大弄口经济适用房施工组织设计

第一章确保施工工期的具体措施一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。二、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。四、控制关键工序为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总体进度计划的指导下，编制月、旬、周、等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。七、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。八、建立强有力的实施工期计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期计划的要根据具体情况迅速作出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。第二章施工现场平面布置图施工总平面布置图（附表五）第三章施工进度计划及网络图施工进度计划图（附表四）第四章完成各分项进度计划的具体措施及劳动力安排劳动力投入计划是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。劳动力投入计划是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况统一布置现场临时设施；施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。一、场址和资源调查：工程签订合同后，由项目总工程师组织有关人员对下列情况进行调查。1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2、施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。3、各种建筑材料的资源，质量调查，特别要注意影响混凝土裂缝的砂石含泥量的调查。二、图纸会审准备：施工合同签订后，由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审（企业内部专业进行）→企业内部综合会审→图纸会审的程序进行。三、技术交底：工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目总工程师向有关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。四、项目管理模式1、项目人员的组成1）项目管理人员的组成：其他主要项目管理人员等都具有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2）操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感，确保安全生产，确保工程质量。五、各级人员职责：1、项目经理岗位生产责任制：为整个工程的直接负责人，负责制订工程的整体计划和每月的施工生产计划，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。2、项目技术负责人岗位生产责任制：负责解决施工中的技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整理施工技术资料和竣工资料。3、施工员岗位生产责任制：在项目经理的统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。4、质量检查员岗位生产责任制：认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。5、安全员岗位生产责任制：负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。6、预算员岗位生产责任制：负责审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目组实际情况。根据项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资的需要，按现行价所需安全技术措施经费，按计划准确地提供给公司财务部。认真搞好成本核算，提高经济效益。7、材料员岗位生产责任制：熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。8、落实各级管理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。六、施工队伍：本公司范围内抽调责任心强、管理水平高、技术素质优良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。七、组织准备：1、工程签订合同前一周，项目领导班子成员应全部抽调到位。合同签订后三日内，项目主要管理人员进入施工现场。2、对操作工人实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力需用计划的要求调遣施工队伍。工人进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对主要工种和特殊工种进行考核。完善班组建设，班组设置，班组长和“五大员”。3、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详细讲解清楚。4、主要工程劳动力组织计划。劳动力计划表（附表三）第五章工程质量保证措施一、严格执行国家现行有关建筑工程施工质量验收标准、规范、规定及本公司制定的企业标准，确保工程质量，争创“衢江杯”。二、严格执行质量保障体系，管理每一道施工工序。三、从人的管理着手确保质量管理体系实施，就是建立完善的质量保证体系，使工程质量处于受控状态，从而达到确保质量目的。在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人，项目主任工程师（技术负责人）具体负责为主，施工员、质量员、材料员、观察、放样为副的质量管理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标管理。四、质量管理系统1、建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检基层检查的三级管理系统。2、成立全面质量管理QC小组根据本工程的特点及难点，决定成立以项目技术负责人为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序工程中高、难度的分项工程，进行P(计划)，D（实施），C（检查），A（处理）工作工序循环，不断地提高工程质量。3、制定质量管理责任制项目经理部职能部门、作业层人员均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与月度及年度奖挂钩。作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4、专职质检员的配备对施工进度与质量目标情况，配备土建施工、质检人员、分工明确，责任落实到人。5、质量目标管理1）要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的优质意识，并贯穿在整个施工全过程中，激发职工质量的责任心，调动职工工资劳动生产积极性与勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为现实这一质量目标而奋斗拼搏。2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量是否决权的作用。3）在质保体系有效运转上狠下功夫，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。第六章安全文明施工措施安全管理目标：轻伤控制在0.5‰，死亡为零。市级文明标化工地。为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产、文明施工，改善工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，依据GB/T19002标准，建立了安全管理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效的安全措施，确保施工现场管理目标的实现。1、项目经理安全管理组织机构图及安全管理系统图2、项目上建立以项目经理、安全员为核心的安全领导小组，完善安全自保体系，明确安全生职责。其中：项目经理是安全生产的第一责任人，对文明施工、安全生产负全面领导责任。安全负责人对安全管理负有直接责任，制订安全管理制度，组织安全活动，进行安全教育，进行安全的监督检查。生产负责人对安全工作有领导责任，负责组织安全活动，组织日常的开放班组的安全检查，及安全标准的贯彻落实。技术负责人是安全技术的第一责任者。负责施工及安全技术措施的审核和批准。班组长对安全工作负有直接责任。负责安全技术操作规章和安全生产制度的贯彻执行，开展日常的安全生产活动，及时纠正违章。3、依据GB/19002要求制订的项目经理部安全管理系统图（如图）依据GB/T19002制订《安全管理系统图》管理职责安全质量保证体文件和资料控制采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训服务安全管理1.制定安全工作目标2.建立各级内部安全管理职责和权限3.管理和检验选用持证上岗人员4.公司安全科长为安全总负责5.对安全工作进行定期评价安全指标确认：制定安全指标，进行确认并交底安全设计：对脚手架进行设计并审核、审批1.建立安全文件资料受控清单2.对内部安全管理规定进行严格审批3.从内部及时撤出无效安全管理文理1.现场安全物资和安全设施进行状态标识2.对不安全行为和隐患制定纠正措施3.对安全人员进行持证的培训4.对现场职工进行定期的安全教育和培训5.进行安全培训考核1.对安全特效进行严格的进货检验和试验2.对安全物资使用过程进行检验和试验3.对安全设施完毕后进行最终检验和试验1.为现场安全人员提供服务设施2.对工伤人员的待遇进行落实1.在安全物资进货进行标识2.对现场安全物资进行标识1.建立安全物资合格分供放名册2.建立安全物资的采购文件3.对安全品进行严格货源处验证1.国家及有关部门的安全生产规定和标准2.安全生产计划3.安全生产工作布置4、施工过程中的安全管理制订安全目标安全管理制度制订安全技术措施、方案制订安全生产文明施工各项标准对职工进行三级教育对机械设备进行检查施工准备进行书面交底召开班前会对安全设施进行检查作业前熟悉安全措施操作规程施工前施工中落实各项安全措施开展安全宣传及活动每周安全教育会每月安全总结会作业中施工中安全巡视安全日检安全周检安全监督检查施工中5、文明施工安全管理措施（1）采取安全防护技术措施，严格执行施工现场管理的各项规定，基坑四周搭设1.2米高二道护栏，距坑边1米以内不得堆土，堆料，放置机具。人员上下设置斜道。（2）脚手架工程：采用双排立杆式脚手架，作业面采用铁丝捆绑以防止滑动，脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架底用密目封闭，即起到防护作业，又减少灰尘外扬。（3）出入口搭设防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封闭。（4）预留洞口对于15厘米×15厘米以上的洞口，采用统一制作的木制盖板遮盖。（5）安全防护管理控制预控1、编制安全技术措施方案2、进行层层书面安全交底，工长至作