污水处理厂监理规划

上蔡县城西污水处理工程监理规划编制人：审核人：审定人：河南新恒丰工程咨询有限公司二0一七年月日一、工程概况1、建设单位：上蔡县洁美污水处理有限责任公司2、项目名称：上蔡县城西污水处理工程3、设计单位：河南省城乡规划设计研究总院4、施工单位：河南派普建设工程有限公司5、监理单位：河南新恒丰工程咨询有限公司6、工程项目规模：建构筑物占地面积10878.60平方米工程总造价：56505800元7、建设周期：2017年6月29日至2018年4月29日二、监理范围和目标（一）监理范围：含污水厂的结构建筑施工监理，水电安装工程及屋面工程等的施工监理。监理工作内容包括以下内容；质量控制、合同管理、信息管理与组织管理。（二）项目监理目标1、工期目标：力争2018年4月29日竣工交付使用2、质量目标：合格3、投资目标；31449500.12元三、监理组织机构（一）监理组织机构图（二）监理人员分工及职责一览表姓名专业监理岗位技术职称证书编号张巧玲市政公用工程总监理工程师工程师00443959勾俊贺房屋建筑工程土建监理工程师41003296顾武洲机电安装工程设备安装监理工程师41130618B01619录志永房屋建筑工程土建监理工程师41007499顾晓娟市政公用工程监理工程师H411510030100719车焕朝监理工程师建（造）01410000971总监理工程师土建监理设备安装监理材料检验验收监理员李飞安全员H41160010104384孙雅琳资料员H41150050100116（三）现场监理部各级人员职责与权限：1、总监理工程师职责与权限（1）、总监是监理公司委派履行监理合同的总负责人。项目总监对外向项目法人负责；对内向监理单位负责。对监理工作有最后决定权。（2）、执行监理公司的指令和交办任务，组织并领导监理工程师开展监理工作。（3）、保持与建设单位的密切联系，弄清其建设意图和对监理要求。（4）、主持编制项目《监理规划》，组织实施，并督促、检查执行情况。（5）、负责组成项目监理班子明确相应的职责分工和主持制定监理工作制度。（6）、参加设计技术交底会和施工图纸会审会。参加与监理项目有关的施工协调、生产技术、质量安全、进度等会议。（7）、负责审核各监理组的监理工作计划和各专业监理实施细则。（8）、负责审核施工单位选择的分包单位的资质。（9）、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。审查施工变更设计，并按有关规定报送有关单位审批。（10）、检查、督促施工单位做好开工前准备工作，审签开工报告。（11）、签发工程质量通知单、工程整改通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令、复工令。审签往来公文函件及报送的各类综合报表。（12）、审查签署月、季、年度验工计价汇总表及工程决算。（13）、审查工程初验报告，参加工程竣工验收。（14）、督促整理各种档案资料。审核并签署项目竣工资料。（15）、定期或不定期向项目法人代表提出项目初稿实施监理的情况报告。（16）、分析监理工作情况，不断总结经验，主持编写项目的年度或竣工阶段的监理工作总结。2、各专业组监理工程师的职责与权限：根据被监理工程的实际情况，监理部拟组织结构、工程地质给排水、电气、安装、工程造价等专业人员参加，其主要职责是：（1）各专业组监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监（或副总监）领导下，负责对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监（或副总监）的指令和交办的任务。编制本专业监理实施计划和实施细则。领导组织本专业监理人员开展工作，并检查落实执行情况。（3）组织并指导本专业人员进行日常施工进度、质量与安全等方面的监督与检查。并根据各类工程施工规范和验收标准的要求，检查施工单位执行承包合同情况，合格的给以签认，不妥的提出限期改进的督导意见，避免影响验工。（4）归口审核承包方提交的计划方案设计、申请变更、证明、资料报告等，提出审核意见，呈报总监（或副总监）。（5）提出本专业范围内返工、停工或复工意见，呈报总监（或副总监）。（6）经常深入工地检查有关的情况，掌握工程现状，及时采取措施，妥善处理，并报告总监（或副总监）。（7）审查工序质量，参与有关分项分部工程和单位、单项工程的交工检验。参加监理部组织的竣工验收。（8）参加监理组织有关工程会议，并做好会议准备工作。（9）执行监理制定的各项工作制度，认真填写本专业组的监理日记。（10）把索赔和防索赔当作专业组分内工作来抓，提供或搜集有关索赔与反索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔工作。（11）每月小结本专业监理工作，并定期向总监汇报工作。（12）向总监提供“监理月报”和“工作总结”的素材。3、现场监理员的职责与权限：现场监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，以及各类报表、资料、文件管理工作。他们行使检查和发现问题的职能。现场监理员在总监或监理工程师领导下，负责做好各自分管范围内的一切监理工作。一般任务有以下几个方面；（1）、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量合格的提请监理工程师签认；不合格的督促施工单位限期退场。（2）、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。（3）、经常不断地巡视施工现场，检查是否按设计图纸施工；是否按施工工艺标准施工；是否按进度计划施工；并对发生问题随时予以处理。关键部位施工时，应做好旁站跟踪监理工作，发现问题及时报告。（4）、检查确认工序质量，进行验收并签署意见。负责工程计量，并签署原始凭证。（5）、做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日记的管理。（6）、深入现场，掌握工程质量进度、施工管理、安全生产、文明施工等方面情况，及时、真实地填写监理日记，研究、分析、处理监理工作中的问题。（四）、现场监理部的组织管理制度1、建立监理例会和请示汇报制度（1）、每周由总监召集监理全体人员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理工作中有关的共性问题和特殊问题。（2）、每月由总监提出监理月报内容，经现场监理部全体人员和建设单位代表参加讨论补充后，整理成文，上报给监理单位和建设单位。月报内容一般包括：工程进度和计划情况，工程质量情况，控制工程投资造价情况，重大设计变更和工地洽商情况，重大事故处理情况，以及需要上报的其他问题。（3）、总监理工程师（或指定其他专业监理工程师代表）参加现场定期召开的协调会。（4）、施工过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监（或副总监）汇报。（5）、施工过程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理或总工汇报，公司应及时研究处理。2、监理工作日记及考勤制度（1）、由项目总监或总监指定监理部人员，负责按日填写监理工作日记，记载工程监理部当日发生或发现或进行的主要问题和事项。（2）、各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。（3）、监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。（4）、建立现场监理人员考勤制度，每月25日前，由兼职考勤员将当月考勤统计表整理后报总监室。3、监理档案资料的管理为统一工程监理档案的管理，提高监理管理的水平，确保工程质量按有关规定，结合本工程情况规定如下：（1）、建立收发文登记管理制度1）凡收到的文件、资料均需按专业分门别类编号，并登入收文本。2）凡由监理工程师或总监签发的文件，均需按专业分门别类编号，并登入发文本。3）收发文本分别设置，按收发日期顺序登记填写，以利查阅。收文时由收件人及保管人签字。发文时由发往单位的有关人员签字。所有领取或借阅文件、资料向保管人员2、监理档案的分项、分类整理、立卷建档制度：监理档案分为：行政档案、财务（支付）档案、技术档案三大类。1）行政档案—包括：总监与业主之间来往的函件；总监与施工单位来往的函件；书面答复；申请批复；会议记录；监理机构内部来往的函件；请示报告及报告的批复；工程监理月报等。2）财务（支付）档案—包括：施工单位提出的延期、索赔申请及其批复文件；施工单位提出的价格变更及其批复文件；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计算；各类支付证书；工程进度月报等。3）技术档案—包括：图纸会审及技术交底文件资料；施工组织设计批准文件；开工及停工令；额外或紧急工程图纸；变更设计图纸及通知；现场指令或监理通知；材质与产品检验资料；工程质量检查记录；验收记录；工程施工试验报告及施工记录；施工图纸、竣工图纸等。四、监理工作内容：根据本工程实际情况，监理工作的内容应围绕投资控制，质量控制、进度控制三大目标和合同管理及组织协调来决定。（一）、施工阶段的质量控制：1、质量的事前控制（1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据（包括：设计图纸极其说明书，工程质量评定标准，及施工验收规范，会审纪要等）。（2）、施工场地的检验与验收》（3）、施工队伍的资质审核，落实和专业人员是否到位。（4）、工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）、施工机械的质量控制，落实施工机械的数量、质量是否满足施工要求。（6）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）、生产环境、管理环境的改善措施。1）协助施工单位完善质保体系和运行制度。2）主动向当地质量监督站联系汇报在本项目开展质量监督的具体方法争取当地质量监督站的支持和帮助。3）审核施工单位关于材料、制品、试件、取样及试验的方法或方案。4）审核施工单位制定的成品保护措施和方法。5）施工单位试验室的资质考察。6）完善质量报表和质量事故的报告制度。7）土建工程主要分项（部）工程可能产生隐患及预防措施详附表Ⅰ2、质量的事中控制（1）、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表Ⅱ的内容组织实施。（2）、工序交接检查坚持上道工序不经验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序。其工作流程如附图九所示。（3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）、工程变更和处理施工单位提出工程变更的流程如附图十所示。5）、设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的技术流程如图十一所示。6）、工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理效果的检查。7）、行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施；而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆者；8）、严格工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工均应按附图八流程办理。9）、质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理员可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监签后方有效。10）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，施工单位工程进度款的支付申请，必须由质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图十三所示。11）、建立质量监理工程师及质量监理员逐日记录有关工程质量动态及影响质量因素的情况。12）、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要分发给有关单位贯彻执行。13）、定期向总监，业主报告有关工程质量动态情况现场监理每周向总监报告有关工程质量方面的情况；现场监理部总监每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。3