国际化合作与中国工程公司

天津大学硕士学位论文国际化合作与中国工程公司姓名：曹燕玲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王雪青20030701国际化合作与中国工程公司作者：曹燕玲学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文牛国锋做市场的文章--记天津市优秀企业家、大港油田集团钻井工程公司经理邹来方-经营与管理2002,(8)早些年,当石油工人一声吼,地球也要抖三抖的豪言感动了一代国人的时候,我们无不为将贫油国的帽子甩到太平洋里去欣慰,毕竟我们也是石油大国了.随着我国工业革命的不断发展,我们的石油消费量猛增,只是我国石油工业的发展尚未与石油消费牵手,故到1993年,我国已成了纯石油进口国,且进口量逐年攀升.目前,我国石油进口量已由最初占使用量的7%上升到33%,我国石油消费对国际市场的依赖程度愈加明显.好在我国加入WTO以后,经济资源跨国流动的阻力越来越小,全球化资源配置已成为可能.面对经济全球化的现实,尽快转变我们的经营观念,到更大的市场范围内彰显自己,就是现下我国企业家应具备的素质了.2.学位论文徐占友中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究200821世纪是经济全球化的世纪。在中国参与世界经济全球化的进程中，我国的石油工程公司积极采取“走出去”战略，参与国际石油工程市场竞争，在国际市场中占据了一席之地，从总体上看，已具备了相当的规模。但与国际先进水平相比我国的石油工程公司还处在成长和发展的初级阶段，在国际工程项目管理方面，尤其是在项目进度管理、资源管理等方面存在一些不容忽视的问题。本文借鉴现代工程项目管理的理论和方法，通过对一些国际工程项目进度管理资料的收集与分析研究，结合本人在国际工程项目管理中积累的经验，研究中国石化国际工程公司在国际工程项目进度管理中存在的问题，提出解决问题的对策和建议，为了进一步提高中国石化国际工程公司项目进度管理水平，为企业未来发展提供有价值的决策参考。3.期刊论文彭东榕.PENGDong-rong加入WTO后我国外向型企业的发展问题探微-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2002,(5)以经济全球化和我国加入WTO为背景,分析加入WTO后我国企业经营环境的变迁,指出我国企业的现状及存在的问题,并提出相应的发展对策.4.学位论文张小英跨国工程公司采购管理研究2005随着信息技术的高速发展和经济全球化的不断推动，跨国工程公司的业务范围也日渐扩展到中国和世界各地。工程公司的主要赢利模式是通过项目总承包或项目管理来赚取利润，而采购是项目实施过程中的主要控制部分之一，是实现“增值”的主要利润点，所以采购工作是工程公司的一个主要组成部分。采购工作的好坏直接反应了工程公司赢利能力的高低，而供应商的选择和管理是采购工作的源头，与供应商发展长期的战略合作关系已经成为采购工作中的关键点。随着中国产品质量的提高和中国供应商沟通能力的日益改善，在中国设立国际采购中心已经被越来越多的跨国工程公司提上日程。把中国的质高价廉的产品出口到国外项目，提高工程公司的竞争力和获取更高利润，是设立中国采购中心的主要意义。本文结合了在EPC模式下工程项目采购工作中的体会，讨论了采购工作的具体内容，并重点阐述了在设备和材料采购过程中，如何确定价格、如何谈判，同时针对采购工作中遇到的实际问题，进行分析和讨论，并提出了观点和解决办法；重点研究了中国供应商与跨国工程公司的合作过程中，如何适应跨国工程公司的管理模式，以及在合作过程中如何提高自己；同时着重讨论了跨国工程公司在中国设立国际采购中心对跨国工程公司和中国供应商来说，各自的困难和有利之处。最后，由于作者分别具有在国内工程公司和国外工程公司的工作经验，所以在文章的结尾，通过与跨国工程公司的对比，重点阐述了国内工程公司的不足及如何提高自身能力，跨入与跨国工程公司的竞争行列。5.学位论文寇磊外向型工程公司组织能力研究2002该文认为,对于以实施工程项目为核心业务的外向型工程公司来说,要想成为具有国际竞争力的工程管理公司,在经济全球化过程受益,其重要的核心能力是项目管理能力,该文称之为组织能力.为从总的思路上构建外向型工程公司的组织能力建设与发展框架.该文以中国石油工程建设(集团)公司为典型案例,针对国际市场的竞争环境和工程承包领域国际分工体系对中国外向型工程公司所造成的冲击、压力和困难,运用现代战略市场管理理论、组织理论和人力资源管理理论,从理论上对外向型工程公司所面临的环境、存在的问题、企业的定位和目标以及实现这一目标应选择的途径和措施进行了分析和探讨.6.期刊论文李峰企业如何应对经济全球化-中国外资2008,(8)经济空球化,正在成为世界经济不可逆转的现实发展趋势.面对垒球化浪潮,中国企业应发情囤强,树立全球观念,强化创新意识,加强合作竞争,强化品牌建设,坚持以人为本,正视文化差异,积极应对各种挑战,牢牢把握发展机遇,尽快做强做大.7.学位论文李炳昆中国工程企业的国际化研究——设计咨询单位的国际化合作2007随着经济全球化的迅速推进，国际工程市场的发展呈现出新的特点和趋势。同时随着跨国公司的进入，国内工程市场的竞争格局也发生了改变。我国大型工程公司应采取何种对策应对这种状况以保持企业的高速发展是本文研究的主要问题。本文在大量查阅和搜集国内、外相关资料的基础上，在对阿莫科、柏克德及中国寰球公司成功案例的深入剖析的基础上(1)总结了国内外大型工程公司的成功发展经验，倡导以“开放、合作、发展”理念为基石，通过开展有效国际化合作战略，逐步参与全球市场竞争，并不断增强企业实力以提升自身在全球产业链中的位置，最终发展成为国际型工程公司。(2)为我国工程公司的改革与发展制定出合理的实施对策，突出强调了开展有效国际化合作的重要性。(3)通过对失败案例的总结，归纳出保证有效国际化合作的要点。并以华杰公司的成功发展历程为例，进一步验证了本文提出的开展有效国际化合作战略是快速增强企业实力的有力措施的观点。本文经过系统地理论分析后，归纳出国内外大型工程公司的11个主要成功要素，以此作为企业绩效评估的指标参数，采用多因素评价法建立非财务指标绩效评价模型对中国工程公司进行绩效评价并以此对合作伙伴进行甄选。以天津水泥工业设计研究院及拉法基集团为研究对象，分别运用该模型对两企业进行绩效评价，指出天津水泥工业设计研究院在自身发展上存在的问题，明确其与拉法基集团合作作为国际化发展的策略。同时本文尝试从资本市场的角度，探讨一种由工程项目市场带动的、更深层次的全球资源有效合作模式，延伸工程公司的服务价值链长度。并探索性地提出以知识型组织为框架的工程公司管理模式。8.期刊论文胡永红.周才柬我国建筑业实施走出去战略的策略研究-企业经济2007,(12)中国建筑业实施国际化的策略,亟待解决以下问题:加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性;强化管理机制,构筑中国建筑企业参与国际竞争新优势;建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态;强化科技创新,大力提高中国建筑企业的国际竞争能力;构筑人才优势,建立以人为本的国际化人力资本体系;实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程,等等.9.学位论文刘喜发河南油田钻井工程公司持续改进管理研究2009在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧，企业面临着新的机遇和挑战。如何在新的机遇和挑战面前，以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务来满足不同客户的需求，企业可持续发展是企业所面临的重大题。许多企业纷纷采用持续改进管理解决所面临的难题，以期通过管理流程再造增强企业竞争力。本文在对持续改进管理理论概述基础上，对河南油田钻井工程公司管理的现状进行了深入调研，剖析了管理中存在的问题及其成因，提出了钻井工程公司持续改进管理的对策，强调解放思想，在创新思维中形成持续改进管理共识；转变观念，培育以“精益求精，追求卓越”为理念的企业文化；深化调整，构建系统、实用、先进的标准和制度体系；循序渐进，建立一套科学高效的持续改进运行体系。10.会议论文周杰大庆石油管理局国际化经营实施策略初探2007本文试图从战略研究、组织机构、人力资源和品牌塑造国际化等几个方面着手对大庆局国际化经营的实施策略有关问题进行初步探讨。引证文献(2条)1.蒋为民中国冶金工程技术企业经济危机下的国际化生存策略探索[期刊论文]-冶金经济与管理2009(3)2.刘兵石化工程设计企业协同设计管理系统的研究与应用[学位论文]硕士2006本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8b80a7ee-40f7-44bc-b567-9e0f0087e29c下载时间：2010年10月14日