和达雅苑施工组织设计

和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司和达雅苑B-17#住宅楼土建及水电安装工程和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司施工组织设计编制人：复核人：日期：2007年07月09日目录一、组织设计说明二、工程概况和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司三、施工部署四、施工准备五、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划2、施工时度3、进度保证措施六、施工平面布置七、施工准备工作计划1、生产准备2、技术准备3、施工机械设备准备4、劳动力准备八、施工方案1、施工测量方案2、基础施工方案3、主体施工方案4、装饰施工方案5、水电安装施工方案九、质量保证措施十、安全保证措施和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司十一、文明施工措施十二、冬季施工措施十三、雨季施工措施本工程采用的技术规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司1.地基基础：1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022）《建筑地基基础设计规范》GB50007--20023）《建筑地基处理技术规范》JGJ79--20024）《地下工程防水技术》GB50108--20012.混凝土结构工程：1）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022）《砼质量控制标准》GB50164-923）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—964）《混凝土结构设计规范》GB50010—20025）《建筑结构荷载规范》GB50009—20016）《建筑抗震设计规范》GB50011---20017）《建筑物抗震构造详图》苏G02—20048）《建筑结构常用接点详图》苏G01--20033.砌体结构工程：1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022）《砌体结构设计规范》GB50003-20013）《多孔砖墙体结构构造》96SG6125．屋面及设备安装工程：1）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20026．其他：1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司一、施工组织设计说明：1、编制原则1．1合理安排施工顺序，充分利用时间与空间实际平行流水及立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，加快施工速度缩短工期，确保按合同工期交付使用。1．2因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施，讲究经济效益。同时充分利用现有机械设备，提高机械化程度改善劳动条件，提高劳动生产力。1．3精心组织施工，妥善安排好现场平面设置，减少现场材料的倒运工作量，做到文明施工，并结合工程实际条件，科学地组织好人力、物力的综合平衡和制定切实可行的安全生产措施及环保措施，确保安全生产。2、编制依据2．1根据淮安建设监理咨询中心有限公司发出的淮安和达置业有限公司和达雅苑28#住宅楼土建及水电安装工程的施工招标文件。2．2根据淮安市建筑研究院有限公司的和达雅苑28#住宅楼工程施工图纸。2．3现场踏堪及招标答疑文件，以及国家建设部、江苏省建筑施工技术（验收）规范、规程和标准等技术资料及有关安全生产、文明施工和和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司现场标化管理的规定等。二、工程概况1、建筑概况：建筑面积共为3907平方米，工程为主体六层砖混结构，底层半地下室层高为2.18米，标准层层高为2.8米。檐口高17.88米。本工程抗震设防烈度为7度，结构抗震构造按7度构造措施实施。2、基础概况：基础为钢筋混凝土筏板基础，混凝土等级为C25（垫层砼为C15）浇捣。半地下室砼墙采用抗渗砼，抗渗等级为S6、±0.000以下砌体采用MU10粉煤灰砖及M10水泥砂浆砌筑。3、主体结构：主体为砖混结构，结构层为钢筋混凝土现浇板。混凝土等级为C25，GZ、QL为C25,±0.000以上砌体采用MU10多孔砖（KP1型）砌筑，混合砂浆等级：一、二层为M10，三、四、五层为M7.5，六层及以上为M5.0。抗震烈度按7度设防。4、装饰、装修概况：楼地面做法：采用普通水泥砂浆楼地面。楼梯间地砖地面。外墙面做法：外墙混合砂浆粉刷。内墙及天棚面做法：内墙为墙15厚1：1：6普通混合砂浆底，5厚1：0.3：3混合砂浆抹光，天棚车库采用6厚1：0.3：3混合砂浆打底6厚1：0.3：3混合砂浆抹面。其余房间天棚采用6厚1：0.3：3混合砂浆抹面。5、屋面做法：露台做法：刚性防水屋面，坡屋面盖蓝灰色玻纤瓦。6、安装工程概况：安装工程主要有生活给排水、电气照明、弱电安和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司装。三、施工部署：1、管理目标工期：根据业主招标要求，确保180天内完成；质量：确保工程质量一次验收合格，争创优良工程。1．1确保工期建立经验丰富的项目经理部，组织并协调好各工种、各专业这间的作业关系，齐心协力，精心组织施工，制定现场严格管理制度，科学地组织施工。1．2确保工程质量一次验收合格，争创优良工程建立施工现场质量保证体系，强化组织领导，提高全体职工的质量意识。实行质检员自测、自检；发现问题及时解决，确保工程质量达标。1．3加强现场协调工作由项目经理主持召开生产协调会，协调材料供应、劳动力安排及机械设备的正常使用情况，各个工作、工序及土建与安装等之间的相互关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周组织召开一次施工现场会，总结上周的工程形象进度、质量及安全生产执行情况，并布置本周的各项施工任务。落实措施，明确目标。每周参与建设单位或监理单位召开的工作便会，由项目经理部汇报工程情况以及作业计划，认真听取业主和监理的合理化建议，并在此基础上和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司修改和编制材料供应、劳动力和机械使用计划，同时以计划为准绳，来考核项目经理部各职能部门及各作业队组的工作效率。1．4推行承包经济责任制为确保工程质量和工期满足合同要求，将采用内部经济承包责任制，把工程进度、质量和安全生产工作与职工的个人收入结合起来，提高全体员工的积极性和主动性。1．5文明施工、安全生产对施工现场的安全设施、消防器具、安全用具配备齐全、按时、定员对安全工作进行严格检查，发现问题及时解决，切实做好安全生产工作。并对所有进场人员进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。1．6严格按照图纸和施工规范施工虚心接受甲方、设计院及质量监督部门、工程监理的监督和指导，深入领会施工图纸的设计要求，严格按照图纸和验收规范施工，及时作好各分部分项工程技术资料收集，并按规定流程归档，确保工程竣工资料完整。2、施工组织体系项目部组织机构及职能：根据工程规模和特点建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产活动，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时现场将派驻公司副经理驻现场协调安排组织施工，选派精干、有管理经验的管理人员充实项目部，项目部主要管理人员见主要施工管理人员表。项目经理部由一名和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司项目经理、一名项目副经理和若干名专业技术人员组成，项目经理部是本工程施工全过程的管理层。项目部组织机构网络图项目经理部主要岗位管理人员表岗位姓名学历职称证号技术部门负责人向凯华大专工程师质量部门负责人周健全大专工程师项目经理刘广海大专工程师3208300890项目经理项目副经理项目工程师技术负责人（土建）技术负责人（水电）测量员质检员施工员安全员计量员材料员设备管理员预算员钢筋工长机电工长油漆工长电工工长水工工长粉刷工长架子工长砼工工长瓦工工长木工工长和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司项目技术负责人周健全大专工程师专职质检员王磊中专助理工程师专职安全员胡蝶中专助理工程师苏建安C（2005）08013703、施工顺序安排3．1流水段的划分本工程以建筑物伸缩缝为界，划分为两个流水段。3．2施工顺序及组织安排采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分三个施工阶段，即基础施工阶段、主体施工阶段、内外装修施工阶段。其中基础工程采用机械挖方和人工清理余土的方法施工，水、电安装与各施工阶段进行交叉作业。3．3工艺流程：基础施工：定位放线→土方、基础处理→垫层→基础混凝土→基础墙→填方→管线预埋主体施工：放线→墙体砌筑→柱、梁、板立模、扎筋→梁板砼→砼养护、拆模。装修施工：外墙粉刷→内墙粉刷→楼、地面→门、窗扇安装→玻璃油漆→灯具安装→清扫。四、施工设备1、组织工程技术人员认真学习图纸和有关文件资料，熟悉施工现场及周围房屋、交通道路等情况，提出材料和劳动力进场计划。材料、构件和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司进场存放、检查和使用设专人管理，严格按施工平面图布置堆放。材料和构件尽可能按进度计划分期分批供应，以减少二次搬运。2、组织人员、机械、材料按计划进场，并依据现场州长施工平面布置图，在甲方确认上搭设临时设施，架设机械设备，测量定位。3、制作六牌一图（即施工单位牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、施工平面图）悬挂在醒目位置。4、事先将水、电通至施工所需位置。五、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度安排详见“施工进度计划表（附表一）”2、施工进度计划的实施与检查2．1施工进度计划的实施2．1．1编制月（周）作业计划和施工任务书施工组织中编制的施工进度计划是按整个项目编制总进度计划，具有一定的控制性，但在实际作业时可能会产生一定的偏差，从而不一定满足作业的要求，实际作业时将按月（周）再结合各分部分项工程作业计划和施工任务书执行，并以明确当期任务及满足各部项作业要求为前提的。施工任务书执行计划把作业计划下达到班组进行责任承包、并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资料管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。2．1．2做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可分计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录、如和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司实记录，并借助图表形成记录文件。2．1．3做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施督促供应按时度要求供应资源。控制现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备。传达决策人员的决策意图，发布调度令，要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2．2施工进度的检查施工进度的检查是施工进度调整的主要依据，是进度控制的关键步骤，本工程检查方法拟采用进度计划对比的方法进行，即实际进度与计划进度进行对比，从中发现偏差，以便及时调整和修改计划。本工程的检查进度方法：采用在原有的横道计划图上，用黑线表示实际进度，两者进行对比，如果发生偏差，要及时对进度计划进行检查和调整。调整后总工期不变，各项工作的开工时间和部分工作作业时间有变动时、劳动力、材料供应、机械计划按调整后的进度计划作相应的调整。3、进度保证措施3．1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实施计划、组织、控制、监督和指挥职能。本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难度工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。3．2保证充足的劳动力投放，对该项目的施工，均由公司的施工人和达雅苑B-17#楼施工组织设计江苏文通建设有限公司员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过类似工程建设的班组、操作