储备店长管理培训班（PPT 10页）

储备店长管理培训班目录一、培训计划二、培训概要三、培训内容四、培训流程五、培训考核六、费用预算来自资料搜索网(),海量资料下载•一、培训计划1、6月10日：人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备店长培训计，起草培训实施方案2、6月11日：根据实施方案，与培训老师进行培训需求确认，初步确定培训课程名称；3、6月20日：培训课件的收集、整理、并汇总交总经理审批；4、6月24日：组织培训师试讲，根据授课风格和培训师经营，筛选并确定培训师；1.培训目的：1)全面了解芝林大药房的管理模式和工作流程，熟悉公司文化，并迅速融入公司，成为合格的特格尔人；2)熟悉芝林大药房门店运营管理（人员管理，商品管理，库存管理，现场管理)3)提升其管理理念，完善其知识结构；4)强化团队的执行力和整体作战能力；2.培训对象：（人力资源部确定具体人员）见习店长2009年新招储备管理人员现任店助岗位人员3.培训地点：总部六楼会议室4.培训时间：2009年6月28日~6月30日5.考核管理：1)笔试，态度纪律评价三、培训内容：日期具体时间课程安排授课人考核方式28日07：30—08：00（学员签到）李新娥迟到者罚款10元08：00—09：00培训的作用及意义胡君09：00—11：00公司发展战略及特格尔人特质刘丰盛11：05—12：00库存损耗管理、收银管理、费用管理刘晖13：30—14：30门店销活动的有效组织和实施李鹏飞14：40—16：00新店拓展与运营管理胡君18：30—20：30赢在执行（看碟）余世维29日08：15—10：00门店现场6S管理及商品陈列管理李雪平10：10—12：00品类管理\数据分析易继喜13：30—15：30如何做一名优秀的团队领导周建军15：40—17：10门店GSP认证实施操作标准赵棠17：40—20：00如何提升单店业绩刘文斌•1、培训考核：•1）现场考试：采取闭卷方式，注重考察开放式思维模式•2）撰写培训总结：参训人员应于培训结束后一周内向主管上级提交培训总结或心得体会，经主管上级审阅后转交人力资源部存档•3）培训考核成绩作为下次岗位晋升的重要依据，培训成绩考核优秀者，同等条件下在晋升方面优先考虑•2、培训评估：•1）评估方式：培训评估采取书面调查和实地访谈的方式进行•2）评估依据：•A．参训参训者的直接上级和直接下级对参训者参训后的工作评价；•B．参训者是否达到培训计划、目的和要求；•3）评估项目：•A、培训课程内容（难易？针对性强弱？启发性？课时？建议新增内容？）•B、培训满意度调查（课件内容，实用性，讲师，组织者，重点突出，考核方式，课堂氛围）项目费用标准合计课时金额责任部门协调部门备注授课费用30/讲13390见培训内容人力资源部餐费10元/天40人*3天1200办公室人力资源部横幅20元/20企划部人力资源部特格尔储备店长培训班合计1610