外墙保温技术标施工方案

中锐地产集团悦立方商业广场外墙保温工程技术标项目名称：悦立方商业广场外墙保温工程投标人：上海恒置建筑工程有限公司法人代表：吴静影日期：2015年12月7日项目管理人员一览表名称姓名主要资历、经验及承担过的项目项目经理李银银宝龙华新05地块、大连锦绣华城6期项目经理熊龙伟馨逸公寓（南站二期）项目经理太双武长宁338项目、苏州东吴绿郡1.2期技术负责人梁楚馨逸公寓（南站二期）技术负责人付国清长宁338项目、苏州东吴绿郡1.2期技术负责人马萍宝龙华新05-07地块、朗诗国泰城造价员陈玉琴宝龙华新05-07地块、朗诗国泰城造价员殷小兰宝龙华新05地块-07地块、南汇新场20街坊造价员高玉玲杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目、长宁338项目项目施工员汤大伟杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目、朗诗国泰城一期项目施工员王宏伟长宁338项目、苏州东吴绿郡1.2期项目施工员王赛赛长宁338项目、苏州东吴绿郡1.1期项目施工员罗喆长宁338项目、苏州东吴绿郡1.1期项目安全员季娄军宝龙华新05地块-07地块项目安全员袁赛华长宁338项目、苏州东吴绿郡1.1期项目资料员许静宝龙华新05-07地块、朗诗国泰城项目资料员高亚楠长宁338项目、南汇新场20街坊项目资料员陆柳苏州东吴绿郡1.2期、朗诗木渎南岸二期附：相关人员项目经理和主要施工管理人员名单及简况1、项目经理简历表姓名李银银性别男年龄29岁职务项目经理职称项目经理学历大专项目经理资格等级二级建造师项目经理资格证书编号00640966参加工作年限6年从事项目经理工作年限5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量绿城集团宁波皇冠太平洋广场9万㎡2011.1-2012.3白玉兰绿城集团台州玉兰广场13万㎡2011.6-2012.6良好绿城集团慈溪玉兰广场6万㎡2011.9-2012.7良好复地集团连城国际8万㎡2012.6-2012.10合格融合集团锦绣华城项目9万㎡2011.12-2012.6良好得力集团宁海得力总部厂房4万㎡2010.10-2011.5良好宝龙集团青浦华新宝龙05地块2.4万㎡2013.12-2014.6良好大华集团大连锦绣华城6期6.8万㎡2014.6-2014.11良好项目经理简历表姓名熊龙伟性别男年龄29岁职务项目经理职称项目经理学历大专项目经理资格等级二级建造师项目经理资格证书编号00893956参加工作年限6年从事项目经理工作年限2年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量上海地产馨逸公寓（南站二期）6.5万㎡2014.6-2014.12良好项目经理简历表姓名太双武性别男年龄26岁职务项目经理职称项目经理学历大专项目经理资格等级二级建造师项目经理资格证书编号00892449参加工作年限3年从事项目经理工作年限2年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量朗诗集团苏州东吴绿郡1.2期8.6万㎡在建良好徐房房建开发公司南汇新场20街坊5.1万㎡2013.8-2014.10合格项目技术负责人简历表姓名付国清性别男年龄41岁职务技术负责人职称项目经理学历中专资格等级高级工程师参加工作年限22年从事技术负责人工作年限7年已完工程项目情况项目名称建设单位建设规模工期工程质量芜湖伟星金域华府芜湖伟星南部房地产开发有限公司100000㎡2014年优质长宁338项目新长宁集团110000㎡2014年合格昆山崇邦崇邦集团80000㎡2014年合格项目技术负责人简历表姓名马萍性别女年龄53岁职务技术负责人职称项目经理学历大专资格等级工程师参加工作年限22年从事技术负责人工作年限12年已完工程项目情况项目名称建设单位建设规模工期工程质量馨逸公寓（南站二期）上海地产65000㎡2014年优质杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目绿地集团57289㎡2014年合格丝庐雅苑徐房集团50000㎡2013年合格项目技术负责人简历表姓名梁楚性别男年龄28岁职务技术负责人职称项目经理学历本科资格等级工程师参加工作年限5年从事技术负责人工作年限2年已完工程项目情况项目名称建设单位建设规模工期工程质量上海三湘海尚城三湘集团66000㎡2011.2-2012.4良好太原绿地日出东山一期绿地集团120000㎡2012.5-2013.7良好武汉华润悦府三期华润置地81000㎡2013.7-2014.4良好武汉大华K3南一期大华集团72000㎡2014.5-2015.1良好二、投标人近三年类似工程业绩项目名称甲方名称规模工程造价地点工期质量情况宝龙华新05-07地块宝龙集团50000㎡480万上海在建大连大华七期大华集团45000㎡860万大连在建大连鞍子山大华集团76000㎡234万大连在建苏州东吴绿郡1.2期朗诗集团86000㎡1330.57万苏州在建朗诗国泰城一期朗诗集团55000㎡1760万张家港在建朗诗木渎南岸二期朗诗地产50000㎡1050万苏州在建南汇新场20街坊徐房房建开发公司51000㎡655.2万上海2014年合格昆山崇邦崇邦集团80000㎡1502.6万昆山2014年合格芜湖伟星金域华府芜湖伟星南部房地产开发有限公司100000㎡904.55万芜湖2014年优质大连大华六期大华集团68000㎡1235.79万大连2014年优质长宁338项目新长宁集团110000㎡3200万上海2014年合格馨逸公寓（南站二期）上海地产65000㎡719.6万上海2014年合格丝庐雅苑徐房集团50000㎡500万上海2014年合格大连大华A2B1区大华集团69000㎡720万大连2013年合格杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目绿地集团57289㎡321万上海2014年合格朗诗木渎南岸一期朗诗地产91000㎡2076万苏州2014年合格天津盛世景园奥克斯集团45000㎡480万天津2014年合格朗诗东吴绿郡1.1期朗诗集团50000㎡1183万苏州2013年合格浦江申公馆复地集团10000㎡124万上海2013年合格馨逸公寓南站一期上海地产120000㎡1200万上海2013年优质朗诗钟山绿郡朗诗地产110000㎡289万南京2013年合格16三、技术投标总说明投标单位简介及资质文件公司概况上海恒置建筑工程有限公司是顺应建筑市场发展的步伐，以服务客户为使命，凭借创新科技的产品和以客户为本的服务理念，我们立足于建筑保温及建筑内外墙饰面的专业领域。在快速有序的事业发展中立志成为建筑保温及内外墙涂装事业提供专业全方位服务的施工单位。公司使命——在墙体保温及立面涂装领域成为专业化、品牌化的服务型施工企业公司理念——专业、品牌、服务我们的定位：定位于在墙体保温及立面涂装领域成为专业化、品牌化的服务型施工企业的发展战略目标，使我们在在墙体保温及立面涂装领域成为上海乃至全国最早且成功的推广“专业、品牌、服务”概念的施工企业之一。我们的服务：我公司在全国范围内完成了众多优质的建筑保温及建筑内外墙饰面施工工程，得到国内外客户的纷纷好评。我们的产品：外墙外保温、内外墙饰面体系是我公司在建筑市场推广发展的产品。我们的承诺：秉持合理的建造价格。这意味着我公司的发展方针不是着眼于经济利益的短期行为，而是以长期合作、双赢和多赢为立足点的和谐发展。提供优质的专业服务及一流的施工质量。我公司坚持不懈地遵从提供的专业施工管理服务是对公司客户的承诺。我们相信坚持这一理念的实施将使我公司与越来越多的客户可以长期、合谐地紧密合作，共同为中国节能建筑事业作出贡献。16我们的优势：我司建立了完整的劳务资源库制度、所有施工队伍均与我司为长期合作关系，公司安排专项资金配备了多台国外先进机械，涂料喷涂工序为正常人工效率的5-8倍，可有效提高涂料施工效率；针对各类复杂工程的分析与项目运营过程中建筑保温及建筑内外墙饰面的提供专业、标准化施工管理。承诺为项目在安全、时间、费用与质量要求上提供最高标准的专业管理与服务。合作企业目前战略合作企业有万科地产、上海大华集团、复地集团、朗诗地产、上海地产集团、经纬地产、宁波奥克斯地产、大连亿达、上海新长宁集团、临空经济园区、上海汇通地产、上海置业、宝龙集团、新城控股集团、上海国际汽车城置业、长峰集团、元丰房产等众多知名企业合作。161、施工现场组织机构说明1、设立项目现场组织机构，实行工程项目经理负责制。2、按照本工程施工特点，分为工程、材料、安全、质量、技术五个管理体系。3、设置对外协调组、材料供应组、安全检测组、质检组、工程技术组负责项目经理部相关的管理工作。2、施工机构配置情况表本工程施工将采用项目法施工，实行工程项目经理负责制，工程项目经理部由工程项目经理、项目技术负责人、专职质检员、专职安全员、施工员、材料员、预算员、试验员及内业组等组成，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。施工管理与现场组织的职能人员架构图3、岗位职责划分1、项目经理岗位职责a、负责落实施工组织方案，负责工程管理；b、组织力量做好工序、分项工程的检查验收工作；c、控制检查调整外包队伍对周计划的实施，确保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现；d、组织生产例会、安全例会。2、现场管理员岗位职责a、负责各种技术交底，严格按照工艺要求组织人员施工，协调现场各项事务，监督施工安全，及时向项目组汇报施工情况，填写和管理技术资料。b、及时向总包方或监理进行隐蔽工程的报验工作。3、材料员岗位职责a、保管好本项目的所有料具，包括机具的设备、办公用品等；b、编制材料、设备供应计划，及时报项目组长；c、整理保管好一切材料、相关设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；d、填写并保持公司质量手册规定的各种记录。4、安全员岗位职责a、负责安全文明施工的组织和管理，对操作工人进行安全意识教育，填好施工日志；b、对施工全过程的质量进行检查，监督技术交底和变更、洽商的落实情况，控制施工进度；现场项目经理技术负责人质检员资料员安全员施工员施工班组长165、施工队长岗位职责a、认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度；b、按时完成项目部下达的施工任务；c、做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；d、负责施工人员的调动、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术交底和施工日记及安全日记的记录；e、对施工人员进行“三级”安全教育，入场教育、现场教育班组教6、技术员岗位职责a、进入施工现场前负责对施工现场详细勘察，以项目部专业技术人员名义写出抹灰墙面质检报告；b、严格按照项目部规定的施工工艺要求，具体指导工人施工讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。7、质检员岗位职责a、现场对施工人员进行质量标准交底，严格督查施工质量；b、每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检合格后签署质量保证书，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。8、应急体系岗位职责在施工作业前，通过对风险和危害分析以及当地常见病、传染病和医院状况调查的基础上，针对有毒蛇出没的环境、使用机械设备、发电机排水等危险因素，编制应急预案和应急程序，成立应急小组，准备应急物资，保证每位员工都熟悉应急预案和紧急情况下的应急行动。16成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力组织宣传学习，使每位施工人员都参与成品保护。1、成品保护职责1.1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。1.2、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。1.3、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。2、成品保护方法2.1、成立成品保护管理机构成品保护管理机构是确保成品、半成品得以顺利保护的关键，未确保成品、半成品保护得以顺