安装施工组织设计

、安装施工组织设计1、安装施工目标1.1工程质量目标：我公司郑重承诺：按照国家有关验收规范以及甲方、监理要求完成本工程，保证工程质量达到国家验收合格标准，1.2施工工期目标：根据规定合同签订后45日历日完成本项目的施工。我们在综合考虑施工期间各种因素的影响下，参照有关规范编制施工总进度计划。在施工过程中实行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，适时调整。我公司郑重承诺，保证按合同要求的工期内按时完成本工程的施工任务。1.3安全目标：遵从政府主管部门、甲方关于施工现场安全管理的要求，杜绝重大伤亡事故。现场施工安全严格执行《施工安全检查标准》，确保安全生产达标。在工程实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。1.4文明施工目标：在施工过程中我们严格执行当地有关文明施工的规定。合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，尽量减少因施工带来的不便。做到临建设施标准化；现场布置规范化；施工管理科学化;努力创建文明工地。1.5工程协调管理目标：我公司作为施工方将坚决服从建设单位的命令，尊重监理单位的意见，主动配合设计及其他有关单位的工作。施工现场配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位,同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。2、安装施工的组织管理2.1施工组织措施1.1公司将调动力量迅速组建精干的工程项目班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在环卫集团的统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成安装任务。1.2项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。1.2.1项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。1.2.2班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。2.2项目组织机构2.1项目班子实力及水平2.1.1本工程项目将列为我公司重点工程项目，因此安排专业技术力量强的项目部承担本工程项目的施工。2.1.2本工程项目经理为具有丰富实践经验的项目经理担任，项目技术负责人由我公司技术全面、施工经验丰富担任；项目部下设水、电各专业施工员，并配备相应的质量员、安全员、资料员和材料员。2.1.3项目部管理班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。2.1.4项目主要岗位职责2.1.4.1项目经理1.代表企业主持项目施工。对项目实行全过程、全方位领导，决定项目的重大事宜。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。2.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。3.确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5.负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。6.负责项目费用管理，包括编制项目费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。7.与业主、监理保持经常工作联系。8.主持项目控制会议、及时处理安装过程中出现的问题，及时将各项指令落实到项目的日常管理工作中去。9.积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。2.1.4.2项目技术负责人1.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。2.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。3.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。4.组织技术力量按照工程的要求对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。5.组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。6.及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。7.处理项目工程质量缺陷，并对质量问题加以解决。2.1.4.3施工员1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收。3.整理交工资料及竣工结算等。2.1.4.4安全员1.贯彻安全生产的各项规定，负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。2.负责对职工进行安全生产的教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。3.负责对现场安全设施的检查与验收、安全管理制度的检查与落实，并做好安全检查记录。2.1.4.5材料员1.按质量要求和施工方案规定，及时提供合格的材料与设备。2.强化原材料、半成品的质量问题，提高机具设备的完好率及使用率，杜绝机具设备带病运行。3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒绝进入施工现场。4.实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。2.1.4.6质量检验员1.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3.负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。5.负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。2.1.4.7资料员1.在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2.负责、收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3.接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其其他文件、报表、记录。3、安装工艺流程4.施工准备及措施4.1施工技术准备4.1.1熟悉工程现场总平面协商确定安装临设，接通水、电，落实材料堆放场地，办公安装准备管道安装喷洒干支管安装雾炮设备安装支管安装辅助支架安装喷淋设备安装水箱水泵等安装管道试压管道冲洗喷雾头安装系统综合试压系统综合冲洗电气自控系统安装系统通水通电试验控制柜安装系统布线通电测试用房，为施工作好前期准备。4.1.2施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先要做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸，明确工程项目各分部（专业）安装的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。4.1.3项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在已经施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，按照重点工程要求进行三级技术交底，即：总师—项目经理—施工员、班组长—工人。以便重点明确和掌握工程的技术和质量要求，施工的顺序和方法、进度和工作量以及安全技术措施等。4.1.4根据该工程特点，对所要采用和执行的“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”及其它相关文件，项目部应在正式开工前准备好需要的“规范”和“标准”等法规文件，作为指导项目现场施工依据和法则。4.2施工物资准备4.2.1本工程作为公司的重点工程项目，拟在资源配备（人力、物力和财力）方面要优先考虑，项目在开工前要做好详细计划，以满足工程顺利开展。4.2.2对安装所需的各种机械、设备应根据工程作业面大小及专业安装特点，确定配备的数量和分批进场时间，制订出机具配备计划。4.2.3安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。所以对材料，设备货源要抓紧落实及尽早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。4.3施工管理及措施4.3.1为达到顺利开展施工，必须在公司的统一领导下，执行项目经理负责制，加强项目现场管理，切实做到管理科学，执行有效。4.3.2重视思想教育和激励机制，在施工中继续发扬团结、创新、文明、实干的企业风格。4．3.3要求各施工员严格按图纸、规范施工，按工艺标准操作，不准随意改动图纸，如有必要应按手续以技术联系单形式协商解决。4.3.4项目对安装所需各种施工机械的保养使用，材料的领用发放、工程技术资料的汇总保管，应执行公司的有关制度，结合施工现场实际情况可作相应的补充规定。4.3.5工程正式签订合同以后，项目在施工中要严格以合同条款为准进行施工部署和管理，以维护公司的企业精神和经营宗旨。4.3.6安装在施工中要合理安排好总体顺序，各专业安装可以进行施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下，主要工序与次要工序，管线的立面与平面布置。在安装施工阶段，各管线的施工时间也有先有后，要求各专业安装互相配合，互相关照，避免出现先安装先占位置，后安装挤不进去的现象。4.4设备的运输及吊装方案利用5t东风汽车进行设备运输，采用手动铲车将雾炮、喷淋设备、控制箱、水箱等设备卸车到地面；采用人工手动将管道、工具、电缆、阀门等配件搬运到安装位置，等待安装施工。4.5安装准备工作4.5.1设备部件开箱检查、检查设备型号、规格及基本尺寸是否与设计相符、检查中不得有设备件缺损、锈蚀、变形、并按装箱单清点随机所带的工具、附属材料和密封件等。4.5.2安装前熟悉施工用规程规范及厂家产品的说明书、随机供给图纸中的技术要求，安装前编制详细的技术措施、进度计划、质量和安全保证等内容的施工组织设计，报送监理人审批。4.5.3检查零部件的X、Y线标记、编号顺序。4.5.4准备好施工起重、运输、测量、安装、试验用的设备、工器具、仪器仪表。4.5.5在建设方配合下，将工具、耗材等存放在较为安全的地点，防止雨淋及丢失。5、工艺管道安装项目内管道包括：①不锈钢钢管；②PVC管。钢管分别采用法兰连接、焊接连接、丝扣连接，焊接连接由有焊工操作证的人员进行。管件中弯头、三通采用不锈钢铸件，其他管件制作参照S311-32《给排水标准图集》。管件制作完毕后按要求连接，管件连接完毕，进行管线安装。PVC管采用粘接。安装前先预制好管支架。安完管支架后开始管线连接；先安装干管，后安装支管。各种支架制作前，检查钢材的钢号及规格是否符合设计要求。5.1支架安装⑴安装各种支架时，做到安装平正，位置正确，焊接牢固，各部尺寸符合设计要求。⑵安装活动支架或吊架时，按设计规定预先留出与管道膨胀相反方向的偏斜，并保证尺寸准确。⑷导向支架或滑动支架的滑动面洁净平整，无歪斜和卡涩现象。⑸管道安装时，及时固定和调整支架位置，使支架位置准确，安装平整牢固，与管子接触紧密。5.2不锈钢钢管安装5.2.1进场检验本工程所用的不锈钢钢管。采购的原材料、成品、半成品和设备等，均符合设计和现行标准的要求。5.2.2不锈钢管的连接⑴下管：下管前核测高程及中心，用的钢丝绳外套加厚胶皮管，以保护外部防腐绝缘层。⑵对口：工序流程：检查管子对口接头尺寸→清扫管膛→确定管子纵向焊缝错开位置→第一次管道找直→找对口间隙尺寸→对口错口找平→第二次管道拉线找直→点焊。管道对接焊口的组对做到内壁齐平，内壁错边量不超过壁厚的10%，且不大于2mm。对口时，两管纵向焊缝错开，纵向焊缝放在管道易于检修的位置，一般放在管道上半圆中心垂直线向左或向右45º处。⑶不锈钢钢管焊接：不锈钢管连接采用氩弧焊焊接。①管节焊接前先修口、清根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙等修口各部尺寸符合相应规范规定。②不得在对口间隙夹焊条或用加热法缩小间隙施焊。③管道接口的焊接，考