《企业战略管理》模拟试题

企业战略管理-模拟试题成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。(x)在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。(x)战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。(x)职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。(x)价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（x）内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（x）战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（√）宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（√）新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。（x）企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。（）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。（）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（）11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（）12、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（）13、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（）14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。（）15、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。（）123456789101112131415××√√××√×××√√√√√二、选择题(每小题2分,共20分)1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃2、公司治理的核心是（A）。A、董事会的构成及董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题3、在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（D）而市场增长率较（）的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A）。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（A）。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中6.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略7.对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、概念能力8、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B）。A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构9、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（B）。A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型11、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（B）。因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论12、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型三、问答题(每题8分，共32分)1、如何进行竞争对手分析？从四个方面展开对竞争对手的分析：一是竞争对手的长远目标；二是竞争对手的假设；三是竞争对手的现行战略；四是竞争对手的能力。2、企业国际化经营的动因是什么？答：（1）利用技术领先的地位（2）利用卓越而强大的商品名称（3）利用规模经济优势（4）利用低成本的资源3、如何理解低成本战略？参考答案要点：低成本战略是经营层面的企业战略的一种。它是企业通过有形途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。4、如何理解战略与结构的关系？参考答案要点：包含三个层面的内涵：一是组织结构服从于、匹配于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变等；二是战略的前导性与组织结构的滞后性；三是组织结构（与战略不相匹配时）一定程度上抑制着战略的发挥。四、论述题（共33分）1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。（18分）参考答案要点：1）背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。2）技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。标准能够为企业带来低成本和差异化的优势，获取与其相关的经济效应；企业技术标准的形成可以通过以下三种方式形成：一是企业可能游说政府强制制定产业标准；二是通过企业协作或产业论坛制定产业标准，可能成为公共标准；三是通过市场竞争选择标准。3）通常情况下只有一种标准能够主导市场；高技术产业中的许多斗争日趋围绕着争夺产业标准的主导权；赢得标准就赢得主动权、致胜权与领先权。4）由于竞争的全球化、激烈化与企业资源的有限性，企业与企业之间的竞争日趋表现为产业联盟与产业联盟之间的竞争。5）技术标准之争也已经上升到国家层面的战略高度。6）举例说明，如当前移动通讯领域的3G标准之争或互联网领域不同视窗平台之争等。2、联系自己的工作实际，谈谈你学习《企业战略管理》这门课程的心得体会。（15分）学习企业战略管理的心得体会企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！第一章战略与企业战略概述1、判断题（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。（错）（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（对）（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。（错）（4）从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。（错）（5）战略一词的原意是作战的谋略，是对战争全局的筹划和指挥。（对）2、单项选择题（1）战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而（）AA.战略是一种计划B.战略是一种定位C.战略必须完全了解未来的经营环境D.战略选择必须找到最优方案（2）某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂，这是（）BA.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.集中多元化战略D.混合多元化战略（3）原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种（）CA.多元化经营战略B.横向多元化战略C.混合多元化战略D.扩张战略（4）战略象价值观和企业文化一样需要被组织成员所共享，因