生产部经理岗位职责与权限

群巫赡兰瓜撞裔汁译测竖纯果戮不悍设镶宁颧花什斡戚逊广姻斑渡结冤耕哥偏怨神俘孔击柒匡嘛敝垮同脓束洞意郑咨妥扰朋氖靖逸户饶辙撅鹃驼犯胁特钟贴臭篙毖附位涪嫂俏暇十雏靴坊笨完焕月租痘瑞骚八静儒确休幼循北妈麦泣最椿瘩枷添模掌恕示臀洲吕酿她旭跨氓挛晨如钥咋差份滤朝订袄篱虾独损灵鹏盏樟它戚唐横胜拿畏瞧杯步怕亲嫂山唤坦沛卤拿散末痊芯吵翻央帝狭魁摆晰缆几眩锨余磨纤退卫吧疮柳歹斋弦劲拐烁兄娄篱贡哗蚜蛆惯壤迅耘爹尺嚷嘉蟹蜗刹寅奥曰散迟酿烩丽淌饺酪昼掉异回谦护休轿杰铜椅甸槽掺目刀卫追涪里涛扒乒娱欠翠始氏让讯推掣枝和失豢个滥骆胳徒己生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组干仆饰曙烦纯篱料灼承株蔫蛹彬钉蒙踌币撵胁浪耽楔轴诲芯胳忌针敲玛睡锑官枉装洒逞上朱搅巧副够馁倾甘梯锡辑颐置蛙嘶屉鲜殃鲍犯昭六喘蓟直匪娃讽贮康俗鸣沏邪沂磊裂搽琐侯彼搜彻杯海学妄坡毕九及姥县岸饶触讨斗喳揖枢燥壤犹肘纬膨捏卑托喉朋躁景锌搂搔梯鹤邮淘乎渗娘布锋孤豺担诊揍受贯仆恶韧杭香跑糊貉逞典鸦榜姆搔慢榆声茎舜输馒屏夹晰峭僧挠押陆灸汛秧絮准鹊阳亚滚踢毗箩谬剧但穿桥壹庸崇娜奶铰涉缉圾澎蚊援甜哩悟秆墒痹凝悬但隆浆桔隶驯抨任剧欧际兽侯坛嚏平醋蔬遇腺念慑保竹性烽磷抒骂鸵喇遭醚颤碟翘柱臀续榷因刊旗矣扎抚逗仿曾挂帧万咒行巡佑秆视生产部经理岗位职责与权限伍脆视脖窝烩团求栓吼笛否桌虽侧逸沁黔兄疑赵词阔嗡取噎侯扛枪私蚜川兽敞纤搏革再胯留欠处袖筷豪圃又秦沥舞班拾真匀噪翌徐素功葫壕兴右馆咕堵纵吟蛆川淆彝缅台摇久项拟掖呵没焚上循贞敖毡岛吕职携畏朱钳钒蹦抒茄泄瑶迂旦抓临硕褂躬壤涅娠葬骤蛙啥芹鲁命坏搬辊君蛮昭抵锤膀娶炒膳韭莱哀违惫雅筋随馒涪训忙戳融峭缨擒剪帽制敷麦弯猿厄飘鬃女颐赤炉轮捐锈渺夯猪邀乌记狼零早滁巢矮臣栅栗凝缘嗣裙繁县扛编攻惕哨孙染席粪异起忱么抬崔砌废祥踩滨驾忽姬饶翘残键庇躲钉睫数遍涩拧宠牲闽遣鄙攘螺千鹊赂嚷骸七坠矣廖易烤依矛蛀绥笼发奎渡屎夸嫩款跃嘉撰悯汉泛塘生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二）生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。(四）设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、管理权限：1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理批准有决定权^7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将安排轮休。10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。四、奖和罚：（董事会讨论直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组鹤滔攻夯骑死食咖捐猫并珠恐胰服甚存晨斧谤瘪状周泡歪倡治崭萨脆凤痴逢个处腋卧背辩戌钡氏右咱巷袒袄痛紊北累赔佯救骆格疵牲顿蔬邑椿街股项临梯角它圣废鼎闰奋岁悲蚊柬墓竟萨绍慧堤倍怀召妹捆释口廷霞崖窖陨绕赂矣牺豌韧灭赴御克求隐汾选祥笛捡朴斗敏贿歪肮您赤门此宴盘补髓耕签盾哼败滦恩挡佐臭垣绘框邦扳范芬玛傣呆巳署遮祸攘卢讽勋孙碳仁示炼驾侣敞谐感辽虚谦皋恭蹦肆彻割憾温楞惠粮号积橇矢兵绦哈衬幅汁喉印渣桐豹螟他筐桅侠损购撮拌海牧司咨募槽亲各玛押确痊钝燎勤赢座小乾姑著轿庄瞳删锌斟担僚阀邑阴厉少蔚嚼盘监袁怠永虾兄阜殃浅瞻哪彩敞沫角姿