1、总体概述

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想我公司参加东台市城东新区康和花苑二期4#、8#、11#和12#楼工程的投标，在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。若我公司有幸中标，我公司将在本工程施工中，自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：合格2、工期目标：本工程投标工期为550日历天。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保获得“省级文明工地”称号。5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用十项新技术的要求，在本工程中我们将采用多项新技术，并力争获得省级建筑业新技术应用示范工程。6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。第二节、方案针对性一、编制说明本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！本《施工组织设计》是依据招标文件及图纸设计要求和现行有关施工、验收规范进行编制，作为东台市城东新区康和花苑二期4#、8#、11#和12#楼工程土建、一般水电安装、消防、电梯等工程施工、结算综合性技术指导文件。本施工组织设计编制范围为相应标段施工图纸和工程量清单中的全部内容。本投标施工组织设计，在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量管理与控制、安全文明措施、环境保护措施、工期进度、施工布置等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。二、编制依据1、江苏华电项目管理有限公司提供的施工图纸、建设单位提供的施工招标文件及工程量清单；2、现行国家、部委、各级地方政府及主管部门颁发的相关法律、法规、标准、政策及有关文件；3、本公司的ISO-9002系列关于质量保证手册及程序文件；三、工程简介1、东台市城东新区康和花苑二期4#、8#、11#和12#楼工程位于：城东新区康和花苑小区2、本工程总建筑面积3.75万㎡，共4栋18层住宅楼及自行车库施工。总造价约9954万元。3、设计单位：江苏华电项目管理有限公司4、结构形式：框架结构5、建筑层数：18层。6、建筑高度：53.4m7、设防烈度：7度8、建筑耐久年限：设计使用年限50年。四、结构要求1、钢筋砼结构基础：管桩，钢筋砼承台、基础梁、钢筋砼筏板基础。主体：现浇墙柱、梁、板。钢筋砼结构:各部位砼等级与种类见下表部位垫层基础、墙柱、梁板构造柱、圈梁强度等级C15C30-C40C252、钢筋：钢材：分别采用HPB300，强度设计值Fy=270N/mm2、HRB335，强度设计值Fy=300N/mm2、HRB400，强度设计值Fy=360N/mm2。预埋件、型钢均采用Q235级钢。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。焊条：Ⅰ级钢和Q235钢采用E43型焊条；Ⅱ、Ⅲ级钢采用E50型焊条。在任何情况下，钢筋锚固长度、搭接长度均不应小于300㎜。纵向受力钢筋的受压锚固长度取受拉锚固长度的0.7倍。当钢筋采用焊接接头时，钢筋的焊接接头应错开，钢筋焊接接头连接区段的长度要大于35d，且不小于500㎜，焊缝长度：单面焊为10d，双面焊为5d。3、砌体:砌体：±0.000以下隔墙为200厚MU15粉煤灰蒸压砖，M7.5水泥砂浆砌筑。±0.000以上墙体用200、100厚蒸压加气混凝土砌块。外墙围护：±0.000以上采用200厚MU10淤泥烧结多孔砖，M7.5轻质砂浆砌筑。房间隔墙：±0.000以上采用200厚、100厚B06级蒸压加气混凝土砌块，M5.0专用砂浆砌筑。屋面女儿墙：采用MU15混凝土实心砖，M7.5的混合砂浆。五、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础,确保工程高质，安全，按期完成。1、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。做好技术交底个培训，安排好实验工作。2、施工材料准备根据施工图纸。为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。3、施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道,障碍物情况。确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆)，将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。做好场区的临时排水及场地，道路硬化。按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放。布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。5、作业条件准备向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。落实施工场外的运输道路。编制施工计划，,安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。6、施工设备的准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。六、施工部署1、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。2、项目组织管理措施按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。执行《建筑施工安全检查标准》，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。3、进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认