工程质量岗位责任制度

工程质量岗位责任制度“质量是企业的生命”，强化质量管理必须明确岗位责任，逐级从严管理，特制定本制度。一、公司主管施工质量的副总经理，对公司承建的所有装饰工程，负有领导、监督、检查、验收的责任，是工程质量主要负责人。须经常深入下层指导工作，及时发现质量问题，早期整改，保证施工质量。二、项目经理是该承建项目的质量第一负责人，对所承建的项目的工程质量全面负责，在该项目施工的全过程中，要精心组织，精心施工，加强检查督促，力求创造优良工程，三、项目工程质检员（施工员）是负责本项目质量管理工作的具体负责人，必须对本项目的施工质量负具体责任，要认真解决好施工过程中出现的各种质量问题，个人无法解决的要及时汇报、研究，妥善解决。平时抓好各分项工程负责人及广大施工人员的宣传教育工作，努力提高工人的质量意识。四、各分项工程负责人是该分项工程的质量具体负责人，对分项工程全面负责，在施工中对所属施工人员必须严格要求，按照图纸和规定的工艺流程精心操作，如出现人为的质量事故，要承担一切责任（包括经济赔偿责任）。五、公司工程管理部负有对下属承建的工程项目，进行检查、督促、考核、验收，经常深入各施工现场查验施工质量，及时发现问题，帮助研究解决，必要时发出整改通知，及时汇报公司主管领导。要参与各主要工程的竣工验收、考核平分、上报等工作及年终的质量评比工作。公司工程管理部负责和上级政府质监部门联系，争取他们领导和指示，获取信息，定期出版刊物交流。六、材料员所采购的装饰材料优劣对工程质量有很大影响，因材料差而造成的工程质量问题，材料员有不可推卸的责任，因此材料员应认真及时地采购到合乎施工要求的一切材料，把好产品的进场关，确保材料质量，才能确保施工中不发生因材料问题而发生的工程质量问题。苏州柯利达装饰股份有限公司星汇学校室内装饰工程项目部