塑钢门窗施工方案

49---1长康监狱塑钢门窗制作及安装工程施工方案编制单位：49---2目录一、编制依据及编制原则二、工程概况三、施工组织保证四、施工措施保证（一）施工单位组织机构及保证体系（二）施工项目经理部主要管理人员职责五、施工方案及各分部分项工程的主要施工方法（一）多腔塑料型材门窗六、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）机械设备的准备（二）投入的施工机械设备情况（三）主要施工机械进场计划七、劳动力安装排计划八、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标（二）工程质量保证措施（三）制作安装质量管理程序：（四）制定完善的工序检验内容及方法：（五）关键过程的质量保证措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施十一、确保工期的技术组织措施49---3（一）工期及开工、竣工时间（二）保证工期的技术组织措施十二、施工总平面布置设计十三、施工环保措施十四、与项目管理和土建施工单位等的协调配合措施十五、工程保修期间提供的售后服务和维修范围49---4一、编制依据及编制原则（一）编制依据：本投标书依照下列文件进行编制1、长康监狱塑钢门窗制作及安装工程招标文件、相关文件及答疑通知书。2、长康监狱塑钢门窗制作及安装工程图纸。3、国和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。主要现行设计和施工规范及标准如下：3.1建筑及设计规范：《建筑设计防火规范》GBJ16-87；《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95，2001《建筑抗震设计规程》DBJ08-9-92；《建筑防雷设计规范》GB50057；《塑料门窗安装及验收规程》JGJ103-96《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门》JG/T180-2005《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗》JG/T140-2005《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号规定《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001国及行业的相关规定。（二）编制原则1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。3、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。49---54、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。5、优化资源配置，实行动态管理。6、精打细算，降低工程成本。7、节约用水，节约用地，节约能源。8、协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。二、工程概况(一)工程名称：长康监狱塑钢门窗制作及安装工程（二）建设地点：（三）工程范围：多腔塑料型材门窗制作、安装及维护、售后服务三、施工组织保证措施（一）施工组织准备1、施工技术准备（1）设计图技术交底及图纸会审将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。（2）技术资料准备拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计49---6划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。2、施工现场测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。随土建结构进度提前做好钢护框定位测量放线准备。3、施工材料见证取样试验送检准备由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。（二）施工组织原则为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此：1．项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2．切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑门窗洞口测量，并返馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。49---73．围绕施工进度进度，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4．施工采用大流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期。四、施工保证措施（一）施工单位组织机构及保证体系现场组织机构框图文字详述为了搞好该工程的工程质量、成本、进度、安全、文明为一体的施工管理，公司设立专门的工程项目部，确立以项目经理为主体的统一指挥管理机构，本工程公司任命为项目经理，为项目技术负责人，其余施工工长、工地库管等均在项目部经理的统一领导下进行施工作业。本公司为保证工程质量，不论本地或外地工程，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的施工队伍从事质检员预算员统计人员各施工班组项目经理施工员财务人员安全员项目技术负责人49---8我公司承担的施工任务，整个工程劳动力施工组织，根据施工进度要求，每施工段可同时开展施工管理，工程质量达到国优良标准。具体情况如下：（二）施工项目经理部主要管理人员职责①项目部经理项目经理的主要职责：实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及进对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；组织和协调各专业施工工种的施工；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。项目技术负责人49---9认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；对本工程程质量全面负责，指挥工人按设计施工图纸及规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，并开展创优质工程活动；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查验评、督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；项目经理和项目总监不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。③施工管理负责人负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分49---10项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书后，方可施工；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不验收；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；49---11对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；认真执行国有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。④质检员参加项目或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作；熟悉分管工作的设计要求，施工图纸、施工工艺，并对作业人员做好交底工作。按国、企业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求内容组织施工。认真进行质量自检，及时检查处理施工中的问题，对分管的施工产品质量直接负责。⑤安全员协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权勒令其停工整顿；与有关部门共同做好特殊工种和安装工人的安全培训考核工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；49---12对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。⑥合同管理员负责项目内业资料、竣工资料的制作、项目材料合同的管理及项目内部日薄西山常事务的处理。⑦预算管理员负责项目预结算工作，严格审批材料计划，负责考核项目材料成本控制情况，制作月进度施工计划及月报表交业主审核，以及各班组工程完成量收方等。C.总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）根据本装饰工程规模及特点，工期要求由公司决策层研究决定，组建一个由公司主要领导参与组成工地工程项目部，由公司主要领导担任总指挥，项目经理担任副总指挥的现场管理班子，在公司的领导下，项目经理负责实施工程项目从开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现，优良竣工。五、施工方案及各分部分项工程的主要施工方法（一）多腔塑料型材门