一）工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量安全的前提下，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑计划用245个日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：1、基础工程：30天,2015年4月26日至2015年5月26日2、主体工程：90天,2015年5月26日至2015年8月25日3、装饰工程：45天,2015年8月26日至2015年10月12日4、楼地面工程：30天，2015年9月12日至2015年10月12日5、屋面工程：2015年10月5日完成6、水电卫安装调试配合土建进行,不迟于2015年12月17日调试完毕7、竣工清理：2015年12月19日前清理完毕8、竣工验收：2015年12月20日（二）工期保证总体措施1、组织措施：本项目实行项目经理负责制，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2、物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：现场安装两台QTZ31.5塔机，塔机臂长42米，起重力矩大，速度快，加快了材料垂直运输和水平倒运，从而促进施工进度。现场设置一台JC350型砼搅拌机，及时供应砌筑及装修所用砂浆。其它主要设备见施工机械使用计划表。b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。加强信息管理，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：a、选用全新的胶木模板体系：开工前，我们购置了足够的木方、木胶板。-7-胶木模板具有刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好的特点，梁板采用木胶板，支撑系统采用满堂钢管脚手架体系。梁、板支模时在底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。b、积极推广应用“四新”技术：如PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。c、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。d、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多个大型施工项目中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、经济措施：a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，保证施工材料供应及时。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：a、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。5、信息管理措施：项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。（三）实施工期计划过程控制措施-8-1、实行项目经理负责制，项目经理行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、水电安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第六章、施工准备与资源配备（一）技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信-9-息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。（二）主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量定额功率备注1塔吊QTZ31.5125KW已有2塔吊QTZ31.5125KW已有3搅拌机JZ35017.5已有4弯曲机GW-4023.5KW已有5切断机GQ-4025.5KW已有6电焊机AX7-30015KW已有7平板振动器BP1.511.1KW已有8插入式振动器ZX50-651.1KW已有9圆盘锯15.5KW已有10平板刨MB903A12.2KW已有11调直机JK-1.517.5KW已有12潜水泵QY3215.0KW已有（三）主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件个根据实际用量调拨3架板50×300×3000块根据实际用量调拨4安全网立网6000×1500片3005安全平网片1006钢支撑根600（四）专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程模板工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数151510010252-10-±0.00以上主体结构施工工种模板工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数20201065152583装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数2206210242第七章、施工现场平面布置（一）现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场主要施工道路浇素混凝土硬化，建立有效的排水系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好净化、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由各责任人负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门标准化，按规定设置门头、企业标志及六