大渡口外墙保温施工方案

大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案1大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温工程施工方案编制：审核：审批：重庆欣耀建设工程有限公司2015年12月02日大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案2目录一、编制依据.....................................................3二、工程概况.....................................................4三、施工组织.....................................................5四、外墙施工条件................................................15五、施工准备....................................................17六、系统特点与性能.............................................22七、施工工艺....................................................26八、施工要点....................................................28九、工期计划....................................................38十、质量控制....................................................39十一、安全文明施工..............................................42十二、安全生产紧急预案..........................................45十三、成品保护和修补............................................57十四、售前售后服务及工种技术档案资料管理.......................58十五、检验批划分................................................59附表大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案3一编制依据《重庆市居住建筑节能设计标准》（DBJ50-071-2010）《民用建筑热工设计规范》（GB50176-1993）《外墙外保温施工技术规程》（JGJ144-2004）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《难燃型膨胀聚苯板建筑外保温系统应用技术规程》（DBJ50/T-160-2013）《难燃型膨胀聚苯板建筑外保温系统建筑构造》（DJBT-07313J05）《外墙保温隔热建筑构造图集（二）》（DJBT-030，07J04图集）《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2013）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）《建筑结构通用图集〈墙身—外墙保温〉（节能65%）》（02J121-1）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《居住建筑节能65%设计标准》（DBJ50-071-2010）《重庆市公共建筑节能设计标准》（DBJ50-052-2006）《公共建筑节能工程施工质量验收规程》（DBJ50-070-2007）《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2010J995-2010）《难燃型挤塑聚苯板建筑外保温系统建筑构造》（DJBT-073-13J06）《难燃型挤塑聚苯板建筑外保温系统应用技术规程》（DBJ50/T-159-2013）《建筑地面设计规范》（GB50037-2013）《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》（GB/T50080）《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T50081）说明及内容1、本施工组织设计严格按照国家及行业标准及业主方的要求对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程施工方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案4二、工程概况工程内容本项目位于重庆市大渡口白家湾立交桥附近J2-6、J2-7地块安置房项目7#~11#、10#-11#商业、11-1#楼。工程内容：保温范围：严格按建设单位提供的节能设计保温施工部位图进行施工。合同方式：包工包料工程名称：大渡口区J2-6、J2-7地块安置房工程工程地点：重庆市大渡口区建设单位：重庆市鑫鹏物流集团有限公司总包单位：重庆欣耀建设工程有限公司分包单位：重庆首科实业有限公司监理单位：重庆市建永工程监理有限公司设计单位：广东省华城建筑设计有限公司质检单位：重庆市大渡口区质监站楼栋号节能计算面积层数高度材料厚度备注7#23335.80㎡33层99mEPS20mm外墙8#23208.98㎡33层99mEPS20mm外墙9#23208.98㎡33层99mEPS20mm外墙10#22689.80㎡31层93mEPS20mm外墙11#20163.10㎡29层87mEPS20mm外墙10#、11#、11-1#商业6458.60㎡负一层、负二层6层23.7mEPS35mm外墙大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案5三、施工组织3.1施工组织机构的建立我公司在本工程采用项目经理责任制，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。管理体系框图：3.2机构职责划分1工程部经理：负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2项目经理：全面负责组织工程实施，负责处理与业主、总包、监理及配合单位必要的沟通联系协调，处理公司各部门与项目部的协作配合，对工程质量、进度、安全全面负责，总督质量、进度、安全、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收，代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。3项目技术负责人：协助项目经理具体落实各项生产任务，计划下达、统计、核算各项生产指标。负责编制工程施工方案，对工程施工人员技术交底，对技术难点重点提出保证或改进措施，制作施工样板，测试材料消耗。4预算员：负责对工程施工部位，为生产任务指标的确定提供工程量预算，办理相关经济签证，做好工程结算。工程部经理现场项目经理质检员安全员材料员资料员现场项目技术负责人施工员大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案65质检员：负责对工程质量进行交底，对工程质量提出预控措施进行内部工序验收评定，下发并监督落实质量整改意见。6安全员：负责工程安全管理检查工作，对工程安全进行交底，对工程安全提出预控措施，下发并监督落实安全隐患整改意见。7材料员：负责对工程所需同各类材料机具的计划，内部验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表。保障材料机具，及时完好按需到位。8资料员：编制施工过程中各个时期需要的文件档案，对工程各个时期产生的资料文件进行收集整理工作，做好工程资料工作。3.3施工组织机构的启动与高效动作1根据本工程的情况及特点，有针对性地组建项目班组，并且人选经过甲、乙双方确认后，全班人马将处于应急工作状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，非特殊情况不中途变换人选。2根据项目经理的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选择具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。5特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业首先作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业首先的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉杜绝施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案7受精品外墙外保温工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司在重庆的发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3.4施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的项目班子。2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3强化激励与约束机制，制定业绩评比制度，对各个施工队进行定期信用评定,制度奖罚分明，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6按时参加业主方、监理、项目部组织的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.5工程管理流程及目标：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。工程管理流程图如下：大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案8充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。确保各项目标全面实现，现详述如下：学习图纸和技术资料学习操作规程和质检准备准备工作材料劳动力准备搭设临时设施测量仪器准备机器设备准备清理、排水办上道要序交接手续技术交底分部分项工程书面交底施工方案交底图纸会审工长向班组长交底自检互检施工交接检查隐蔽工程验收签证现场文明施工按图纸及规范要求施工严格执行操作规程合理安排工序间搭接不合格者返工处理质量评定执行检评标准原材料合格证各类复检试验报告自检记录事故处理记录施工档案质量评定记录隐蔽验收记录施工员施工日记回访使用过程大渡口J2-6、J2-7地块安置房工程保温施工方案93.5.1工期目标1工期保证措施（1）从计划上保证该工程工期目标的实现。应结合工程实际情况，按照基本施工顺序进行控制，为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应