外装施工组织设计

苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计1第一部分：工程概况一、工程项目概况工程名称：苏地2013-G-48号地块（和源大厦）工程建设单位：苏州国宏工业投资发展有限公司建筑设计单位：中铁工程设计院有限公司监理单位：苏州和信建设咨询有限公司施工单位：中亿丰建设集团有限公司结构造型：框架剪力墙结构体系建筑物标高：48.4米。建筑层数：附楼四层，主楼十三层，地下一层本工程外装饰工程主要包括主楼及附楼部分，涉及的外装幕墙主要包括干挂石材幕墙、框架式玻璃幕墙。1、干挂石材幕墙石材幕墙采用钢结构系统，主龙骨为100*50*5镀锌方管，横龙骨为L50*5镀锌角钢。连接件采用“慧鱼”牌，选用慧鱼（太仓）建筑锚栓有限公司产品。石材采用3cm厚毛面花岗岩。胶水选用云石胶和SS621硅酮耐候胶。2、框架式玻璃幕墙150系列铝合金明框玻璃幕墙系统，主龙骨采用明框150系列铝合金型材，横龙骨采用明框60系列铝合金型材，型材表面室外可见采用氟碳喷涂处理、室内可见部分采用粉末喷涂处理，铝型材选用苏州清澄铝型材料有限公司的铝型材产品。玻璃采用6mm钢化（LOW-E）+12A+6mm钢化中空玻璃，玻璃选用苏州华东镀膜玻璃有限公司产品，胶水选用“白云”牌SS621双组份硅酮结构胶和SS611硅酮耐候胶，梁体部位采用1.5mm厚镀锌钢板，100mm防火棉封堵。防火和竖向防火分区侧向防火，横向上封下堵式，外露铁件均用防火涂料保护；幕墙防雷自成体系，并与主体防雷体系可靠连接。本工程位于吴中区龙西路257号，工程量较大，工期较紧，所以我司十分的重视本工程的安全文明施工。公司坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，针对本工程的特点、施工环境、周边环境、施工工艺等本公司组织建立了一支以项目经理为首的可靠的安全保障机构。预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响。对本工程施工实施安全文明标准化管理，对本工程的关键工序、重点施工部位制定安全措施，对可能出现的火灾、高苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计2空坠落、物体打击等危等安全事故况进行预防和控制，并制定了各项事故应急预案，保证人员的安全、尽量减少安全事故可能带来的财产损失。二、编制依据严格按照业主提供的幕墙施工图及国家的有关规范、法律以及江苏省的有关规定进行有针对性的进行编制。相关的标准规范及法律：1、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）2、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）3、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）4、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)三、项目组织机构及目标项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。(一)组织机构1、苏地2013-G-48号地块（和源大厦）工程项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理殷明担任组长，项目副经理史洪亮、技术负责人柳承斌、安全员丁新龙、吴宗宝担任副组长，施工员夏增全，质量员王俊等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计3安全员有权令其停工，坚持一票否决制。（二）本工程质量、进度、安全目标本公司将严格按照国家装饰施工工程质量评定标准、施工验收规范以及有关标准要求进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系，以ISO9001质量保证体系为基准，高质量、严要求，确保本工程质量达到优良，争创优质工程。精心组织好人员、材料、资金，确保工程进度，按时完工。安全管理是施工的基本保障，是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际情况，本公司将制订相应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，落实到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”方针，杜绝重大事故，减少一般事故，确保施工安全、人员生命安全。四、现场安全组织机构及项目质量质保体系`项目副经理（史洪亮）技术负责人（柳承斌）现场执行经理（华良）班组兼职质量安全员（李中书）班组兼职质量安全员（李贵仁）项目负责人（殷明）专职安全员（丁新龙）质量员（王俊）施工队长（李中书）施工队长(钱红岗)各队作业人员各队作业人员材料管理员（金黎明）苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计4五、施工总平面布置图（平面图附后）苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计5第二部分安全文明施工标准化管理一、岗位安全责任制（一）、项目经理责任制1、项目经理任务1）、保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。2）、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。a.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。b.确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。c.作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。d.协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。e.建立完善的内部及对外信息管理系统。f.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2、项目经理的职责1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2）、严格财经制度，加强管理。3）、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。5）、处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3、项目经理的权限1）、用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。2）、财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计63）、进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。4）、技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。5）、设备、物资采购决策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。（二）、技术员（项目技术负责人）责任制1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（三）、施工员（工长）安全生产责任制1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计7外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。（四）、安全员安全生产责任制1、对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境，是项目（车间）的日常安全生产的专职管理者。2、对施工现场的危险源进行识别排查。3、参与编制项目的安全技术措施及操作规程和专项安全方案。4、对现场出现的各种安全技术问题及时协调处置，负责向队组作安全技术交底，做好书面记录。5、及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。6、参与事故隐患原因分析、处理，坚持“四不放过”原则。7、项目安全，标准全方位的专职监督、检查职责。8、认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。9、负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。10、深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，进而保证安全生产。11、安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人证件齐全（身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证）。苏地2013-G-48-号地块（和源大厦）工程幕墙施工组织设计812、一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。（五）、质量员安全生产责任制1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。3、在施工中，要避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。4、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。（六）、材料员安全生产责任制1、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝