介绍乔布斯ppt

雾一二练习作品，模板设计1那些年我们一起追过的——“乔帮主”雾一二练习作品，模板设计目录领袖精神人物简介—“苹果之父”公司管理影响1234雾一二练习作品，模板设计人物介绍1成长记录:1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。雾一二练习作品，模板设计10/30/2019显著贡献：发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。1人物介绍雾一二练习作品，模板设计领袖精神21.2.3.1.产品的创新2.营销的创新（1）饥饿式营销（2）体验营销（3）口碑营销打破常规的创新坚持好学坚守志向，穷而益坚。与病魔抗争的八年，面对死亡，他怀抱死而后已的态度继续投入事业。追随我的好奇与直觉，大部分我所投入过的事务，后來看來都成了无比珍貴的经历。求知若饥，虚心若愚。雾一二练习作品，模板设计公司管理3经营管理决策层重在文化执行层萧规曹随离不开的监督机制有过被人踢出董事会刻骨铭心痛苦经历的乔布斯,1998年当乔布斯重新回到苹果公司后，他做的第一件事就是对苹果公司的董事会进行重大的改组，清理异己分子，而选择忠于自已的骨干进入董事会。1998年重返苹果公司不久的乔布斯，通过猎头找到库克面谈。彼时的苹果正遭遇最低谷，乔布斯几分钟的谈话后，库克作出了令人震惊的举动——选择苹果公司。乔布斯对于产品开发和设计的一切问题都事无巨细亲自过问。担任董事长后，乔布斯可以从决策者的角度继续关注产品创新方案，但无须关注开发与设计的细节，他可以从监控者的角度监督CEO贯彻落实董事会的战略目标。雾一二练习作品，模板设计1与竞争对手合作开发靓丽性感产品销售的不是产品，而是梦想乔布斯管理理念雾一二练习作品，模板设计影响4JOBS带来的影响科技界乔布斯最大限度地将科技转化为成果，以求新求变的精神催化科技成果。苹果公司网站称：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”文化乔布斯式创新需要某种土壤，这就是制度性、文化性的前提。这种前途作为“因”，并不必然产生创新的“果”，但没有这个基础，我们就盖不起高楼大厦。在乔布斯神话背后，是一片土地、一个国家。12雾一二练习作品，模板设计10/30/2019三个苹果改变了世界：第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个是史蒂夫—乔布斯的精彩世界。雾一二练习作品，模板设计第六组组长:郭运超成员:谷红秀余洪钰李欣萍谭小梅漆洋王沈陈雪肖琴雾一二练习作品，模板设计10/30/2019谢谢观赏