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工程质量岗位责任制度“质量是企业的生命”,强化质量管理必须明确岗位责任,逐级从严管理,特制定本制度。一、公司主管施工质量的副总经理,对公司承建的所有装饰工程,负有领导、监督、检查、验收的责任,是工程质量主要负责人。须经常深入下层指导工作,及时发现质量问题,早期整改,保证施工质量。二、项目经理是该承建项目的质量第一负责人,对所承建的项目的工程质量全面负责,在该项目施工的全过程中,要精心组织,精心施工,加强检查督促,力求创造优良工程,三、项目工程质检员(施工员)是负责本项目质量管理工作的具体负责人,必须对本项目的施工质量负具体责任,要认真解决好施工过程中出现的各种质量问题,个人无法解决的要及时汇报、研究,妥善解决。平时抓好各分项工程负责人及广大施工人员的宣传教育工作,努力提高工人的质量意识。四、各分项工程负责人是该分项工程的质量具体负责人,对分项工程全面负责,在施工中对所属施工人员必须严格要求,按照图纸和规定的工艺流程精心操作,如出现人为的质量事故,要承担一切责任(包括经济赔偿责任)。五、公司工程管理部负有对下属承建的工程项目,进行检查、督促、考核、验收,经常深入各施工现场查验施工质量,及时发现问题,帮助研究解决,必要时发出整改通知,及时汇报公司主管领导。要参与各主要工程的竣工验收、考核平分、上报等工作及年终的质量评比工作。公司工程管理部负责和上级政府质监部门联系,争取他们领导和指示,获取信息,定期出版刊物交流。六、材料员所采购的装饰材料优劣对工程质量有很大影响,因材料差而造成的工程质量问题,材料员有不可推卸的责任,因此材料员应认真及时地采购到合乎施工要求的一切材料,把好产品的进场关,确保材料质量,才能确保施工中不发生因材料问题而发生的工程质量问题。苏州柯利达装饰股份有限公司星汇学校室内装饰工程项目部
本文标题:工程质量岗位责任制度
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