球罐施工总结1

第1页共9页第一章概述第一节工程概况1.1.1概述本工程位于新疆且末县境内塔中Ⅰ号气田开发试验区10亿方试采地面建设工程油气处理厂凝析油罐区，工程规模为2台凝析油球罐，2台丙烷储罐及配套管网，单台凝析油球罐容积1500m3，直径14200mm，设计压力0.48Mpa，球壳板材质为16MnR。1.1.2工程特点本工程所在地区由于受塔克拉玛干大沙漠的影响，形成了典型的极端干旱的荒漠气候，春季大风及夏季炎热且干旱，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风活动剧烈及沙尘暴，冬夏及昼夜温差较大，这对本次施工两台凝析油球罐焊接工作造成了极大的困难，由于工期紧，球罐还必须进行冬季施工，冬季进行高空作业，各工种交叉施工，不安全因素多，难度大。1.1.3承包方式承包方式：包工、部分包料。1.1.4合同工期开工日期：2008年11月6日竣工日期：2010年9月30日第二节施工组织及主要实物工作量1.2.1施工组织为保证该工程的工期、质量，我们组织有经验的管理人员和专业技术人员，挑选一批水平高、施工经验丰富的技术工人参加该项目施第2页共9页工,项目管理组织机构如下：1.2.2主要实物工作量本次工程内容为油罐区防火堤以内含防火堤及踏步所有工程施工；相应配套工程等。主要实物工程量、机具统计如下表：1）实物工程量表：序号项目名称单位主要实物量1储罐现场制作安装座22静设备安装台/套43阀门安装套1274进口阀门安装套305国内阀门安装套115项目副经理：赵民质量保证工程师：袁世昌焊接工程师包铁龙电器仪表工程师胡阳无损检测工程师王仲权专职HSE工程师赖忠东防腐负责人张伟强预结算负责人焦向军物资管理负责人熊建军各专业施工队工艺工程师林兴武设备工程师力克木质检工程师姜德土建工程师胡国信技术负责人：王新国项目执行经理：郭英勋项目经理：赵松滨第3页共9页6工艺管道安装米9717设备、管架基础个278防火堤米1609混凝土场坪㎡150010线路敷设米27011电气设备安装台/套1712仪表设备安装台/套522）主要机具表：序号设备名称型号数量(台)生产厂家性能评价一焊接设备1米勒焊机DU-OP2台良好2华东焊机AXC7-400-27台良好3胶轮焊机JDT6544台良好4林肯焊机DC-4002台良好二施工机械设备1吊管机25吨2台良好2推土机D60A1山东推土机厂良好3叉车ZL40B1良好4空气压缩机Cyv-6/71沈阳空压机厂良好5高效喷砂机1沈阳空压机厂良好6汽车吊16吨2台7汽车吊10吨1台8离心式清水泵IS-80-50-2002长春水泵厂良好9阀门试压泵1良好10焊条烘干箱Zyh-1002温州电焊机总厂良好11柱塞泵D3Y100K,1700L/H1四川简阳良好12焊条保温筒5kg10大庆保温设备厂良好13电火花检漏仪SL-133海安无线电仪表厂良好14经纬仪DJ6-21武汉测量仪表厂良好15水准仪DS31武汉测量仪表厂良好16点温计BRIME5上海测量仪表厂良好第4页共9页17风速仪BEM61上海测量仪表厂良好18湿度计JWS-A1上海测量仪表厂良好19全站仪SET2B1良好20角向磨光机φ12512良好21角向磨光机φ1508良好22手拉葫芦3t6徐州起重设备厂良好23火焊工具套2良好三运输设备1平板拖车东风半挂15吨1北方奔驰汽车公司良好第二章施工管理第一节项目管理为了充分发挥生产协调、技术保证的管理职能，从质量、成本等方面进行有效的控制，按照项目管理模式，组建了项目经理部并实行项目经理负责制，项目技术负责人全面负责技术和质量管理工作。具体做法如下：在项目管理上，建立高效率的管理体系，运用现代化管理手段之一的目标管理责任制，由项目经理部制定总体经济技术指标，再把分项技术经济指标分摊到各个施工队，使项目人员及各专业施工队人人有指标、个个有压力，调动了施工队的积极性，促使他们进行每一项施工时，都严格按照管理制度进行，并采取有效的管理措施保证其施工从成本、工期、质量达到目标，从而也为保证项目经理部完成总的技术经济指标奠定了一个良好的基础。在技术管理方面，采用技术负责人全面负责、分管专业技术员具体负责的管理网络。为保证技术管理得发展，一方面加强各专业技术人员学习各项施工质量标准和施工规范，学习先进的施工技术，努力吃透施工图中的设计意图，明确各装置设备的使用功能，从而确保技第5页共9页术管理在施工中的先导作用和指导作用，使技术管理和现场的施工管理紧密的结合起来。各专业技术人员坚持做到技术交底有记录，做到了技术交底务求实际；施工过程有记录，并保证记录的原始性、真实性和准确性，质量评定以数据做依据；预制件、原材料、配件检测证明齐全；并认真及时填写了施工记录；对特殊工序编制操作性强的作业指导书，并由技术员亲自交底到班组中的每一个人，且由台班组长签字，既完善了管理制度，又加强了班组的责任感。在成本管理上，建立成本责任制，使计划统计、技术、预算、劳资、材料、机械设备、质量安全、财务等各职能部门分工明确。使各职能人员对施工过程中所发生的各项费用进行有组织有系统地计算、分析、考核，在施工过程中合理调整劳动力，穿插使用劳动机具，节省机械台班，降低成本。第二节施工组织设计及主要技术措施在工程施工前，针对工程的特点、现场的实际情况，我施工项目部编写了适合本工程的施工组织设计，对项目部的建立及管理、施工暂设的布置、施工进度计划、劳动力组织、技术及质量管理、工期及成本控制、材料及设备管理、安全与环保措施等进行了严密的规划、布署，为工程的顺利施工提供了可靠的保证。各专业编写了针对性较强的施工方案，在实际施工中付诸实施，确保该工程达到设计要求，满足生产需要。球罐施工首先是进行第一台1500m3球罐的吊装组对，然后进行球罐的整体焊接，在焊接的同时进行第二台球罐的焊接前的吊装组对工第6页共9页序。在水压试验时，为了节约水量，可进行如下流程：首先进行第一台1500m3球罐的水压试验，试压后将水转入第二台1500m3球罐。即达到组完一台焊一台，焊完一台热处理一台，热处理完成一台试压一台，最后进行全面防腐保温。为改善球罐现场组焊过程中焊接接头的机械性能和消除应力，焊缝焊后进行了热处理，热处理工艺编制由我项目部热处理技术负责人负责，其编制的热处理工艺文件符合规定。热处理操作与记录的质量控制由热处理操作工负责，操作者严格遵守热处理工艺守则和有关规定，热处理时详细填写了热处理记录，准确绘制了升温曲线。在热处理过程中，热处理和质量检验技术负责人到现场进行了监督检查。第三节施工新技术管理效果在施工管理过程中，我们采取了一系列的有效措施，使施工质量、工期、安全生产、文明施工以及经济效益等指标，创出了较高的水平。在施工中，我们施工单位努力加快施工进度，缩短工期，在实际工作中，采用网络计划，精心组织、合理安排，使整个工程施工按计划有条不紊的顺利进行，并根据人员、机具、设备的实际情况，合理组织施工，做到人尽其力、物尽其用、合理调配人员。坚持每天召开生产会，把工程量层层分解，落实到台班组和个人，定出完成时间，做到班组落实、任务落实、材料落实，事事样板管理，使工程在困难重重的条件下，以最短的时间完成了施工。在工程质量上，将目标分解到每个基层单位，并落实到每个人的头上，做到了横向到边、纵向到底、人人肩上有指标。做到了施工有第7页共9页要求、操作有规范、检查有标准，大大提高了工程质量。在施工过程中，我们克服现场施工人员多、工序穿插复杂、夏季炎热等实际困难，确保了施工安全；采取强有力的组织措施，现场详实的管理措施和扎实的管理作风，使整个施工过程中没有一起生产伤亡事故。第四节施工质量管理及工程质量评定在施工过程中，我们自始至终把施工质量放在第一位，用高质量赢得高信誉，严格履行我们公司“质量第一，信誉第一”的质量方针，努力做到以质量求信誉，求生存，求发展。我们根据施工实际情况以及建设单位的具体要求，采用先进的管理方法，制定可行的管理制度，建立了以项目经理、质保工程师为核心的质量保证组织机构，健全了质量保证体系，并认真贯彻“质保手册”及组织设计要求，确保质量体系的正常有效运行。实现施工程序化、标准化、图表化，狠抓基础工作，保证了工程的施工质量。球罐施工过程中质量控制做到由施焊者本人负责，并在焊接、质量检验技术负责人的监督检查下及时填写焊接自互检记录和施焊记录，并接受质检员的监督检查；凡经检测确定不合格的焊缝，我施工队进行了返修，返修前，分析了焊缝缺陷产生的原因。焊缝同一部位如需超过两次返修，则由焊接责任工程师编制出返修方案报质保负责人批准，并把返修位置形成资料纳入产品档案备查。在施工过程中，我们积极配合建设单位对工程质量的监督，对建设单位提出的任何质量问题不折不扣地制定措施并及时整改，直至合第8页共9页格为止。通过全体施工人员的共同努力，经建设单位、设计单位、生产部门、施工单位联合检查，监理单位的监督复查，各项指标完全符合设计要求及相关标准、规范的要求。本工程分3个单位工程，10个分部工程，41个分项工程，经石油天然气塔里木质量监督站、塔中一体化项目部及四川华成监理公司审查，所有资料符合《石油天然气建设工程施工质量验收规范-储罐工程SY4202-2007》、《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程SY4203-2007》等验收规范，经自检工程质量评定合格。第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况交工技术文件已上报监理及相关部门验收。竣工图正在编制之中。第二节交工技术文件及竣工图编制质量交工技术文件及竣工图齐全、准确、系统，能够反映出该工程的特点及难点。第四章未完工程及遗留问题处理4.1无第五章结束语在本工程施工过程中，我们取得了一些经验，也有一些不足之处，这些不足主要是有些方面管理不够完善、不够细化、管理没有完全到位，经过项目部领导的及时指导这方面的问题逐步得以解决。在施工过程中我们虽然遇到不少困难，但在建设和各参建单位的帮助、协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、第9页共9页积极配合”的态度，发扬大庆精神、铁人精神，有组织、有计划圆满地完成了工程的全部工作内容。