回春新建施工组织设计

目录第一章编制说明一、编制总体思路二、编制内容及范围三、编制依据四、编制原则第二章工程概况一、工程名称二、招标范围及建设规模三、质量要求四、计划工期五、资金来源第三章工程特点及施工条件一、工程特点分析二、施工管理重点分析第四章现场组织管理机构及管理目标第一节施工组织机构的建立第二节施工组织机构第三节管理职责第四节管理目标第五章施工部署第一节施工力量的组织第二节技术准备第三节施工现场准备工作第四节工程测量放线第六章资源配备计划第一节机械设备计划第二节劳动力计划第三节主要材料计划第四节设备、人员进出场计划第七章主要施工方案与技术措施第一节施工准备工作第二节基础工程一、土方开挖回填工程二、基础工程第三节主体工程一、钢筋混凝土工程（四）梁、板、柱搭接施工二、屋面及防水工程三、保温工程第四节砌筑工程一、砌筑工程第五节装饰工程5.1、脚手架工程5.2楼地面工程5.3墙、柱面抹灰工程墙面贴砖5.4天棚工程5.5防盗门窗、栏杆工程5.6油漆、涂料、裱糊工程第六节安装工程一、给排水安装工程二、电气安装工程第七节本工程重点难点工程施工方案一、梁柱混凝土不同等级节点处施工二、预防渗漏、开裂的技术措施第八章质量管理体系与措施第一节质量保证管理体系第二节质量保证措施第三节建立质量回访及维修制度第四节各分部分项工程质量保证措施一、基础、主体质量保证措施二、主体施工质量控制体系及保证措施第五节施工质量保证措施第六节避雷防触电措施第七节装饰质量保证措施7.1屋面工程7.2水电安装第九章安全管理体系与措施第一节安全方针及目标第二节安全管理体系第三节安全生产保证措施第四节安全用电组织措施与技术措施第五节各分部分项工程的安全技术方案和组织措施一、施工准备的安全技术措施二、施工机械使用的安全技术措施三、防火安全技术措施四、季节性施工安全技术措施五、主要消防措施第九章现场文明施工的措施2、文明施工管理体系和措施第十章本工程进度计划与工期保证及提前措施第一节总工期安排第二节施工进度计划安排第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施第四节地下管线及其地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制总体思路本《施工组织设计》以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。充分考虑本工程的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。第二节编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第三节编制依据1、本工程施工图纸、工程量清单。2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。3、本工程现场考察的情况。4、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。5、我公司的施工技术力量和技术装备情况。6、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。7、国家现行有关标准规范规程及国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。第四节编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。2、我公司对房建项目施工，有丰富的施工经验，掌握了先进的施工技术和工艺技能，并将用于本工程，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。4、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保质量和安全的前提下，加快施工进度。我公司将按最优的施工机构组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保创优目标的实现。5、质量管理和质量保证本工程质量管理和质量保证，采用本公司ISO9001质量体系文件，建立健全项目质量保证体系。6、安全、文明施工保证体系安全生产、文明施工措施参照建设部《建筑施工安全检查标准》、四川省建设厅颁发的《施工现场安全生产保证体系》，建立健全施工现场安全生产保证体系。第二章工程概况一、工程名称仪陇县回春小学校食堂和教学楼综合楼建设项目。二、招标范围及建设规模范围：施工图和工程量清单包含的全部内容。规模：新建食堂450平方米、教学综合楼1200平方米等附属工程。三、质量要求质量标准：达到国家现行施工质量验收规范合格标准；关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求”—本工程要求的质量标准为达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。四、计划工期计划工期：300日历天五、资金来源上级补助。六、建设地点仪陇县回春镇。第三章工程特点及施工条件一、工程特点分析建设规模：新建食堂450平方米、教学综合楼1200平方米等附属工程。施工工期较紧：本工程施工包含的项目多，计划总工期为300日历天，要完成全部工作，施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。二、施工管理重点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。第四章现场组织管理机构及管理目标第一节施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程。为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司拟委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2、项目经理部组成人员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调项目技术负责人工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理质检员工程师负责全面质量监督、检查安全员工程师负责全面安全监督、检查合同管理员工程师负责本工程项目的合同管理、执行监督材料员工程师负责现场采购、供应试验员工程师负责材料、构件取样试验及现场土工试验测量员工程师负责施工测量放线第二节施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。1、项目组织机构图质检员安全员试验员建筑工程装饰工程安装及附属工程施工员质检员安全员材料员仓管员核算员后勤保卫内业技术员技术组生产组材料组项目经理各劳务班组办公室2、岗位职责分工（1）、项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1）、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2）、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3）、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（2）、项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（3）、作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。第三节管理职责一、项目部各职能部门的管理职责1、工程部的管理职责主要负责本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2、技术部的管理职责主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3、质监部的管理职责主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。5、安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。6、机械材料部的管理职责负责本工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。7、经营部的管理职责负责本工程合同、预决算、成本等工作。8、施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。9、财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。10、人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，每个施工队设主办工长2人，各专业设专业工长和技术员。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责1、项目经理的职责（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项