工程总监职责

工程总监职责1、策划公司工程部整体统筹及运做，2、履行公司所有义务及规划，3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；8、审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；9、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；13、审查和处理工程变更；14、主持或参与工程质量事故的调查；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；18、负责整个工程的成本核算及材料预审，19、主持整理工程项目的监理资料。工程部经理岗位职责1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。16、完成公司领导交办的其他工作任务。工程监理岗位职责1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。2、具备一定的施工相关专业知识。3、具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。4、具备基本的工作管理能力。5、工作期间严格遵守公司各项规章制度。6、尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。7、严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。8、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。9、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。10、工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。11、努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。12、积极举报不良事物，维护公司利益。13、保持同事之间的良好工作关系。工程监理日常工作内容1、监理每日准时参加早例会。2、详细汇报前日工作情况；按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。4、严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，如实填写表格，由相关人员签字；发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改；后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执上报公司。7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。8、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。9、客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程的监理必须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。11、每周向主管呈报周工作总结。12、每月向部门呈报月述职报告。施工队长岗位责任制1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。2、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。3、负责协调同甲方及监理关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查和验收。5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。9、负责处理项目具体日常事务。10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。12、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理。14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。15、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能考核。18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。20、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。22、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施工配比计量情况。24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。27、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。28、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。29、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分库存放。31、协助施工队长和上级部门做好其它各项工作。32、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。33、编制安全生产有关规程，记好安全日志。34、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。35、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。36、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。37、贯彻指导消防器材的正确运用。38、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料并完成上级主管部门的业务要求。39、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。40、在项目经理及技术负责人指导下，对本专业施工生产中进度、技术质量、安全等工作管理全面负责。41、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。42、熟练掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。43、在技术质量人员组织下，配合做好自检、互检、工序交接检工作，做好隐检及施工记录。44、注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日志。45、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。施工队、技术资料员岗位责任制1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。3、对单位工程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份，妥善归档、保存。5、工程竣工，资料整理齐全有效、无缺漏、丢失。6、完成领导或上级交办的其它各项事务。施工现场安全管理制度1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。2、施工现场，严禁吸烟。3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。9、对施工现场成品人人有义务进行保护。10、历行节约，禁止浪费。11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。施工现场材料管理有关规定1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。现场成品保护有关规定1、人人树立主人翁责任感，加强成品保护意识。2、对现场产品、半成品要爱护，对损坏者应立即制止，并及时处罚。3、加强工序交接检和自检、互检，及时发现问题并进行整改。4、严格按照施工工艺、工序操作，不得倒序施工。5、严格把好成品、半成品材料进场关和按材料保管有关标准贮存材料。6、已完成的精装修经验收合格后及时进行封闭式管理，并派专人看护